要知道，在91年到96年之間，全世界一共興建的25條tft液晶生產線裏面，有21條是在日本工作的，還有四條那就是韓國在這樣的情況下，日本根本就不樂意往中國出售生產線，甚至別說是中國大陸了，就是呆灣都沒份呆灣到了這年頭，也只是還有stn屏幕的生產線而已按照雁行潛規則來說，這日本人已經做到了代了，最多也就是把代的生產線出口給韓國。可是到了97年11月份的時候，人家韓國lg已經做成了代線了，只比日本人差一點。所以按照道理來說，日本現在絕對是不會把3代以上的產品線出口的所以要做的話，那隻能考慮從2代或者代開始做起但是這2代和代的生產線下來的基板，都沒辦法做到切6片十寸以上屏，只能做到切4片10寸屏和四片11寸屏這樣一來就是衝着筆記本市場，一個基板才4片和人家三代線一個基板6片比起來，肯定沒那麼經濟啊所以要在液晶這方面競爭，還真心困難，甚至要燒很多錢
可是誰知道只聽着賈鴻漸說道，“2代要那爛玩意兒幹嘛起碼三代起”哈當時這中田行彥那就愣了一下，“可是去哪兒買啊不會有人願意賣的吧而且就算買得到，這三代線也很貴我們當初做出來的時候，投資了3億美元，可是現在是賣方市場。哪怕技術進步了，估計也可能賣到四五億美元甚至更貴，而且社長，現在液晶面板行業是在衰退期全球的液晶面板價格都在猛跌就算買到了三代線的話，這不僅投資很大，很可能回頭長時間沒辦法盈利哪怕就算是我們業界分量第一的夏普，今年都預計可能會出現業績負增長”
沒錯。中田行彥非常焦急這液晶生產線現在日子真心不好過，否則他幹嘛擔心自己可能會被裁員的事兒甚至按照夏普內部的計劃，本來基本上一年就會進步一次的生產線技術革新，這次從代上升到4代，搞不好都要拖3年左右，也就是到2000年4代線纔會投產這一切還不是因爲市場價格跌的太厲害。導致賺不到錢麼
但是賈鴻漸此時很平常的聳了聳肩膀，說出了駭人聽聞的話，“我知道啊，要是面板價格不跌，lg怎麼可能賣給我生產線我們大陸能拿到生產線，原因就在於lg想拿改造過的1代線換錢，然後用來投資3代以及代的研究。而且現在國際上液晶面板價格狂跌。這也有我一份功勞在，畢竟我們中國人工低，哪怕很多上游元器件造價不菲，可是憑藉中國廉價的勞動力，我們基本還是不虧本的所以在這個大家都不投入的時候，我們當然就應該砸錢投入，來個逆週期擴張只要我們能挺過低潮期，回頭回暖了之後。我們的市場份額就不一樣了”
中田行彥此時只覺得賈鴻漸臉上帶着一種跟魔鬼一樣邪惡的笑容沒錯神馬逆週期擴張這是腦子有病嘛當市場偏冷的時候，夏普、日立之類的都想着減少投資，結果這中國人還想着要擴張哪怕別人虧錢，他們運氣好只是不掙錢，這也要擴張擴張是要錢的啊回頭幾億幾億的美金砸裏面賺不來錢，這很好玩兒麼萬一這週期低潮一下低潮10年怎麼辦你以爲你們華西高科是韓國佬，能無時無刻拿政府的無息無期限貸款啊哪怕就是韓國佬。這幾個財團拿政府貸款拿的也把政府坑的夠嗆如今政府財政一緊張，過半的韓國棒子財團都虧本嚴重了有沒有
賈鴻漸看着大叔的臉色，當然知道這大叔在想什麼，畢竟他說出來的話太驚世駭俗了。的確。這種逆週期投資的事兒，聽起來就像是腦子進水了。但是有時候，就是要跟別人不一樣，要扛得住風雨才能迎來彩虹就像是液晶面板價格高的時候，什麼三菱日立之類的廠商全跑過來投資，結果一投資，產品產出的太多了，價格就應聲下跌，於是三菱日立之類的廠商投資的錢全被坑在裏面收不回來了。可是現在這液晶面板低潮的時候，就跟股市的股價下跌一樣，趁着着機會趕緊抄底，抄完了，回頭等一漲，那身份就不一樣了
