如果梁坤在華納公司工作，肯定不建議拍攝《守望者》。聽了梁坤的想法後，羅文感覺這部電影賠錢的機率非常大，簡直必賠無疑，就是多少的問題。
羅文想了想，笑問道：“你認爲自己的優點是什麼？”
梁坤喝了口飲料，款款而談。“我的優點太多了。我是個編劇，擅長講故事，可以爲華納寫出一個好劇本來，自編自導。看漫畫是我的愛好，我瞭解dc、漫威很多超級英雄和反派的故事，不會胡亂塑造角色的性格。”
平行世界，扎克-施耐德的超級英雄電影裏，人物性格的設定真的是有點亂來。
拿《蝙蝠俠大戰超人》做例子，反派盧瑟竟然是個留着長頭髮，話嘮，有點神經質的年輕人。他看上去適合與布魯斯-維恩一起建立facebook，然而他只想幹掉超人。
凡是看過超人漫畫或影視作品的人，誰不知道盧瑟是個光頭啊？在電視劇《超人前傳》裏，盧瑟的光頭還是變異的結果，他禿了，也變強了。
電影一上映盧瑟的造型就被影迷罵翻，官方又出來澄清說那是盧瑟戴的假髮。假髮你妹啊假髮，他怎麼不帶個伊麗莎白呢？
“海王”的主演傑森-莫瑪和漫畫裏的形象更是差了十萬八千里，《正義聯盟》裏這貨看上去就是個野人。如果他剃光頭，演奎託斯都不用化妝，能幹掉海皇波塞冬。
後來這個角色火了，全靠溫子仁拍的好。要是扎克做導演拍《海王》，天知道能拍出個啥來。
羅文點了點頭，這確實是梁坤一大優勢，他的三部電影故事性都非常強。第一部電影《忌日快樂》成本超低都取得了驚人的票房，這一點他和溫子仁很像。
溫子仁也在華納合作的導演考察名單之中，只不過排的非常靠後，他出道以來，一直在拍恐怖片，類型單一。
梁坤繼續細數自己的優點。“我出道以來從沒失敗過，包括在亞洲時主演兩部電影，都取得了高票房。我有實力，下一部電影也不可能失敗，而我最大的優點是年輕。”
羅文笑道：“年輕導演缺乏經驗? 這怎麼能算優點呢？”
“這當然是優點，我25歲就取得了今天的成績，身體素質還好到能參加奧運會拿金牌。如果我願意? 拍電影拍到90歲也未嘗不可? 我有可能成爲伊斯特伍德老爺子那種傳奇人物。”
伊斯特伍德做演員傳奇? 做導演更傳奇。
在2010年，華納會推出《克林特-伊斯特伍德，35部電影? 在華納的35年》dvd套裝碟? 由35部影片組成，創下了dvd個人套裝中的最大規模紀錄。
之後老爺子繼續拍電影，老當益壯? 真的拍到了90歲。他會不會拍到一百歲梁坤不知道? 他重生回來了。
梁坤當然不可能也拍到那個年齡? 先把話撂下給自己提一提身價? 沒有壞處。
華納獨寵諾蘭? 讓他拍重啓的蝙蝠俠? 和他的年齡優勢也有關係，雙方可以合作很長時間。在拍《蝙蝠俠：俠影之迷》之前，諾蘭也只拍過三部電影而已。
比較個人前三部電影的票房成績，梁坤比諾蘭強多了。諾蘭比梁坤強的地方，是他的電影結構更新穎? 得到了很高的評價。
“你說的有道理? 華納確實需要你這樣的年輕人才。”羅文誇了梁坤一句? 笑問道：“如果讓你選一個主角作爲dc電影宇宙的開篇? 你想選誰？”
“重啓拍攝超人電影，而且我認爲只能選擇超人，他和蝙蝠俠一樣屬於dc的巨頭。我不看好拍綠燈俠電影取得高票房? 要拍單人電影可以，最好等上幾年。”梁坤直白的說出了自己的想法，這非常重要。
“爲什麼？”羅文問。
“綠燈俠的超能力是來自想象力，這在電影中很難表現，需要大量的特效鏡頭。這意味着要拍綠燈俠電影投資肯定很高，遠勝克里斯拍攝蝙蝠俠。投資過高會加大製作電影的風險，萬一觀衆不買賬，就會撲的很難看。”
“難道你拍超人不需要很大的投資嗎？”諾蘭笑道。
“我拍超人的電影投資和綠燈俠一樣的情況下，戰鬥的場面會精彩很多。因爲超人不是靠燈戒的超能力，他和對手的戰鬥可以是拳拳到肉的，並打出毀天滅地的效果。花同樣的錢，當然是拍超人電影更容易吸引觀衆。如果我... 如果我是編劇，都不知道給綠燈俠安排個什麼對手好。”
