在今天那真心可以說是人潮涌動剛開始進來的客人並不算暴多，但是這些人買到了東西之後，被感動的直接回家拉着鄰居好友親戚又來了所以造成的結果就是瞬間鄭洲萬人空巷，大家都跑到了亞細亞門口
沒錯，是都跑到了亞細亞門口，而沒有進去這是因爲裏面人太多，爲了防止產生各種踩踏事件以及防止出現火災逃跑不便，所以王遂州緊急拉了所有的保安在亞細亞的商場大門口攔人他們讓所有想進商場的老百姓們排隊，然後分批的放入一批人到下午6點不得不緊急提前結束營業的時候，累的都快虛脫的“地面空姐”們差點了一下各自的貨架，然後趕忙像上面報告。而王遂州得到的報告是全商場90的貨物全部被買空甚至之前準備在倉庫裏的貨物也早都上架了，也就是說現在亞細亞真心只有10的貨物了
這樣爆棚的業績，到了90年亞細亞一週年開業紀念日的時候一驚統計，居然這一年裏面亞細亞的營業額到達了1.86個億啥才1.86個億跟華夏高科差遠了嘛不過別忘記了，亞細亞可不是華夏高科，華夏高科可以靠着經銷商在全國鋪開同時銷售，但是亞細亞只能經營鄭洲一個市場如果華夏高科只能經營上滬這個市場的話。那麼一年下來的營業額就算比亞細亞多，那也多不了多少
不過這樣的一個成績，那已經是中國百貨業的神話了這個一年前還是隻屬於籌備狀態的百貨公司，居然在一年的時間裏面，就躍居到了全國百貨公司排名第35名這樣的一個成績完全可以說是百貨業的凱澤斯勞滕奇蹟曾經在德國足球甲級聯賽裏面。凱澤斯勞滕創造了升班馬升級到了頂級聯賽的第一年直接奪冠的奇蹟
要知道，鄭洲在全中國範圍內，那真心算不上最頂尖的大城市光是北上廣那都是各自有千萬人口的鄭洲那個時候纔多少哪怕就算是城市排名裏面鄭洲可以再全國排到30名之前，但是鄭洲市裏面有多少商城呢首都有多少上滬有多少在這麼多的競爭對手面前，亞細亞這個才一歲的小朋友居然能直接躍居到35位這直接就振動了全國的百貨業同行們讓他們不得不全部跟着學習起來亞細亞的做法
但是學業沒用。在接下來的日子裏面，亞細亞的營業額還是以每年30的瘋狂速度增長着這亞細亞真心可以說是完全顛覆了當時全中國人對於“服務業”和“百貨業”的概念和定義。甚至還完全產生了完全兩個聽起來很假的真實事件
第一個是一個因爲種種遭遇而輕生的青年，全身綁滿了爆炸物想找人流最稠密出拉最多的人墊背一起死結果找來找去，找到了亞細亞。到了亞細亞之後，看着各種迎賓小姐和地面空姐們的和藹溫柔的笑容，以及各種關心的問話，這讓他覺得完全沒辦法拉着這麼好的小姑娘一起死最後他蹲到商場裏的公共廁所裏想了半天。還是不想罷休，既然對方脾氣這麼好，那他故意去挑釁找事，對方總該會生氣了吧結果連續挑釁了三個女售貨員之後，對方哪怕再受侮辱和挑釁。哪怕臉上的肌肉再顫抖再想生氣，居然還都是最後壓了下來，還儘量和藹的委婉跟他解釋最後這青年算是投降了，離開了亞細亞之後，去附近的派出所投案自首了
而第二個故事是，一個亞細亞的收銀員在收了貨款之後。給消費者找了一張有點破舊的一毛錢紙幣。結果消費者不想要，就讓收銀員換一張，結果收銀員就有點大娘習氣的質問對方憑什麼不收人民幣。結果互相這麼嗆了幾句之後。那顧客氣鼓鼓的走了。雖然客人走了，但是客人並沒有去投訴這個年代商場的人都是大爺大娘，有人去告自己大爺大娘的小報告麼
但是這個場景卻是被巡遊的大堂經理看到了，到了第二天商場的副總經理直接就拎着收銀員直接到了當時那顧客的家裏，一邊帶着收銀員鞠躬給顧客道歉，一邊告訴顧客。因爲這收銀員違反了商場的規定，特此解聘結果聽到了這結果之後。那消費者當時直接連連給副總鞠躬，開始求副總不要開除那收銀員，說自己當時是因爲跟家裏人拌嘴了，所以脾氣不好，錯誤在她說這收銀員非常不容易，千萬不要耽誤了人家小姑娘的前程，要給人家改正錯誤的機會到了最後那收銀員真心被感動的抱着消費者一頓大哭