就跟80年代時候日本先霸佔了計算機內存條市場一樣，結果八十年代末，內存條市場因爲韓國公司進入放量，結果一下子價格往下跌，然後大家都有點不賺錢了，日本廠商就各種收縮生產線。但是韓國的現代電子等等廠商就是拿着政府貸款沒羞沒臊的往裏衝，當時都被所有人認爲是傻子。結果呢，等過了幾年價格回升了，這韓國廠商以下就把日系廠商給擠出了老大地位，一下子以現代電子的內存條爲首，也就是後世的海力士內存爲首的韓系廠商，一下子就佔據了市場的老大地位
韓國人連續兩次逆週期擴張都成功了，他賈鴻漸作爲重生者，在明確知道歷史的情況下，在中國便宜的勞動力下，又能保證放量了還不虧本，那還不趕緊擴大規模還等啥呢
看着中田行彥還是非常不理解，賈鴻漸此時微微笑了笑，然後就說到，“我知道你這麼跟我說，也是爲了我們公司好。但是你可能不太明白我的路線圖，在液晶面板這個行業，我定下來的路線圖是這樣的首先我們擴大規模，然後我們憑藉中國低廉的勞動力，不斷的把價格做成白菜價，然後把其他的企業逼的都去走高端，中低端完全我們佔據。你應該知道，高端貨銷量少，佔據市場利潤大頭的，還是中低端產品。我們佔據了中低端產品之後，再一步步的往上爬去追趕他們先進廠商。在這樣的情況下，我們以一種追逐者的身份來跟隨的話，我們的研發資金相對佔用較小，而被我們追隨的廠商則是不得不不斷的砸入重金去探索未知的科技。他們探明瞭方向之後，我們跟上，然後用我們的本事把這個新方向做的除了我們沒人能賺錢慢慢的，我們的利潤就會越來越多，積累也會越來越多，接着，我們再開始砸研發，把他們趕盡殺絕當然了，這個目標是韓國”
賈鴻漸說的這個模式，那就是哇哈哈和騰訊用的模式。只不過同樣在中國境內的時候，他們是靠着規模優勢，或者說是靠着類似武林高手那樣純粹的比拼內力的做法，來增加每一個通常步驟賺錢的能力最後做到了大家做同樣的東西，哪怕技術含量都一樣，但是哇哈哈和騰訊就是能賺到錢的時候，他們就處於了不敗之地
接下來那就可以逼的其他廠商不得不去做研發，不得不去創新，因爲不創新就要被哇哈哈和騰訊逼死然後他們好不容易創新出來了，趟出來一條路了，這哇哈哈和騰訊快速跟進，迅速把這個新方向給佔領了，然後逼着別的廠商不斷再去研發雖然賈鴻漸一直號稱他纔不管2012年之後他的公司會怎麼樣，還說倒了都跟他沒關係。但是這種故作輕鬆的話哪兒能真的當真他辛辛苦苦幾十年弄出來的企業說沒了就沒了，他能不在乎
所以他要做的，那就是讓企業做到哪怕沒了“創新”靈魂，就靠着內力比拼也能過得挺好的畢竟，這“創新”是普通人天天能想到的麼人家索尼，二三十年裏面的創新，幾乎各個都鬥不過人家。甚至當初跟微軟、蘋果他們這幾個企業一起創業的所謂創新的公司，到了2012年還活着幾個啊
這創新真不是隨便能創新出來的，所以啊，賈鴻漸已經想好了，就跟喬布斯死了蘋果公司從偉大轉型成了優秀一樣。等他沒了什麼“先知”能力之後，也就退休，讓企業轉型，從偉大企業變成優秀企業，變成別人做啥他們就做啥，但是能把別人都擠死的企業就行了。畢竟比起活的輝煌死的燦爛的煙花，還是平平淡淡的活個一百年比較實在一點未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。手機用戶請到閱讀。
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