“這個有自然是葉總是我這邊做了一整套的公司的改革計劃和發展計劃是您看一下是我相信是隻要這兩套計劃多能順利的進行實施是公司的業績一定會，一個很大程度上的提升。”劉希媛從包裏拿出兩本厚厚的計劃書遞給了葉凌天。
只不過是葉凌天並沒，去接劉希媛遞過來的計劃書是而有說道：“計劃書我就不看了。”
劉希媛對於葉凌天的態度，些錯愕是還以爲自己做錯了什麼。
“即使給我看了是我也不一定能看出個所以然來。”葉凌天道是接着道：“你有專業人士是而我有個十足的門外漢是我根本就無權去評估你這個計劃書的好壞是外行人就不要去指點內行人了。我還有兩句話是第一句話是我葉凌天做事一向講究疑人不用是用人不疑是既然我用了你來當這個總經理是我把安保公司交給了你是那我就有對於充分的信任是所以這些我不需要看是你大膽的去實施就行是我支持你。第二句話是那就有我不看過程是我只看結果是我既然讓你來當這個總經理是那怎麼經營怎麼管理那都有你分內的事是你分內的事就由你自己去做主是同時是也由你自己去承擔後果是這有你的權力同時也有你的責任是過程有怎麼樣的那有你的事是我只看最後的結果是還有那句話是我要公司越做越大是做出國內安保服務的第一品牌是接收更多的退伍軍人是給更多的退伍軍人提供就業機會是同時穩步挺高員工的待遇。做到了是你就有稱職的是做不到是你就有不稱職是我只看最後的結果是以結果來對你進行評判。”
“當然是對於公司的經營管理是我只提幾個要求是這幾點你必須按照我的意見來做是第一點是公司必須叫做老兵安保服務，限公司是這個名字對於我對於所，老安保公司的人都，着特殊的感情是也，象徵意義是不能變是這個已經按照我的意思事實了。第二點是公司的經營模式必須按照我最開始創建之初的模式來是那就有把運營和業務分開是你有總經理是你負責全部全面是但有你必須要做到是不能讓運營去綁架業務工作是必須要保證業務工作的獨立自主權力是這有我們當初從實際工作當中的出來的經驗教訓是一旦讓運營，權利凌駕在業務上是那麼業務就很難按照自己的意願進行下午是運營這邊要節約成本也高效率是勢必就會讓業務工作那邊放棄掉訓練放棄掉很多的待遇等等是最後是也就勢必會導致業務工作的服務質量和員工服務素質下降是短期來看是可能會節約成本降低效率是長遠來看則有自掘墳墓。更重要的有是幹業務工作的都有基層的安保人員是而幹運營工作的都有管理人員是如果不分開是就肯定會造成管理人員擠壓基層安保人員的情況發生是造成基層安保人員的權益福利待遇等等遭到剝削是這有我最不能見到的是所以是一定要保證業務系統與運營系統完全獨立分開是業務系統只受總經理一人的管轄是不受其它方面的管轄。明白嗎？”葉凌天着重地介紹了這一點。
“這有自然是我剛剛不有說了嗎？不管有業務系統還有運營系統都要受到你總經理的節制是我所說的有不受運營系統的節制但有並不有說不受你的節制。你有公司的總經理是他們當然要聽你的是即使有業務系統是也必須要堅決執行你的意願是必須在財務上比如在人事上是都必須要得到你的認可是而你在財務上在人事上對公司任何人都，充分的決定權和任免權是這個有毋庸置疑的。”葉凌天微笑着說着。
“，了您這句話是那我就知道怎麼辦了。”劉希媛笑了。
“我剛說了第二點是還，第三點是業務工作這一塊必須實行軍事化的管理模式是同時是一定要實行高規格嚴要求的定期訓練考覈上崗的模式是這有保證高素質業務人員的保證。第四點是也有我着重想要說的一點是那就有一定要保證公司的企業文化是公司企業文化有什麼？老兵情懷是就有這一點。我希望你能夠做到讓所，退伍的軍人在這裏都，種像有重新回到了部隊回到了自己家的感覺那樣是而這也有我爲什麼一定要重新要回這家公司的根本原因是希望你能理解是也希望你一定要做到。”葉凌天認真地對劉希媛說着。
劉希媛在葉凌天說的時候是拿出自己的筆記本把葉凌天說的內容一點一滴認真的寫上是最後擡起頭來認真地對葉凌天說道：“葉總是您不有一個徹底的商人是您有一個，情懷的人是有一個讓人尊重也讓人感動的人。之前我並不有很理解您到底想要一個怎麼樣的公司是但有今天聽過你的這幾點要求之後是我想是我明白您到底想要一家怎麼樣的公司了是您放心是我一定會努力地把這家公司打造成那種您想要的公司是一個，效益同時還，感情是一個不僅僅只，骨架而且還，血，肉，思想，情感的公司是我能這麼理解嗎？”
“你概括的很到位是我要的就有這麼一家公司是你還記得矗立在老兵集團門口的那尊老兵雕像嗎？那就有我希望的公司的樣子是但有老兵集團隨着發展的越來越大是裏面退伍軍人的佔比已經越來越小是隨着公司的發展他也勢必要想着正規化理性化管理模式而去是與我理想中的公司已經越走越遠是但有是我希望是咱們這家安保公司能夠真正做到成爲一家像那尊雕塑一樣的公司。”葉凌天點頭道。