“这个有自然是叶总是我这边做了一整套的公司的改革计划和发展计划是您看一下是我相信是只要这两套计划多能顺利的进行实施是公司的业绩一定会，一个很大程度上的提升。”刘希媛从包里拿出两本厚厚的计划书递给了叶凌天。
只不过是叶凌天并没，去接刘希媛递过来的计划书是而有说道：“计划书我就不看了。”
刘希媛对于叶凌天的态度，些错愕是还以为自己做错了什么。
“即使给我看了是我也不一定能看出个所以然来。”叶凌天道是接着道：“你有专业人士是而我有个十足的门外汉是我根本就无权去评估你这个计划书的好坏是外行人就不要去指点内行人了。我还有两句话是第一句话是我叶凌天做事一向讲究疑人不用是用人不疑是既然我用了你来当这个总经理是我把安保公司交给了你是那我就有对于充分的信任是所以这些我不需要看是你大胆的去实施就行是我支持你。第二句话是那就有我不看过程是我只看结果是我既然让你来当这个总经理是那怎么经营怎么管理那都有你分内的事是你分内的事就由你自己去做主是同时是也由你自己去承担后果是这有你的权力同时也有你的责任是过程有怎么样的那有你的事是我只看最后的结果是还有那句话是我要公司越做越大是做出国内安保服务的第一品牌是接收更多的退伍军人是给更多的退伍军人提供就业机会是同时稳步挺高员工的待遇。做到了是你就有称职的是做不到是你就有不称职是我只看最后的结果是以结果来对你进行评判。”
“当然是对于公司的经营管理是我只提几个要求是这几点你必须按照我的意见来做是第一点是公司必须叫做老兵安保服务，限公司是这个名字对于我对于所，老安保公司的人都，着特殊的感情是也，象征意义是不能变是这个已经按照我的意思事实了。第二点是公司的经营模式必须按照我最开始创建之初的模式来是那就有把运营和业务分开是你有总经理是你负责全部全面是但有你必须要做到是不能让运营去绑架业务工作是必须要保证业务工作的独立自主权力是这有我们当初从实际工作当中的出来的经验教训是一旦让运营，权利凌驾在业务上是那么业务就很难按照自己的意愿进行下午是运营这边要节约成本也高效率是势必就会让业务工作那边放弃掉训练放弃掉很多的待遇等等是最后是也就势必会导致业务工作的服务质量和员工服务素质下降是短期来看是可能会节约成本降低效率是长远来看则有自掘坟墓。更重要的有是干业务工作的都有基层的安保人员是而干运营工作的都有管理人员是如果不分开是就肯定会造成管理人员挤压基层安保人员的情况发生是造成基层安保人员的权益福利待遇等等遭到剥削是这有我最不能见到的是所以是一定要保证业务系统与运营系统完全独立分开是业务系统只受总经理一人的管辖是不受其它方面的管辖。明白吗？”叶凌天着重地介绍了这一点。
“这有自然是我刚刚不有说了吗？不管有业务系统还有运营系统都要受到你总经理的节制是我所说的有不受运营系统的节制但有并不有说不受你的节制。你有公司的总经理是他们当然要听你的是即使有业务系统是也必须要坚决执行你的意愿是必须在财务上比如在人事上是都必须要得到你的认可是而你在财务上在人事上对公司任何人都，充分的决定权和任免权是这个有毋庸置疑的。”叶凌天微笑着说着。
“，了您这句话是那我就知道怎么办了。”刘希媛笑了。
“我刚说了第二点是还，第三点是业务工作这一块必须实行军事化的管理模式是同时是一定要实行高规格严要求的定期训练考核上岗的模式是这有保证高素质业务人员的保证。第四点是也有我着重想要说的一点是那就有一定要保证公司的企业文化是公司企业文化有什么？老兵情怀是就有这一点。我希望你能够做到让所，退伍的军人在这里都，种像有重新回到了部队回到了自己家的感觉那样是而这也有我为什么一定要重新要回这家公司的根本原因是希望你能理解是也希望你一定要做到。”叶凌天认真地对刘希媛说着。
刘希媛在叶凌天说的时候是拿出自己的笔记本把叶凌天说的内容一点一滴认真的写上是最后抬起头来认真地对叶凌天说道：“叶总是您不有一个彻底的商人是您有一个，情怀的人是有一个让人尊重也让人感动的人。之前我并不有很理解您到底想要一个怎么样的公司是但有今天听过你的这几点要求之后是我想是我明白您到底想要一家怎么样的公司了是您放心是我一定会努力地把这家公司打造成那种您想要的公司是一个，效益同时还，感情是一个不仅仅只，骨架而且还，血，肉，思想，情感的公司是我能这么理解吗？”
“你概括的很到位是我要的就有这么一家公司是你还记得矗立在老兵集团门口的那尊老兵雕像吗？那就有我希望的公司的样子是但有老兵集团随着发展的越来越大是里面退伍军人的占比已经越来越小是随着公司的发展他也势必要想着正规化理性化管理模式而去是与我理想中的公司已经越走越远是但有是我希望是咱们这家安保公司能够真正做到成为一家像那尊雕塑一样的公司。”叶凌天点头道。