說實話，數碼相機這個東西在賈鴻漸本人的重生後發展計劃裏面，那是根本沒有去考慮過的事情，爲什麼因爲至少從2012年的來的經驗來看，普通民用的數碼相機肯定是要被手機上的攝像頭取代的，畢竟2012年的時候諾基亞的某款手機居然開發出來了4000萬像素的攝像頭當時賈鴻漸還吐槽過這玩意兒到底是買手機送攝像頭還是買相機送手機功能
哪怕就是要開發攝像頭功能，在賈鴻漸的預計裏面到了準備做手機的時候，再學着做攝像頭那就行了，完全沒必要專門弄個數碼相機的產品出來。可是如果現在爲了幫着上滬感光，而硬開始往數碼相機領域發展呢人才什麼的得重頭開始收集，然後上滬感光他們的老人才又基本用不到
說實話，不論是後來在數碼照相機領域非常出名的奧林巴斯還是不怎麼出名的理光，他們其實本來在這94年的時候根本就不是做數碼相機的公司甚至可以說他們的老本行跟什麼數碼之類的完全沒關係
比如說奧林巴斯，這企業之前是做啥的除非專業業內人士否則都不會猜得到這貨之前是做顯微鏡的而日本的理光那更是做打印機、複印機的這些公司有一個跟膠捲行業有關係麼而之前還滿世界跟黃色巨人柯達公司掐架的日本富士膠片公司後來還有人在數碼相機領域裏面聽到過麼
由此就可以證明賈鴻漸的猶豫是完全正確的全世界做膠捲的工廠到了數碼時代之後。沒有一個是能順利轉型到數碼相機生產商的唯一一個有可能的事柯達，不過柯達自己腦殘把自己玩兒死了。撇去柯達不說，別的膠捲膠片廠商說白了那都是跟光學跟電子沒什麼相關的。他們本身的研發人員也不懂這些。膠片膠捲廠商們的老底子都是關於什麼的都是關於化學試劑、關於印刷的、關於感光化學的這些玩意兒裏面有哪個是跟數碼相機有關係的要是這種老膠捲企業要進入數碼相機行業的話，說不好聽的得把老員工基本都開除掉，然後重新從零錄取一幫字光學和電子方面的人才
後世的時候柯達把自己玩兒死了是因爲裴學德下臺之後他們找了一個惠普打印機的前老總來當他們的老總，於是這個惠普出身的傢伙就說服大家未來數碼時代的時候，全世界的老百姓也是會用數碼相機拍了照片後找街頭打印店打印出來放在相冊裏的，所以在21世紀初柯達全世界的到處推廣數碼沖洗店，結果互聯網這個東西弄出來以後。柯達驚訝的發現好像原來數碼相片是不怎麼需要被打印就能讓別人看到的
本來到了這時候柯達全世界有那麼多店面有那麼多資金，還有個全世界人都知道的牌子，他們其實哪怕是轉行做快餐說不定到了2012年都會活的挺滋潤的，可是柯達就是莫名其妙的把自己給玩兒死了，大概死的時候還想着考自己攢下來的一千多項數碼相機的專利坑別人錢呢
而富士膠捲在21世紀的時候日子也不好過，在被98年的柯達方案擠出了中國市場之後，他們緊接着遭遇到了2000年之後開始的數碼化浪潮，結果後來每年的彩色膠捲銷售額度以25的速度逐年下降，弄到了2004年的時候那富士膠捲也實在忍不住了。花了差不多100億人民幣轉型了他們轉型成了什麼利用他們自己的化學基礎他們去做化妝品了
原來。膠捲生產的過程中必不可少的一個原料就是膠原蛋白，而人的肌膚主要的成分就是膠原蛋白，富士膠片在70多年經營時間裏。可以說每一天都在跟膠原蛋白打交道，已經把膠原蛋白的技術弄得很透徹，掌握了裏面的原理。把這樣的一種技術和原理運用到化妝品中，實現了技術的延伸因爲把膠原蛋白當作原料生產了膠捲之後，爲了延長膠捲的使用時間，必須要對抗氧化，也就是所謂的膠原蛋白抗氧化技術，而這個技術稍微轉化一下。就能變成特別神奇的抗衰老化妝品
