沒錯，其實最早的時候，這賈鴻漸還想着讓員工們可以把孩子們給帶到公司來，畢竟啊，這員工的孩子那就是員工最重要的家人，能讓他們把工作和生活結合到一起，這就是讓員工們對公司忠心的一個方法啊不過呢，賈鴻漸並沒有說出來這樣的許可，爲的就是考慮到了熊孩子的因素別的不說啥，賈鴻漸小的時候，那也有過熊孩子的時候，跟自己老爹跑到公司去，那搗蛋的時候多了去了考慮到了他自己小時候都那麼淘氣，想想看回頭有熊孩子來了公司，別毀了公司什麼電腦之類的東西啊那到時候是讓員工賠還是不賠
他這擔心可是一點都不過分，要知道這還是98年，不是08年，熊孩子那接觸到電腦的沒幾個所以呢，這年頭的熊孩子真不是10年後的熊孩子那樣從小就熟悉電腦這年頭的熊孩子看到了電腦，那搞不好退出遊戲都不會，也不會關機，要退出或者關機那就直接按電源鍵的這時間久了對顯卡、硬盤什麼的都不好啊甚至回頭熊孩子在公司出了事情，這算公司的還是算誰的
所以啊。處於這種種的想法，所以一些想法他都沒公佈出來而在另外一方面，他也隱藏了一些東西比如說電費什麼的。說實在的，他們公司的電費一年沒有那麼厲害，一個總公司哪兒用的着2400度電啊其實也就是1200度電了不起了他爲什麼翻倍說呢這就跟家長哄孩子要知道節省一樣這真正的孩子不知道錢珍貴，但是員工們都是成年人，他們懂啊所以這邊稍微誇張一點，那也是能讓員工們多少稍微知道省一點。
當然了，賈鴻漸也沒指望着說讓員工們一年省出來一個億或者多少的。但是過ri子麼，那就是要仔細點。犄角旮旯稍微能省點的地方。節約那麼一點點，細水長流幾年下來這也是錢不是甚至可以說，賈鴻漸這主要也不是爲了省電錢，而更多的是爲了讓員工們把公司當成家當成家的話。這邊省一點。那邊省一點。出差省一點，亂七八糟加到了一起，一年少個百萬可能都不爲過畢竟這家大業大的不是
一般的公司裏面。那讓員工稍微省一點，那可真心不容易。畢竟啊，生意是老闆的，不是員工的，員工爲啥給老闆省錢特別是一些呆灣老闆，那叫一個扣這呆灣的老闆，沒學到ri本韓國老闆的那種福利，倒是把人家的摳門全都學過來了。這一下子，工資給的低不說，還整天拿大道理壓人，比如說什麼呆灣那噶噠的“責任制”都給搬過來了。
什麼叫“責任制”那就是朝九晚六之外，每天還要免費加班到8點然後還要不停的給自己身上加擔子從某種角度上來說，要是有上進心的話，這麼做是真是爲了往上升，是爲了多學東西。但是那呆灣老闆，很多時候就對員工說“多學點”然後寧願員工一點事兒都沒有，也要在公司多呆兩三個小時甚至週六明明沒有生意也要員工到公司來加班，然後逼着員工週六在公司上網聊天
這不是蛋疼麼有這功夫讓員工回家，公司省點電費不好麼這麼折騰員工之後，那員工能把老闆當自己人麼那心裏能沒怨氣麼這有了怨氣，最多在關係到自己錢的時候稍微用心，但是在別的方面，可以幫公司省錢但是沒人知道的時候，這就不一定省錢了甚至比如說幫老闆跑腿買點東西的時候，坑不坑老闆的錢，那就真不一定了所以這公司怎麼樣，很多時候跟老闆的那人品都是有關係的比如說給員工工作餐都摳的不行的那種，結果自己出去出差一頓飯就好幾百上千的，這種老闆那能得人心反而有鬼了什麼爲了招待客戶買的好蘋果，結果客戶不喫，那蘋果放的都快壞了，都不許自己公司員工喫，這架勢的老闆能得人心
賈鴻漸這麼稍微誇張一點運營費用呢，現在也就是將就用一下。畢竟這華夏高科現在已經比較大了，還是在小店或者小公司的時候用這着合適。爲什麼說小公司用這着合適呢主要是因爲大公司人多了之後，這階級和種種規定都出來了之後，員工們下意識的就知道要尊重規則了。而在小公司裏面，老闆帶着五六個員工一起幹活一起喫飯的，他要擺威風這能擺的起來大公司的老闆和員工的距離遠，一天到晚都不再一起，這纔能有“美”，天天都在一起光着膀子幹活呢，這哪兒能有什麼“美”啊
