在這年的9月份，國家經貿委一個電話打到了華夏高科。“喂，是華夏高科麼哦，你就是賈剛賈總是吧是這樣的，我們是國家經貿委啊，我們部門正在考慮列出來一個國家重點扶植企業的名單，協助他們進入500強，這個名單現在有六個企業已經定下來了，我們來電話是想問你們想不想做第七個”
“誒這個啊麻煩同志你稍微等下。”賈剛扭頭問正準備出門去學校的賈鴻漸道，“國家經貿委的來電話問我們想不想成爲國家的世界500強目標種子企業”
這事兒終於到了麼賈鴻漸心裏一邊這樣想着一邊走了過來接起了電話，“喂世界五百強的話，我們華夏高科雖然很牛，但是一年時間裏面衝到世界五百強的陣營裏還是有點難度的”
賈鴻漸這可真是在實話實說，不是客氣。因爲按照歷史上1995年的世界五百強排名來說，幾乎墊底的排名第489位的“呆灣電力”那一年的營業收入都是足足有80億美元，這換成人民幣那就是640多億人民幣而華夏高科如果只算保健品方面的話那營業收入也不過是120億人民幣上下，這還是稅前收入交了稅之後那再少一節是正常的，哪怕是加上了各種副產品比如復讀機之類的和各種投資的收入，那一年能增加個幾億人民幣就很了不起了，畢竟那些產品的盤子還不大，這樣一來哪怕賈鴻漸一年再做兩款遊戲出來也不過是加上了60億人民幣而已，離640億人民幣遠着呢要是真讓他們一年之內就獲利上漲5倍的話，哪怕是有全國的資源協助這還是有點那啥了
“不不不，你是賈鴻漸吧你搞錯了，我們國家部門也不會這麼不近人情的下軍令狀讓你們這麼短時間內就有突破，我們的意思是扶植着你們力爭在2010年進入世界500強的目標”國家經貿委的同志說話非常客氣。但是他的這個回答卻是讓賈鴻漸有點哭笑不得了拜託，他賈鴻漸是從2012年重生回來的。然後再國家的鼎力幫助下到了2010年他才能把自己家的公司做成世界五百強這也太看不起人了吧說句不好聽的，如果時間限制是到2010年的話，那麼他賈鴻漸光靠着自己的努力都有很大的信心提前完成任務
不過他也很理解這時候國家經貿委同志們的想法，用政治書上的說法他們現在那就是擁有歷史侷限性，根本沒有預料到後來中國的飛速發展也沒有預料到2008年世界出現了金融亥從而引發了經濟危機弄的全世界其他國家都不好過要我們趕上別人、讓我們的老百姓過上美國人的生活也許很困難，但是把全世界拉到我們的水平、讓美國老百姓過上跟我們一樣的日子這個我們還是可以做到的。
“這個應該沒什麼問題，不過請問一下別的還有幾個種子企業呢”賈鴻漸在答應之餘順便多問了一下“同行”的名單。“有寶鋼、海耳、江南造船、華北製藥、北大方正還有長宏。”經貿委的工作人員這樣回答道。
賈鴻漸聽了一下點了點頭，這幾個企業基本那都是這個年代中國最出名的幾個國有、集體企業了些企業的名字基本上經常在各種新聞裏面都能聽到，最多也就是一個華北製藥比較少出現而已〉際上那個華北製藥賈鴻漸倒是知道，是在今年也就是94年剛剛上市的一家國企，不過這國企一直到了2012年還一直是全國範圍內最大的製藥企業，並且還跟長宏一樣，是當初前蘇聯援助建設的156項目之一。也是一五期間的重點項目來着。
在掛了電話之後，賈鴻漸知道基本上他們的華夏高科和那六家企業就一起成爲了全國範圍內挑選出來的7位種子選手。除了江南造船廠和華北製藥廠都是一直以來活的都還不錯的老國企以外，其他的幾個企業包括華夏高科在內那都是從市場上拼殺出來的，而且成分還各有不同，像寶鋼雖然是國企但是實際上歷史並不長，它是在1978年12月23日，就在十一屆三中全會閉幕的第二天，在上滬寶崗區長江之畔打下第一根樁。
