沒錯，在中國90年代中前期，北方的國有企業幾乎是全面性的進入蕭條和虧損狀態，而在另外一方面，南方的私人企業又顯得各種生機勃勃，於是在這種對比之下，在聯想到了聯產承包責任制之後，很多人都開始覺得國企就跟以前的人民公社生產隊一樣，是大鍋飯，是刺激不了老百姓的生產積極性的。
甚至一度之間，一些所謂的比較“先鋒”的激進理論派，開始覺得企業界應該也要來一次聯產承包責任制，應該是分田到戶。當然了，他們並不是打算讓國家學俄羅斯那樣真的給每個人人頭上都分企業的股份，而是想要把企業承包出去，讓新的經濟力量，讓那些有本事的、有積極性的私人資本家承包國企，從而給國企帶來新生，從而讓國有資產增值
就是在這樣的一種思潮下，很多效益不好的企業裏面的車間或者是效益不好的商場裏面的櫃檯都被承包給了個人。在這些所謂的先鋒理論派專家看來，國企顯然就是有原罪的跟人民公社的一種大鍋飯的體制問題。好像一時之間，私營或者是外資企業。就是天生比國企適合混市場，好像他們就是天生比國企擁有體制優勢一樣甚至在有的專家學者的口中，這種體制優勢那就是民企或者外企在市場上獲得成功的決定性甚至是唯一的因素
在這種情況下，幾乎全民都被這些專家教授們說的感覺好像私企就是如何如何完美似的，怎麼賈鴻漸反而在這時開始詢問私企是不是有體制問題這不簡直跟羣衆的思維反着來麼這賈鴻漸賈總，是不是提前預定好了什麼立場了，是不是故意把採訪的對話往某個方向拐
袁明知道，一個記者採訪中最大的忌諱就是在採訪之前就有了一個自己的觀點。帶着自己的觀點去採訪，這就是預設立場，是相當不對的就像是警察叔叔抓壞人。他不可能說在沒有確切證據之前。就在內心告訴自己誰誰誰就是罪犯，然後就針對的去找那人的材料，這樣很容易犯有罪推斷的錯，也就是預設這個人是有罪的。然後去找他可能無罪的證據。如果找不到無罪證據。就“證明”了他是有罪的。
一個記者應該跟警察一樣，在採訪之前都是無罪推定，就是通過對方說的話。來推斷一些事實，而不是應該記者本人覺得什麼是事實，然後去問對方是不是這樣那麼，賈鴻漸現在這樣，是不是真的預定了立場了
就在袁明腦內正飛速思考的時候，只聽着那鄭秀文想了想說道：“從某些角度來說，可以這麼說。我們太陽神是80年代初建立的一個私企，當初是幾個股東一起湊錢開的一個小工廠，所以到了現在誰的股份都不超過50哪怕就是懷韓心，在上市了之後，他作爲大股東，其實股份也只有40左右，其他的股東聯合起來的話，完全可以無視他的意見。從這個方面來說，如果說他的意見其實是正確的，也就是所謂的真理掌握在少數人手中的話，那麼董事會可以強行無視他的意見，爲了短期利益而放棄長期利益，甚至是爲了股價好看就直接抄掉管理層，的確可以說是體制問題”
聽着鄭秀文這麼一說，袁明當時就是一愣，怎麼這個鄭秀文，居然開始跟着賈鴻漸的思路說起來了，這真的是私人企業也有體制問題就在她發愣的時候，只聽的賈鴻漸居然又開始誘導了“那鄭先生，你覺得私營企業的一個體制問題和國營企業的體制問題是否相像”
“當然不一樣，國企的問題是怎麼把產品賣出去，或者說是通過種種方式來刺激工人們工作積極性的一個體制問題，而私企則是不一樣，私企的話，我個人覺得更多的是需要一個正規化的科學化的組織構架，來抵消掉人爲對私營企業帶來的影響。甚至從某些方面說起來，就是怎麼防止企業的領導人或者是董事會頭腦發熱的問題”
