“我知道，五年裏面完成招收千人碩士百人博士，這會讓咱們公司一下子膨脹起來，就相當於是把一個小孩子突然給變大了，他的皮膚血管骨骼什麼的，肯定都會不適應，甚至會有地方撕裂。大家不要以爲這個事情是小賈總我一拍腦袋心血來cháo弄得玩意兒，我這個真的進行過深入思考了。經過辯證思考，千人這個招收的規模，如果咱們做的好的話，是可以消化掉的。至於如何消化掉，這就要讓各位一起來細化我的這個方針政策，把它細化成一個分年度，細緻的一個可執行的策略”賈鴻漸說道。
此時倪廣南、丁海濤等人一聽，那當時就是覺得肩頭一重沒錯，哪怕他們都是未來科學院的人，但是他們也把自己當成中高層幹部的。而且他們也明白，賈鴻漸這話的背後，那就是要給他們這些中高層的幹部身上加上更重的擔子沒錯以前這種東東，那都是賈鴻漸完成了分配的工作，直接把非常有可行xing的步驟計劃交給下面的人，然後下面的人直接照着執行就行了而現在呢，這賈鴻漸顯然就是想讓中高層幹部們發揮更大的作用，甚至部分的成爲大腦的作用，而不是以前單純的爪牙的作用了
想到公司未來的安穩與否。都要依靠他們這些中高層幹部，當時倪廣南丁海濤等人就覺得有點亞歷山大啊他們腦子裏面那瞬間就開始考慮如何更科學的分批次錄取人員，以及如何的安排千百名的新人，怎麼才能不影響公司整體的穩定。他們不知道的是，其實此時賈鴻漸腦子裏面早就有注意了，只不過就是不說而已。
這種擴充，那實際上就是用德國擴軍的套路就行人少的時候儘量把每個人都培養成基層幹部，也就是未來的骨幹。這樣到時候要擴軍的時候。招進來大量的新人之後，每個基層幹部都來當班、排長，這樣一來，整個軍隊的靈魂就能保證，同時基層的士兵們更多的是依靠基層軍官，所以這麼一來整個軍隊的戰鬥力也不至於下降太厲害。
所以這種套路用到了華夏高科上的話。那就是把現在的人儘量都培養成骨幹，讓現在普通的員工以後成爲小的班組長什麼的當然不是讓普通員工帶碩士啥的，畢竟除了碩士和博士之外，還是會有很多普通的大學生或者高中生加入到公司來，這總是要人帶的。而碩士博士們，進來之後也不是說直接就當研究員的，也不是直接就進象牙塔的，那還是要下基層個半年一年，熟悉企業情況之後。這纔可能上調回去做研究員，這也是要人帶的不是上調回去當研究員了之後，那些碩士博士什麼的，就會慢慢成爲華夏科學院和工程院的研究骨幹。說白了，賈鴻漸就是要先保證整個公司的研發不落後餘人，要有大量的成果出來，至於能不能順利的轉化爲產品，這另說，最重要的就是不能留一些重要的專利給對手搶佔了
不過。他的這種具體的想法。是不會明明的告訴這些中高層幹部的。他需要去誘導他們自己想到這點就像是教小孩子差不多，他要慢慢的開發他們的潛能。慢慢的培養他們的管理才能，這樣才能讓他們成爲他賈鴻漸的左膀右臂，才能讓他不至於說總要管一些雞毛蒜皮的小事，而是把握整個公司前進的總體規劃路線
雖然說是要慢慢啓發大家來想出來合適的辦法，不過現在並不是啓發大家的時候，賈鴻漸還要繼續講他對公司的設計。公司總體來說，會分爲幾個部門，比如生產部門，比如營銷部，還有財務部以及人事部，科學院和工程院等等，還有賈鴻漸以前的總務部這樣的部門。重新劃歸了一下部門之後，公司又要進行一番職位小改動，主要是賈鴻漸從總務部門的經理變爲了營銷部門的頭頭，以及直接掌握研發部門的頭頭。