等等賈鴻漸好像突然想到了啥，如果人家那富士公司都可以在歷史上這麼幹的話。那麼賈鴻漸幹嘛不能讓上滬感光這麼幹人家富士膠捲要考慮到膠原蛋白抗氧化的問題，難道上滬感光的就不考慮最多就是比別人考慮的相對少點，抗氧化的水平稍微差點唄但是那做成化妝品也很牛x的啊
後來到了2008年時候基本轉型成功的富士公司，他們的案例直接成爲了哈佛大學商學院的a教案之一在這次轉型裏面，富士公司把原來單純的感光化學膠片支柱發展成了“文件處理”、“信息事業”和“影像事業”三條腿。其中的“文件處理”就是各種打印機或者是辦公用的設備，而“信息事業”則是包括了醫療設備、生命科學和化妝品部門還有什麼印刷系統以及平板顯示器的顯示屏偏光膜生產部門等等，而原來的膠片領域和妄圖想發展的數碼相機領域那隻佔了後來改組後的富士集團19的營業額，而81的營業額都是新轉進的業務帶來的
既然有了富士集團的這個珠玉在前，那賈鴻漸也開始覺得可以試着喫掉國內三家效益很不怎麼樣的膠片企業，然後甚至可以聯合上蜀川的那個紅林儀器廠，這樣又有了光學基礎還有化學基礎，弄個“小護士”之類的化妝品集團出來也不是不可能嘛
要知道中國市場上的本土化妝品品牌小護士也只是創立於1992年。歷史上據著名市場調查公司ac尼爾森的調查統計，小護士的品牌認知度高達99，2003年的市場份額達4.6，是中國第三大護膚品牌樣的一個公司在被歐萊雅給收購的時候，歐萊雅背後所下的判斷是什麼當時歐萊雅據說是覺得之前中國市場上的三大化妝品品牌比如大寶之類的，缺乏一個專業的營銷理念，就是說連大寶自己都不知道自己到底是把這產品要賣給誰
看看大寶的廣告，這貨大部分時候都是找男人做廣告，在這90年代初更是找“李東寶”，不，是葛友大神來打廣告，而廣告語的內容也只是說護膚而已，這究竟是賣給男人的還是賣給女人的賣給男人的話應該做的剛加n一點，就像是2012年電視上面經常播放的什麼男士活力醒膚露之類的，而如果是針對女人的那更是要拍的細膩
而歐萊雅收購小護士，除了有去掉一個競爭對手的意圖之外，更是想把自己在國外多年的營銷理念推廣到中國大陸來，在收購了小護士之後，歐萊雅使出的第一招，就是明確賦予小護士“中國第一護膚品牌”戰略定位不論這個戰略定位最後的結果怎麼樣，但是他們有這個想法，就證明的確這個市場上有大可以操作的空間既然歐萊雅可以利用這個空間，那賈鴻漸爲啥不行
想到了點子的賈鴻漸直接一個電話打給了上滬感光的趙廠長，“喂，趙廠長啊，我是賈鴻漸小賈，我問你個事情，你們廠子研究膠原蛋白麼”“啊膠原蛋白研究啊我們做膠片的怎麼能不研究這個呢每年都用掉好多的，我們還研究了好多技術來對抗膠原蛋白的氧化個膠原蛋白加入了之後，我們的整個膠捲就會比較有彈性，如果膠原蛋白被氧化了，就是想橡皮筋老化了一樣，我們的膠捲就失去彈性和光澤了，這就影響到我們產品的保質期問題，所以我們一直在研究，說實話我們現在就準備從歐洲的膠片公司裏面引進專家”
嘿這老趙啊，一聽到有聊技術的機會，這貨嘴就閉不上了還是怎麼賈鴻漸也不多聽他絮叨，直接把電話就給掛了。還好他掛的及時，否則賈鴻漸真心不能保證自己一會兒不會衝動的對老趙喊一句你丫閉嘴
在聽到了這老趙這麼一說之後，賈鴻漸心裏一下對這個感光膠片行業的整改心裏有數了現在哪怕就是國家要把三個頻臨破產的民族感光企業丟給他賈鴻漸，他也能有信心5年之內讓這三家企業富得流油
於是，他也不多休息，直接訂了去天京的機票，然後就準備第二天飛往天京要調研就全都調研好，之後一鼓作氣的直接給未來領導核心的朱老總提自己的想法
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