“頭腦發熱鄭先生你的意思是”賈鴻漸看着鄭秀文不說話了，就抓了一個機會繼續問人家道。“頭腦發熱的話，具體來舉個例子把”“本來我們的懷總在一次預備進入20多個行業的多元化準備會議上，堂堂懷韓心居然說出來了有多大膽，地就有多大產的口號。當時我一聽這話，就覺得這宗生意要玩。雖然幾年前真的是做什麼東西都可以賺錢的樣子，到那時盲目進入新產業不說，還有點高估了自己的能力，所以從這點來說我個人覺得私企的體制問題，就是老闆一個人負責，如果老闆想錯了方向，那麼企業倒閉掉並不是什麼太罕見的事情”
當袁明聽到了這裏的時候，那真心叫一個恍然大悟她之前還有點覺得賈鴻漸是在套話，是在把採訪對象的心裏話都掏出來之後，開始舞蹈這個採訪對象的話。可是誰知道，賈鴻漸這些問題，那都是正好好的點出來了關鍵的答案。這個關鍵的答案，那現實的好像所有制企業之間的體質問題好像都是誰家都存在的。
所以從現在來看，這個賈鴻漸還真不是故意誘導的，好像是私人企業真的也有有一個原罪的存在就在袁明正驚訝的時候，就聽着鄭秀文繼續對賈鴻漸說道，“所以，如果說別人認爲太陽神這次的管理層重組是個事件的話，那麼這個事件最開始的根源，就是在當時的懷總有點聽不下去意見了”
一聽到這裏，賈鴻漸很敏感的發現這裏好像還有問題可以問，還有新聞可以抓，於是他直接就開口問道：“懷宗聽不下去意見這個您可以說說是什麼意思麼”“具體意思我肯定不太明白，但是從種種跡象來看，我覺得懷總等人當時把自己有點看的太高了。可能他和董事會的人員把太陽神從零拉扯到現在這麼大之後，他們就會覺得他們既然當初能把那個小作坊做的這麼大，而且當年還沒有很麼錢，現在有了這麼好的團隊，有了那麼多的工人。所以可能他們會覺得當初沒錢的時候，都能拼出來一個未來，難道現在這公司大了，人員多了，有錢了，還弄了94年全國保健品銷售的一個非常好的成績，這就讓人覺得他們自己是無敵的，不管做什麼生意都肯定比當初起步的時候輕鬆。可是他們可能就沒有想到，天有不測風雲”
聽到了這裏，袁明纔算是聽懂了大半，原來這私營或者國外的企業，好像總經理的權力很大，好像覺得怎麼樣不錯，就會直接去做了，這樣一來，如果總經理還跟賈鴻漸那樣牛，那樣一路正確的話，還沒啥問題，怕就怕的是，當這個企業快出問題的時候，因爲企業領導幹部的頭腦一次發熱，結果直接沒有了改正的機會了從這個角度來說，私營企業好像也什麼比國有企業好的地方國有企業很多地方都開始執行所謂的一人負責制，就是國有企業的廠長地位上升的比什麼黨支部書記之類的權力就變小了。這樣來，雙方的高管其實“想的”還真不錯。可是一旦這個私企做大了，已經達到了比很多國營企業都擴大的時候，那就可能出現類似國企的恐龍病，也就是說一定程度上這私企也會喪失私人企業靈活、轉型比較快的優勢也消失了
當時袁明就覺得，這樣一個採訪內容如果放出去的話，那可是搞不好會引來全社會的議論吧畢竟，那以前還有領導總結果，看一個地方的經濟好不好，改革成功成不成功，那基本上都要看當地的小私人企業多不多這就可以說私營企業在某些角度上已經在領導和老百姓的眼裏，那都是代表着先進的生產力和生產關係，而現在華夏高科要說這私人企業其實也沒比國有企業好到哪裏去，那不是有人要鬧翻了