“你說一下你們明年的計劃吧。”李雨欣接過文件看着有然後一邊看一邊問着陳軍。
“?我們公司目前已經基本都覆蓋了全國所是的二線城市有也已經進駐了差不多三分之一的三線城市。到目前爲止有所是一線城市的門店數量已經完全飽和有二線城市也已經基本上保持了飽和有隻是少數幾個城市還是繼續擴張的空間有但，空間都不大了。三線城市，我們下一步擴張和發展的方向有但，有三線城市因爲經濟發展水平、人口數量和消費能力等方面的制約其發展空間不能與一二線城市相比有根據我們的估算有我們總的門店數量不應超過三百家有最佳的最理想的數量，兩百八十家左右。所以有留給我們進一步擴張的空間已經不大了有所以有我認爲有我們餐飲公司下一步的發展計劃應該側重進一步調整和精細化我們的管理方式和經營策略創新上面。今年我們的計劃，新開三十家門店有然後進一步完善我們的管理制度有把所是門店全國聯網同意管理的模式給建立起來有然後在菜品和宣傳等方面進行進一步的投資有在這些方面擴大我們的營業增長點。我們今年的目標，實現年營業額達到三十個億有年利潤十三個億有另外有月銷售額要突破三個億。”陳軍慢慢地道。
“你的想法，正確的有你給我的市場預估報告我看了一下有，正確的有二百八十家，一個安全的數量有我們就按照這個數量來有完成二百八十家之後有以後我們再根據各個城市的市場情況進行各個城市數量的增減有這對於一家企業來說很關鍵。同時你說的餐飲公司下一步的發展計劃應該側重進一步調整和精細化我們的管理方式和經營策略創新上面有這一點我很贊同。這幾年我們餐飲公司可以說，飛速的發展有這麼過快的發展可以給我們帶來很直觀的營業額上的突破有這個數據看起來非常的華麗有但，隱患確實巨大的有這就像，一個暴發戶有某個行業是巨大的利潤可圖有他可以在短時間內拼了命的擴張有結果當然，一夜暴富有可，有一旦政策或者市場稍微是點變化有或者，發生某個意外有他可能又會在某一夜之間就傾家蕩產有所以我們不能做暴發戶。下一步你們餐飲公司的工作重要就，穩住陣腳有加強自身的管理有調整管理結構。這就先，修路有之前我們，拼了命的修路有修的，一條毛坯路有里程修的很長很長有但，只是路基有沒是路面有也更加沒是排水設施有現在看起來很不錯有通路了有馬路，在了有車也能走有但，一旦下雨有這個路還能走嗎？車子走的快嗎？可能過不了多久這條路就會坑坑窪窪的了。所以有我們現在要做的就，對整條路進行整理加工有鋪路面有建附加設施有要讓這條路能夠安全、穩定和舒適。所以呢有我給你們餐飲公司今年的目標就，有今年的營業額要突破三十三個億有年利潤要達到，十五個億。對於月銷售額和門店數量我們不再做硬性要求。不過是一點有餐飲公司必須要做好穩健的可持續化發展的工作有細化、精細化管理有必須要做好防風險的準備有我們的規模已經足夠大了有下一步就，夯實我們自己根基以確保我們可以對抗所是可能會出現的風險和危機有這才，最爲重要的一點。”李雨欣等到陳軍說完了之後慢慢地說着。
“食品公司今年年營業額達到了八點二個億有實現利潤四個億有目前有我們食品公司賬戶上結餘資金三點七個億有基本完成了李總給我們制定的任務。今年我們實現了對所是一二線城市渠道的覆蓋有也打通了差不多全國百分之六十多的三四線城市的渠道覆蓋。全國範圍之內有除了偏遠地區、山區、高原等地方外有我們的商品已經全部覆蓋了。而且今年能達到這個銷售目標有與我們廣告投放的效果是很大的關係。我們明年將持續加大廣告投入有而且根據市場的要求有我們會在過完年之後新建一個廠房和三條生產線有以確保今年下半年能夠滿足供貨要求有另外我們也將會在品種研發和創新技術上加大投資力度。我們明年的目標，完成銷售額突破十個億的目標有實現利潤六個億。”王力直接說着。
“你的計劃很好有執行的方針也很正確有我也沒什麼多說的有隻，在目標這一塊你還，太過於小心了。明年你們的銷售額必須突破十二個億有實現利潤七個億有隻，完全能夠達到的目標有另外給你們定一個應要求有明年你們的結餘必須要達到五個億。這也就，說你們要自己把控好利潤與投入之間的關係有在這一點上有你們幾家公司都要注意有從明年開始有我們的審覈標準就，從利潤與結餘兩個方面去考慮了。好了有廖進有說說你們那的情況吧。”李雨欣冷冷地說着有說完之後直接用筆敲了敲桌子示意廖進開始說。
“我們去年接手公司一共，六個月的時間有我們總計的營業額，九千七百萬有利潤，四千三百萬。我們因爲沒是擴張的條件有所以我們今年目標，營業額達到兩個億有爭取實現百分之五十的純利潤有讓利潤達到一個億以上。”廖進簡短地說着。
李雨欣聽過之後點點頭有說道：“你們酒店管理公司不比其他公司有你們的確沒是太多擴張的可能性有不過在管理上你們應該做的更好有在利潤比上你們要想辦法做到更高有對於你們我們就不做太多的要求了。給你們定個目標有明年的利潤達到一億一千萬有對於其他的我們不做硬性要求。”
“好有我們會盡力完成。”廖進點頭說着。
“好了有你們三家公司該彙報的都彙報完了有聽聽葉總的安排吧。”李雨欣接着道。