而像北大方正，那不用說就是一集體企業。而且還是一校辦三產小公司公司雖然經營的都是各種高科技，但是實際上北大佔有股份了70，而管理層佔有了30，最近好像還在準備引進國外東亞銀行之類的投資，總的來說也就是個集體企業而已。
長宏是國企不錯，不過這長宏算是非常特殊的一個，雖然有國企血脈，但是因爲身處大西南的綿洋，說實話不論是去全國各地的交通還是國內外各種資訊的傳入都是比較慢的，這貨能在市場上拼殺出來，那還真多虧了倪潤豐的拼勁和賈鴻漸的指點。
而華夏高科在這些企業裏那更是最特殊的了，這企業是完全的私營企業，本來按照成分來說應該是國家最不待見的“丫鬟生的”，但是因爲華西高科的種種回饋老百姓的捐款捐物，以及關心國企和下崗工人的各種做法，倒是弄的現在好像也得到了國家給予的“國企待遇”了，至少看起來能跟做大了的集體企業一樣被國家當成了自己人了
在外人看來，這七家企業裏面的大部分那都是經過了市場競爭的大浪淘金，不但證明了自己企業在面對國外企業時候的各種競爭力，而且他們還各自有一個接觸的企業家，至少不管誰來挑，那這七家企業都可以說是最出類拔萃的。
賈鴻漸答應了之後，國家經貿委也沒有怎麼聲張，而是不聲不響的直接發文到了全國各級政府，讓各級政府都知道有了這麼一件事情，並且儘量配合和支持這七家企業辦事就行。
不過上有所好，下必效焉，在國家開出了一個7人名單的種子選手陣營之後，各省市自治區甚至是各地市都開始提出了各種屬於自己的名單。先是各省市自治區響應國家號召，開出了自己的一個扶植名單，宣佈將在未來不等的若干年內將它們“送”進“中國500強企業”的名單，而各地市則是相應的提出u了打造“省級百強企業”的構想。
甚至國家中央各部位也都像是參加運動會一般的來湊趣了，他們也紛紛提出了各自坐在領域的扶植名單，比如說國家輕工總局就公佈了全國一共68家“爭創國際名牌優勢企業”的名單，其戰略目標也是“力爭10年內扶植中國輕工企業進入世界五百強”就這樣，圍繞着500金牌榜不，500強的目標，一個由上而下的“抓大戰略”逐漸成形注
而在“抓大放小”的戰略形成的時候，各地也漸漸的出現了由政府出面將若干家企業合併在一起的“造大船、出遠洋”的熱潮。本來在歷史上這些只應該是優秀企業才能參加的盛會，如今好像一些效益不太好的企業也有幸參加了他們當然是託了賈鴻漸的杆
這種合併中比較轟動的聯合重組新聞首先發生在了浙東省的杭洲市。蓋式把當地本來生產洗衣機的金魚公司、生產冰箱的東寶公司、生產電風扇的乘風公司和生產冰櫃的華美公司四合爲一，重組成爲了資產規模高達28億元的。銷售額度越劇全國家電六強的勁松集團不過現在這東集團只是宣佈了合併案的籌劃階段開始，預計要在1995年夏季才能完成重組。
只不過賈鴻漸知道的是，這個金松集團在歷史上的2000年6月，會因爲整合乏力，各部門配合不到位而解體
注：這個戰略歷史上有，不過多加了一個華夏高科而已。歷史上也的確是上有所好，下必效焉，文中列出的各省、各地市甚至各部位的名單以及口號都是確有其事的。經濟學家張維“英”曾經評論過說“中國是唯一把進入500強作爲政府方針的國家”
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