“好吧，既然领导能理解我的难处，那我也不虚张声势了。”陈经理对我们憨厚一笑，却把精明藏在了眼里。
“成，你先说说问题点吧，我们一起找对策”我先答应下来，给接下来的讨论定一个基调。虽然我对自己的计划很有信心，但也不能停留在纸上谈兵，落实好每一步才是关键。陈经理能提出问题，这说明他已经有针对性地分析了这个计划书，多一个人来考虑，总都是好事，只是希望他说出的问题，我们能找到解决的办法。
“首先是质量问题。在厦门，这几年以来，经集团在合作层面上的挑选，和有意识地培养下，具备能力生产我们公司产品类型的协力厂商，共有6家，其中，产品质量有绝对保证的只有4家。我们每年都会下单给这四家生产，也都没有出过质量问题。另外两家各出现过一次质量问题，还被客户索赔过。虽然金额都不大，但影响不好。现今集团也处于特殊时期，我心有余悸，拿不定主意了。”
端起杯子，喝口水以后，陈经理继续说：
“其次就是产能，前几年，我们外发的订单量是2000万3000万美金年，但今年的计划，要求完成的外发订单量达到了4000万美金年，差距太大，如何处理，我心里没底。第三点就是预付款的问题。”
说到这儿，他就住口不说了，然后用眼神把我和高菡轮流扫描两轮后，最终定格在我脸上。
我明白他的意思，预付款这个事情太敏感，我是有权利做主，但也担心有人拿这个做文章，所谓“林子大了，什么鸟都会有”，这么大的集团公司，总有些人不善于建设，却精于搞破坏。
听完陈经理的陈述，我庆幸自己早做了充分的准备。他所说的这些，都在我意料之中，都是做有预案的。所以，我也懒得再绕题外话，直接针对问题，字斟句酌地开始说出我的对策：
说完，我征求他们的意见：“你们两位，看看如何”
“深圳和广州港口的走货清单，这一周可以统计出来”高菡率先表态。
“你说的这三步都是可行的，运营部一定会按时完成。但有一事我提一下，过去也曾和泉州、漳州的工厂合作过，但这些工厂热衷于copy我们公司的产品，当时，还因为知识产权方面的事情，查封过一个工厂。现在是否还存在这个制约”
“你稍等，我想会儿。”在我表达意见之前，高菡给了我一个眼神，并抢先开口回答了陈经理。
我估摸着高菡是在考虑产品更新换代的事情，她对客户比我更熟悉，自然更有发言权，我就和陈哥耐心地等待。
“两位，看看我这个方式是否可行”轮流看我们一眼后，高涵最后把眼神停在了我的脸上，“业务部门先把产品类型统计一次，做一个产品分类表单，然后由常总确定哪些类型的产品，可以安排在泉州和漳州生产，这样就回避了陈经理这个问题。”
“行，就这样办”把问题细化，然后对症下药，高菡的方式很好，我表态同意。