在這樣的風生水起之下，哪怕同行裏面的老頑固再對亞細亞和王遂州看不慣，但是也沒辦法面對門可羅雀的自家商場，最後不得不承認王遂州的辦法有效，不得不開始亦步亦趨的學着看不慣的王遂州的做法同時，央視甚至還把王遂州的亞細亞當成了典型，親自給亞細亞拍攝了一部叫做商戰的6集紀錄片在這個商戰播出後，亞細亞一下在全國徹底的出名了，兩個月內累計全國一共有180家以上的企業專程來學習調研取經甚至這種調研取經導致着亞細亞周圍的幾個絲毫沒關係的旅館那是房間爆滿，老闆賺錢賺到了手抽筋
此時的亞細亞，已經成爲了鄭洲人甚至是全豫南人心中的驕傲，只要自家來了外省得親戚，那是無論如何都得親自帶着親戚一起去一趟亞細亞，讓他們看看咱們大荷蘭省，不，大豫南省的商場多牛
誒不過亞細亞如果真的這麼牛的話，那麼怎麼到了21世紀倒是沒聽到這亞細亞的名字了怎麼好像這亞細亞就在也不是“飛翔的豫南人”的驕傲了這點賈鴻漸倒是知道一點，他曾經在工作後的幾年裏面的某一天，突然想起來小時候在央視上面看到的亞細亞，結果一番調查之後，才知道原來在90年代初的風光之下，亞細亞其實也是有着一定的隱疾的
這個王遂州雖然是個商業天才，但是他也有點軍人的那種不拘小節的天性在。據說這王遂州歷史上在亞細亞掌舵了9年，結果9年裏面沒有審計過一次公司的財務、經營狀況要知道他們不是華夏高科這樣的總部非常小的企業，華夏高科總部一共就十幾二十個人，哪裏有問題那簡直第二天賈鴻漸自己就能知道，但是亞細亞不一樣甚至內部人士透露，後來亞細亞一共交接了四人老總和若干任的副總，結果這些人交接的時候，那根本就沒有一個正規的交接儀式根本沒有統計虧損負債盈利等等狀況，然後雙方互相簽字
甚至內部人士透露出來的各種消息更顯示出來王遂州對於管理去發興趣的後果據說93年左右曾經有人跟亞細亞借了800萬元資金，結果這人借的時候就跟王遂州一個人打了招呼，然後借走了之後，每年就還個幾十萬意思一下，最後累計還了300萬，然後就沒有然後了這樣一個借款只有一個口頭的招呼，沒有字據沒有借條沒有收據，什麼都沒有這樣一來最後打官司都沒辦法打
而且還有甚者，據說這王遂州掌權的時候，對於各種宣傳噱頭樂此不疲，彷彿能把場面弄的越大越好，知名度越搞越好，雖然每年的營業額一個億一個億的往上翻，但是不管什麼時候，單年的純利潤亞細亞從來沒有超過1000萬過而王遂州本人據說對這種局面那是完全的不在意，彷彿他在意的就是自己的成功，而不是給老闆打工
另一方面，則是據說亞細亞開了一個很不好的頭，那就是後世21世紀零售業、百貨業經常乾的事情對消費者各種笑臉退讓，對供貨商各種唾罵和欺壓。本來在之前中國的百貨業據說是沒有拖欠供貨商貨款的，但是貌似是從亞細亞開始，商場們開始發現推遲結算，把這個月的貨款拖到下月纔給，這樣就能把一個月的資金省出來當成自己的流動資金這樣的一個做法讓供貨商自然是又愛又恨的愛對方的貨好賣，給亞細亞供貨要比給別人供貨流通的快，但是亞細亞給錢又慢，這就是恨的地方。
這個做法說好是有一定的好處，說壞麼，那就是大家都能賺錢的時候，供貨商也不會鬧事，不過當這家商場出了點問題，那供貨商就會上門鬧事
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