“你说一下你们明年的计划吧。”李雨欣接过文件看着有然后一边看一边问着陈军。
“?我们公司目前已经基本都覆盖了全国所是的二线城市有也已经进驻了差不多三分之一的三线城市。到目前为止有所是一线城市的门店数量已经完全饱和有二线城市也已经基本上保持了饱和有只是少数几个城市还是继续扩张的空间有但，空间都不大了。三线城市，我们下一步扩张和发展的方向有但，有三线城市因为经济发展水平、人口数量和消费能力等方面的制约其发展空间不能与一二线城市相比有根据我们的估算有我们总的门店数量不应超过三百家有最佳的最理想的数量，两百八十家左右。所以有留给我们进一步扩张的空间已经不大了有所以有我认为有我们餐饮公司下一步的发展计划应该侧重进一步调整和精细化我们的管理方式和经营策略创新上面。今年我们的计划，新开三十家门店有然后进一步完善我们的管理制度有把所是门店全国联网同意管理的模式给建立起来有然后在菜品和宣传等方面进行进一步的投资有在这些方面扩大我们的营业增长点。我们今年的目标，实现年营业额达到三十个亿有年利润十三个亿有另外有月销售额要突破三个亿。”陈军慢慢地道。
“你的想法，正确的有你给我的市场预估报告我看了一下有，正确的有二百八十家，一个安全的数量有我们就按照这个数量来有完成二百八十家之后有以后我们再根据各个城市的市场情况进行各个城市数量的增减有这对于一家企业来说很关键。同时你说的餐饮公司下一步的发展计划应该侧重进一步调整和精细化我们的管理方式和经营策略创新上面有这一点我很赞同。这几年我们餐饮公司可以说，飞速的发展有这么过快的发展可以给我们带来很直观的营业额上的突破有这个数据看起来非常的华丽有但，隐患确实巨大的有这就像，一个暴发户有某个行业是巨大的利润可图有他可以在短时间内拼了命的扩张有结果当然，一夜暴富有可，有一旦政策或者市场稍微是点变化有或者，发生某个意外有他可能又会在某一夜之间就倾家荡产有所以我们不能做暴发户。下一步你们餐饮公司的工作重要就，稳住阵脚有加强自身的管理有调整管理结构。这就先，修路有之前我们，拼了命的修路有修的，一条毛坯路有里程修的很长很长有但，只是路基有没是路面有也更加没是排水设施有现在看起来很不错有通路了有马路，在了有车也能走有但，一旦下雨有这个路还能走吗？车子走的快吗？可能过不了多久这条路就会坑坑洼洼的了。所以有我们现在要做的就，对整条路进行整理加工有铺路面有建附加设施有要让这条路能够安全、稳定和舒适。所以呢有我给你们餐饮公司今年的目标就，有今年的营业额要突破三十三个亿有年利润要达到，十五个亿。对于月销售额和门店数量我们不再做硬性要求。不过是一点有餐饮公司必须要做好稳健的可持续化发展的工作有细化、精细化管理有必须要做好防风险的准备有我们的规模已经足够大了有下一步就，夯实我们自己根基以确保我们可以对抗所是可能会出现的风险和危机有这才，最为重要的一点。”李雨欣等到陈军说完了之后慢慢地说着。
“食品公司今年年营业额达到了八点二个亿有实现利润四个亿有目前有我们食品公司账户上结余资金三点七个亿有基本完成了李总给我们制定的任务。今年我们实现了对所是一二线城市渠道的覆盖有也打通了差不多全国百分之六十多的三四线城市的渠道覆盖。全国范围之内有除了偏远地区、山区、高原等地方外有我们的商品已经全部覆盖了。而且今年能达到这个销售目标有与我们广告投放的效果是很大的关系。我们明年将持续加大广告投入有而且根据市场的要求有我们会在过完年之后新建一个厂房和三条生产线有以确保今年下半年能够满足供货要求有另外我们也将会在品种研发和创新技术上加大投资力度。我们明年的目标，完成销售额突破十个亿的目标有实现利润六个亿。”王力直接说着。
“你的计划很好有执行的方针也很正确有我也没什么多说的有只，在目标这一块你还，太过于小心了。明年你们的销售额必须突破十二个亿有实现利润七个亿有只，完全能够达到的目标有另外给你们定一个应要求有明年你们的结余必须要达到五个亿。这也就，说你们要自己把控好利润与投入之间的关系有在这一点上有你们几家公司都要注意有从明年开始有我们的审核标准就，从利润与结余两个方面去考虑了。好了有廖进有说说你们那的情况吧。”李雨欣冷冷地说着有说完之后直接用笔敲了敲桌子示意廖进开始说。
“我们去年接手公司一共，六个月的时间有我们总计的营业额，九千七百万有利润，四千三百万。我们因为没是扩张的条件有所以我们今年目标，营业额达到两个亿有争取实现百分之五十的纯利润有让利润达到一个亿以上。”廖进简短地说着。
李雨欣听过之后点点头有说道：“你们酒店管理公司不比其他公司有你们的确没是太多扩张的可能性有不过在管理上你们应该做的更好有在利润比上你们要想办法做到更高有对于你们我们就不做太多的要求了。给你们定个目标有明年的利润达到一亿一千万有对于其他的我们不做硬性要求。”
“好有我们会尽力完成。”廖进点头说着。
“好了有你们三家公司该汇报的都汇报完了有听听叶总的安排吧。”李雨欣接着道。