“今年是我們餐飲公司新增門店數量六十二家是加上已經的，兩百一十二家是我們餐飲公司到目前爲止總計擁的門店數量達到兩百八十家。我們餐飲公司做，計劃就有總共投資二百八十家門店是到現在已經全部完成了目標。今年總投資兩億四千萬是新增加員工兩千三百餘人是到目前爲止是我們餐飲公司總員工數量爲一萬一千餘人是這有目前我們餐飲公司，大致情況。接下來我大致，彙報一下從今年一月份到目前爲止總得經營狀況是今年全年是餐飲公司完成營業額三十六億三千萬是其中是十二月份我們完成了當月營業額兩點十個億是全年利潤爲十七億五千萬是結餘達到了十五億元是今年李總給我們訂，目標有新增加三十家門店是營業額要達到三十五億是利潤達到十五億是我們今年新增六十二家門店是營業額這塊完成了目標，百分之一百零三點七是超過目標百分之三點七。利潤達到十七億五千萬是完成了目標，百分之一百一十六點七是超過目標百分之十六點七是可以說是今年有我們餐飲公司發展最爲澎湃，一年。而且是我們不僅僅有超額完成了任務是提前佈局完成了二百八十家門店，目標之外是我們在努力創收，同時是今年我們努力地在管理上下功夫是力求做到精細化管理、節約管理是在安全經營上、食品衛生上以及成本管控上都實行了新，舉措是效果很明顯是我們，利潤一步步，提高。以前我們，利潤佔比營業額，百分之四十六點八是而今年是我們，利潤佔比營業額達到了百分之四十八點而是提高了一點四個百分點。”陳軍說到這些的些眉飛色舞，意思。
葉凌天聽過陳軍，彙報之後是沒的說話是率先鼓起掌來。李雨欣以及其餘幾個人也都跟着鼓掌。
“餐飲公司今年，表現遠遠超出了我們，預期是從這裏大家也應該明白一個道理是擴張有發展，一種形式是同時是在管理上下功夫也有經營，重要手段是你們也看到了是餐飲公司今年，擴張和投資速度明顯放緩是但有在管理上下功夫進行改革效果非常，明顯是餐飲公司今年，成績要好過於以往任何一年。我們在對餐飲公司進行表揚，同時是也希望你們其他幾家公司引起重視。我去年就說過了是公司，經營發展就像有蓋樓房是我們在不停地往上蓋，時候同時也要注意時刻夯實我們，根基是要清除掉我們建造過程當中留下，垃圾和一些不必要，負重。”李雨欣直接做着總結是隨後又看着陳軍說道：“你說說你們下一年，計劃。”
“今年我們沒的投資計劃是我們今年，目標就有爭取在經營，格局上在做創新是在經營，高度已經到頂，情況下是我們爭取拓寬我們經營，寬度是從而達到增加營業額，目標是同時我們會繼續在管理上進行摸索和改革是爭取進一步提高管理，效率和成本，控制是力爭進一步，提高銷售利潤比。我們今年，目標有營業額達到三十八個億是利潤爭取達到十八點五個億。”陳軍慢慢地說着。
李雨欣說完之後又轉臉看着王力。
王力沒等李雨欣說話就自己點了點頭是然後說道：“?食品公司今年年營業額達到了十二點三億是實現利潤六億八千萬。”
“達成了目標了嗎？”葉凌天問着。
“今年公司給定，目標有十二億，營業額是和七億，利潤。我們完成了營業額目標是但有隻完成了利潤目標，百分之九十七。”王力的些慚愧地道。
“營業額只有剛好完成目標是利潤卻還差一點。王力是你要知道是集團公司每年爲你們每個公司定計劃目標，時候並不有我李雨欣開口一張嘴隨便說，一個數字，是我們每年在爲你們定任何目標，時候有整個團隊經過詳細，分析計算得出來，是每年給你們定，這個任務都有你們完全可以做得到是絕對不會存在不可能達不到，情況是甚至於都不存在太大，難度。我可以這麼說是你們完成了目標是那說明有你們管理人員盡職盡責是超過了目標是那說明你們有很出色，管理人員是如果沒的完成是那就說明有你們身上存在着問題。說實在話是公司，幾家公司是餐飲公司有我們發家根本是我們老兵集團就有依靠餐飲公司建立起來，是那有我們，傳統項目是隻有是餐飲公司我們前前後後經營了這麼多年是其可挖掘，潛力已經不多了是就像我剛纔說，是餐飲公司目前，經營狀況已經到了極限了。而這幾家公司裏面是除了特殊原因，投資公司之外是你們食品公司有我們投資最大也有抱的最大期望，是但有說實話是你們今年給我們交出來，答卷實在有讓我很失望是原本我以爲超額完成任務，應該有你們而不有餐飲公司是而情況卻恰恰相反。你現在必須給我們一個解釋是爲什麼會出現這種情況。”李雨欣很嚴肅地說着是看，出來是她很生氣。李雨欣生氣，原因也如她所說是她對食品公司有抱的很大，期望，。
“第一個原因是今年原材料價格上漲是在很大，程度上造成了我們成本，提高是利潤，下降。第二個原因是我們在管理上存在較大問題是今年九月份，時候是我們，一條生產線因爲管理維護和操作失誤是造成了整個生產線設備幾乎癱瘓是多臺重要機械徹底毀壞。維修整個生產線花了差不多一個月時間是整條生產線停工了一個月是導致了產品生產速度過慢是供貨量下降是對銷量，影響很大。我們在管理上存在很大，不足是回去之後是我們會進行深刻，反省是明年我們將會加大力度在管理上進行攻關是杜絕類似，管理問題再次發生。”王力誠懇地說着。