除此之外，公司變動的就不大了。不過哪怕硬件方面變化的不大，可是軟件方面變化的太大了，首先來說，偉大的小賈總指出來，公司的目標要從賺錢，轉變爲創造顧客。按照賈總的說法，這就跟男人的事業一樣，賺到了錢，改善了家人的生活，這應該是事業的結果而已，但是做事業的目的不應該是單純的賺錢，如果是單純的爲了賺錢，那叫工作，不叫事業。事業是一種自己認同的，自己覺的想一輩子去做的東西。
那麼，什麼叫創造顧客簡而言之，這就是說要把潛在的、現在還不是顧客的顧客給挖掘出來，變成自己的顧客就像是ipod，在歷史上用蘋果公司產品的人並不算多，在ipod之後，越來越多的人用蘋果的產品，這就是創造了顧客，創造了市場可以說，這樣的一個策略，就是賈鴻漸正式確定了華夏高科要以創造空白產品爲己任。就像是步景660這樣的小車，從技術上來說，並不算如何如何的高超，但是瞄準了一個空缺的市場，然後就創造出來了n多的顧客，這就是一個典範
賈鴻漸知道，現在在成本控制的領域裏面，華夏高科可能並不能跟別人比拼。如果拿武俠小說來打比方的話，他們現在華夏高科這個少俠的功夫呢，內功不深厚，跟那些沒啥招數，純粹是內功深厚的其他大俠打架的時候，很容易被人家一力降十會別人可能沒創造力，但是別人就是能做到大家都做同一個產品的時候，華夏高科不賺錢了，他們還能賺錢這就是內功這麼拼下去，華夏高科肯定拼不過人家。所以賈鴻漸現在還是要讓華夏高科這個少俠，努力創造一點別人沒有的招式，從這種速成的角度來差異化競爭。
但是，他並不是不關注內功。在這第一個五年計劃裏面，並沒有對成本控制如何過多的要求，只是要求達到業界平均水平而已。但是在03年時候訂的第二個五年計劃，賈鴻漸已經想好了，到時候絕對要開始注重成本控制
這邊賈鴻漸的會議，並沒有跟以往一樣十幾二十分鐘就搞定。他們這個會議持續了一天，到了晚上之後，這會還沒開完，接着第二天還要再開但是不得不說，賈鴻漸這會議開的好。這樣的一個漫長的會議，並不像是大家想象中的那種馬拉松會議，讓人聽的簡直想睡覺，簡直覺得就是折磨。這樣的一個會議，大大的提高了大家參與的積極xing。基本上每個人的思維都被賈鴻漸調動了，大家都隨着賈鴻漸的指揮去主動的思考，主動的理解公司未來的路。
在第二天的會議裏，大家就開始根據這公司的五年計劃，開始分組的進行討論如何細化這個會議的jing神。以前這種事兒，那都是賈鴻漸來做的，到了現在讓他們自己來做，他們頓時就覺得困難重重。這上面的指導jing神肯定是好的，如何細化的這個工作在他們身上，可以說到時候完不成任務了，肯定就是他們這些細化工作的人首當其衝所以爲了細化，這肯定是各方面都要想到的，都要照顧到的。
在這方面，賈鴻漸倒是沒有要求他們一定要一天之內拿出來方案，只是讓他們先開始在會議上進行這樣的思考，進行這樣的討論。比如人事部門，那就要開始討論如何引進，以及引進多少。而如何引進和引進多少，這還要跟方方面面協調，不是他們自己拍腦袋就能定下來的。哪怕他們這麼訂下來了，賈鴻漸回頭也會把他們的這個方案交給科學院和工程院以及工廠等等相關部門，然後讓這幾個相關部門來反駁。於是乎，中高層幹部們突然發現，他們在沒有了賈鴻漸大能的指導之後，就跟突然脫離了爸媽的孩子一樣，那什麼都要自己做。做一個計劃，居然還要自己主動的跑去跟可能有關的方面聯繫協調，這做起來真心累，但是不知道怎麼，卻有一種成就感他們也感覺到了，這是賈總要放權權力者東西人人愛啊，能放權了誰會覺得麻煩未完待續。歡迎您來..閱讀。