各事业部、全球各地分公司的负责人都已到齐了，在集团内部，这样的盛况，一年内难有两次。这一切，都在预示着，今天的会议，很重要。
因为昨晚已经从迟董那儿知道了会议的绝大部分内容，我的心里，相对还是很平静地。
依照会议议程，首先是总部财管处肖副总通报前段时间各单位的财务状况、业绩数据，接着，就是执行董事迟春来开始主持宣达今天会议的重头戏。
迟董还没有开口，三十多人的会议室就已经鸦雀无声，这表明大家基本上都清楚接下来的相关情况，也都在推测这件事对自己的影响。
我还是很幸运的，最后的时刻，在这次公司内部的产业整合中，我因为过往的出色业绩，在执行董事迟春来的保荐下，将统管整合后的工艺品事业部，也就是“产业调整”后的厦门公司。
但我清楚，虽则不死，也不过是苟延残喘而已。
会后，迟董带着我去了总裁迟春归的办公室，然后，他们两兄弟就开始在我面前演双簧，先说了一大堆什么大局观之类的场面话，最后，干脆撕掉面具，给了我几点硬性规定：
1、不得增加任何开发预算，集团不再投资一分钱到工艺品行业里；
2、圆满完成已签订的客户合同，确保产品质量，不要造成违约赔款；
3、明年开始，关、停、转集团所属工艺品工厂，现有的订单全部外发生产；
4、妥善保管好现有的厂房、设备等固定资产，尽可能地将这些固定资产转让变现；
5、按照签核的劳工合同，合理合法地逐步裁员，避免发生意外的突发事故。
果然，危机已然来临
从总裁办公室出来后，我紧绷的心弦总算轻松点儿了。
会议前，我本来有点儿意兴阑珊的，脑子里思考的全部都是自己未来的职业走向，甚至于还想到过离职。
虽然提前在迟董那儿知道了事情的部分结果，但在事情没完全确定下来以前，谁能轻松面对现在确认自己已经全权掌管厦门公司后，我突然觉得，集团的放弃，未尝不是一个属于我的机会。
意识到这一点后，我急忙忙地赶回了厦门。
至于到底是一个怎么样的机会，我一时也参悟不透。
去年初，集团把我和部分同事派驻到厦门，组建产品开发分部的时候，我就思考过产业转移的问题，从大环境来说，工艺品行业由粤入闽是趋势，深圳，已经不适合劳动密集型产业的生存和发展。
第一代工艺品产业的投资者，大都是港资和台资，少部分日资，经过二十年的生产和发展，这些投资者已经集聚了大量的财富和人力资源，自然会去追逐更大的舞台、更多利润的产业，但我实在料想不到，一年半后，境况严重到了如今这个地步，集团为了更好的发展，竟然挥刀断臂
整合前，厦门分部差不多就是一个纯粹的产品开发基地，虽然也承担了集团内一部分的订单，在闽南地区的外发任务，但相对于整体工作而言，那只是一个旁支，厦门分部的工作重点，是产品设计和开发。
所以，这次整合重组，对于集团来说是精兵简政，但对于厦门公司来说，则是增容。首先是机构的扩编，其次是工作重心的转移，具体到年收益、流动资金保有量、资产的保管等各方面的工作量，都在成倍地增长。
自然，厦门公司的组织架构、人员编制、工作流程也都要进行改造，以