但是在小店呢這員工來的遲了，可能歲數小的還稍微有點不好意思，那三四十的四五十的，來遲了10分鐘，會有不好意思那還樂呵呵的進來一點不覺得有問題呢你老闆這時候說要扣50看看你敢說那店員就敢跟你擺臉畢竟在這店員看來，你這麼一個小店，又不是什麼幾百億的大公司，我晚來幾分鐘怎麼了耽誤你生意了就十惡不赦了你敢扣我錢你試試你看扣我就敢噁心你
這店員怎麼噁心人很簡單比如說老闆要是不再店裏的時候，這員工要噁心人太簡單了比如把店裏的什麼東西賣掉了，這員工也不把錢入賬，而是找旁邊的店以成本價稍微高點點給勻過來一個，然後擺到自家的貨架上。這就等於是從同行那邊調貨，然後呢賣出去了，也就是說他把這差價自己賺了，而不給老闆老闆回頭過來一看，貨沒少這樣一來，就等於是老闆出錢出房租，來給店員開店哪怕這條街上就是獨門獨家一個店，沒有調貨的地方，但是店員要黑店主的錢太容易了除非店主對庫存一清二楚每天都點，否則人家稍微偷着買掉點，然後自己喫掉這太容易了甚至哪怕老闆就是萬分小心，就是每天來點數，那店員要噁心人也太容易了實在不行我就不做生意唄有生意來了，以前我是熱情接待，現在我就是愛理不理的，怎麼着這一天逃掉兩單生意，一個月下來就是五六十單這五六十單生意那積累下來錢可不少
別的不說啥，按照賈鴻漸瞭解來說，店員混的油了之後，折騰起來老闆那可真心狠比如說一個店認真做的時候，一天三千塊錢的流水，店員要是不滿意了，這樣磨洋工偷懶起來，那一天就保證一千的流水要麼你老闆自己來幹啊要麼你就少賺錢
所以，店主對這店員，那也不能狠很多時候，那真是一點都訓不了，一點罵不了，批評都要半開玩笑的批評，這真心不是請員工，而是請合作伙伴或者說是請個老闆過來那在這種情況下，怎麼管理員工呢怎麼讓員工能儘量用心工作呢那就適合用賈鴻漸的方法了也就是說在不能批評不能懲罰的情況下，要用誇獎來立規矩，用誇獎來驅動店員通過說好話，通過小恩小惠來讓店員感恩，感恩的基礎上，在把對方當自己人，來跟對方分享整個“成本”的信息，讓對方知道賺錢不容易，自己要賺錢得儀仗他們這些店員這樣店員才能被當成自己人一樣的來認真幹活不是
這邊賈鴻漸跟員工們說完了之後，自己找了個由頭先走了。他這邊要走，員工們一個個的都站起來準備散了，結果賈鴻漸這邊擺了擺手：“沒事兒，你們繼續聊你們的，怕耽誤事兒的話，就把這些東西拿到外面去喫，沒事兒啊，別客氣，這就跟在自己家一樣的，我剛纔可說了啊，你們聊天打牌都行，沒事兒的”
一聽賈鴻漸這麼說，那員工們能真的這麼做麼那是給臉不要臉他們這邊趕忙收拾了一下，然後互相之間一分零食，接着一個個的就回到了自己的位置上，開始沒事兒找事兒做這沒事兒找事兒怎麼做那不就是爲下個禮拜的工作做準備麼這一個公司裏面的事兒，真要找事兒找不到麼把文件整理一下，把該錄入的東西錄入了，把本來下週工作ri要做的事兒提前做一點，這都是事兒啊
於是乎，賈鴻漸這邊客客氣氣的，那就讓員工們自覺自願的認真開始工作了看着這景象，賈鴻漸微微一笑，然後轉身進了自己的辦公室。他想起來前世啊，很多人都以爲什麼美國ri本的管理技巧啥的用到了中國企業都沒問題，其實各國的人xing都不一樣，具體技巧都不能直接移植。中國人的個xing跟美國人ri本人都不一樣，能傻乎乎的直接用人家的方法麼得因材施教只要方法對，輕輕鬆鬆100塊錢和半個小時，就讓員工們這動力足的比什麼硬xing規定都好的多未完待續