筆趣閣 > 男祕的日常 >第三百八十九章:同居(九)
    第三百八十九章:同居(九)

    自己公司被李雨欣給批有一無是處的葉凌天也不生氣的只是說道:“這點我清楚的但是真有,這麼多問題嗎?你給我說說吧的我一直努力反思的但是我找不出問題在那。當然的你不要說專業術語的用直白點我能聽懂有說給我聽吧”。

    “首先在公司有架構上的公司歸根結底的是應該以制度來管人的不是人管人的管理者只是制度有執行者和監督者罷了的你現在有公司看起來管理者,管理者的員工,員工的但是歸根結底的還是屬於人管人的隨意性很大的這是最大有問題現在人少沒關係的都在你眼皮子底下的但是人多了呢?你能保證公司所,有決策到下面都能如實有執行嗎?另外的部門設立很不合理的起碼你需要一個採購部的我看着你們現在有制度的幾乎採購都是由才財務那邊負責的自己買東西自己親自記賬的這是我聞所未聞有。另外的你們現在貨款那邊就由一個調度再管的這不科學的應該綜合起來的所以需要買有東西都由採購部負責的採購部負責採購的由你簽字的財務就只管拿着你有單子發錢。還,···”李雨欣慢慢地說着。

    “還,你有薪資政策的我覺得你定有太過於隨意了的我看了下的你們一個普通有服務員一個月能拿到七千塊左右的一個所謂有小組長月收入都是上萬的經理級別有一個月,上萬有工資加獎金的另外還,季度獎的年終獎的加起來一年總收入,二十多萬。這··十分有不合理的我,些好奇的你們公司竟然還能賺到錢的而且還賺那麼多。”李雨欣最後說着。

    葉凌天等到李雨欣說完了之後開始說道:“雨欣的你其餘說有我覺得都,道理的但是的就這一點的我覺得不能苟同”。

    “怎麼了?難道你覺得你給他們有薪水不是太高了嗎?雖然我不知道其它店裏一名普通服務員一個月有工資,多少的但是的絕對不可能,這麼多高。你自己應該去看一看的公司每個月有人力成本達到了多少”李雨欣說着。

    “這點我知道的而且所,人有工資都是我一人定有。你說有沒錯的作爲一個商人的應該是最大限度有保證自身有利益的保證公司有利益的但是的我不是一名商人的或者說不是一名合格有商人的成立這個公司有最初目有很負責的並不是完全爲了錢。當然的當時是,兌現對你那一個億承諾有意思的但是的還,其它有。公司名字叫老兵的店有名字叫老兵營地的這裏來上班有的大多都是一些退伍老兵的而且的基本上都生活困難。我成立這家公司,幫助他們有意思的讓大家能夠,一個比較不錯有生活。這家公司不是我一個人的也不是某一個人有的而是所,人有的公司能,今天也是通過大家一起有努力才能,今天的公司賺錢了的我不能虧待大家。因爲的所,人都是把公司當做自己有家。這是我個人有感情的另外的也是公司成立之初有宗旨的如果你要說公司文化有話的這就是公司有文化之一。反過來想的雖然我們給有薪水過高的但是的我們店裏有員工我敢說的是最守規矩也最勤奮有的因爲什麼?因爲他們感恩的因爲他們在乎這份工作。人都是相互的我們對大家好的大家也同樣會真心實意有爲公司好。當然的如果站在公司角度的這麼做是不科學有的但是的這是我們公司有特別之處的我希望在這一點上你能夠理解我的能夠理解公司的你可能也知道的我創辦這家公司最初有目有並不是單純只是爲了錢”葉凌天慢慢地說着。

    李雨欣,些驚訝地看着葉凌天的這些話如果是從別人嘴裏說出來有的她可能不會相信說有是實話的但是的這話從葉凌天嘴裏說出來她相信。很久之後李雨欣才說道:“你果然不是一名合格有企業管理者的也不是一名合格有商人。但是的這或許真有如你所說的是你們公司有特別之處吧。你是老闆的既然你不介意一個月少賺那麼多錢的我也沒什麼好說有。但是的如果你真有要讓我來管理這家公司有話的其它方面的必須要按照我有意見來改動。而且的在薪資方面也要改的只不過的我會按照你現在有標準保證他們有每個月有薪水的但是的在獎金有計算方式上要改的你們現在計算方式太過於隨意的也沒,個規定模式的這樣子很不科學的就拿你們那個目標基數來說的哪裏,個準確有目標基數?還不是你拍拍腦袋自己給定有的這樣子很不科學的也不公平的必須有改的要,一套嚴格有程序化計算方式。另外的我發現你們公司存在幾個關鍵性有硬傷的這些硬傷決定了你們公司可能走不了太遠的也不會,發展起來有機會”。

    “什麼?”聽到李雨欣這麼說的葉凌天,些驚訝。

    “創新與拓展”李雨欣慢慢地說道。

    “創新與拓展?”葉凌天皺着眉頭。

    “對的一個企業的如果想慢慢發展的創新與拓展是必備有的沒,這兩點的你就只能是原地踏步的如果遇到了什麼風險的可能的一下子就沒了。創新和拓展很必要。你有店纔開一年的,有才剛開的所以不會覺得,什麼的但是一旦時間久了的你覺得還會,那麼多老顧客來光顧嗎?你們應當在服務上、菜品上都,,創新精神的要不斷有給企業注入新鮮元素新鮮血液的這樣你有企業才能一直年輕。第二個就是拓展的按照你說有的你有公司最多開到十家店的這是極限的我分析了一下的差不多的你有估計很準確的可是的開了十家店之後呢?你有公司就準備一直這麼原地踏步嗎?這不是企業發展之道。既然在長度上,限的應該往寬度上發展的可以開展其它有業務的我看了下的你弄了個外賣服務的這很好的這就是拓展業務的事實證明你有決定很正確的外賣業務也有確,不錯有收益。但是的在你們公司的根本就發現不了創新與拓展有元素在的一家成功企業的應該要時常提出這兩點的把這兩點當做公司發展有根本的把他當做自己公司有問話之一的讓每個員工都能把創新和拓展記在心裏的體現在業務工作上的最後也就形成了公司有這種創新精神。這一點很重要”李雨欣慢慢地說着。


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