華納一直想拍綠燈俠的電影卻沒有拍，原因就是梁坤說的情況。他們不好給主角安排對手，不知道該怎麼把動作戲拍的好看。
安排一個實力較弱的反派，打的不夠精彩，作爲dc電影宇宙的開篇不夠格。如果安排一個超強的反派，菜鳥綠燈俠怎麼打得過對方？
華納提議想拍綠燈俠的人，最後也沒有解決反派設定的問題。編劇安排了“視差怪”做大boss，被菜鳥綠燈俠單挑打到太陽裏去了。綠燈俠和視差怪不一會兒就從地球飛到了太陽附近，真是扯淡。
之所以華納敢這麼拍，是和漫威做比較後來的底氣。
漫威先拍的鋼鐵俠和綠巨人都不是人氣頂級的漫畫角色，在美漫中頂多只是二流英雄。漫威拍這種角色票房都成功了，dc拍綠燈俠有什麼理由會失敗？結果導演把綠燈俠這個一流人氣的漫畫人物拍成了二流。
午飯後，梁坤和諾蘭去討論《黑暗騎士》的剪輯工作了。羅文則把和梁坤聊天的內容上報了華納公司，強烈推薦梁坤做下一部超英電影的導演。
羅文認爲梁坤不只是一個好導演，還看透了華納未來應該走的發展方向。這個人才華橫溢，華納和他合作是雙贏。
如果華納選其他導演的話梁坤無所謂，去拍別的電影沒什麼影響。他自己就是編劇，不會沒片子可拍。他了解漫威和dc的漫畫，去漫威那邊應該也會受到重用。
梁坤證明了自己的價值，華納會願意給他一份大合同，雙方要合作就這麼簡單。
雖然梁坤有錢，但片酬肯定是越高越好，華納越重視他越好。否則他提出一個關於dc電影拍攝順序的大計劃，一定沒有人願意聽他的。
無論最終事情會不會向他期望的方向發展，他都要先做一個計劃讓華納公司的人知道。大片從立項到拍攝是一個漫長的過程，前期籌備一般都是以年計算的。
扎克-施耐德和華納合作的更早，這恰恰是梁坤的優勢所在。因爲《守望者》的口碑和票房註定失敗，1.3億美元的投資，全球只有1.85億美元票房，華納賠慘了。
對梁坤而言，這是一個絕佳的時間點，華納想要開啓dc電影宇宙，開山之作怎麼可能讓剛剛撲街的扎克做導演？用他打頭陣太冒險了。
要不是有這部《守望者》，哪怕華納的人決定先拍超人電影，用扎克的可能性也比用梁坤大。梁坤沒有執導過特效大片，讓他做導演同樣有風險，看起來風險更大。
現在梁坤負責拍攝《鋼鐵之軀》的機率暴增，劇本還沒寫出來，他可以提前搞定劇本。dc電影重啓的第一部需要的是高票房，不是往電影裏亂塞東西，玩深度，不難拍。
《守望者》就算深度也是吹的，口碑和票房都不行，就只能吹深度了。粉絲真的是尬吹，就好像扎克很有深度，不想要票房似得。
事實上，這部電影的劇情是按漫畫拍的，內容的深度和扎克有什麼關係？
就連穿插在整個電影中的“黑貨船傳奇”，在漫畫原著中也是有的。漫畫中的出現方式是和現實一起交叉分鏡，往往在劇情上形成對比的同時構圖也形成對稱，不僅襯托情節烘托氣氛，還提升閱讀體驗。而扎克在電影裏得運用只是爲了還原原作，效果完 全比不上漫畫。
一個商業片導演拍出來的電影票房不高，就是失敗！
華納的高層們和梁坤的一些想法相似，認爲時間很重要，他們希望在2010年就上映一部超英大片。
平行世界《綠燈俠》2011年上映，是因爲很多方面沒有協調好的緣故。華納想過重啓超人，因爲很多人意見不和，一直下不了決心。於是《綠燈俠》和《超人歸來》一樣，前期的籌備很磨嘰，折騰到2010年3月電影纔開拍。
華納的這幫負責人平時只要少開幾次會，多做點實事，dc宇宙的開篇之作2009年就可以開拍，2010年上映沒半點問題。
漫威那邊，2010年纔剛上映《鋼鐵俠2》，其他英雄沒有登場，dc落後的不多。
如果諾蘭願意把蝙蝠俠系列電影放入dc宇宙，2004年華納就可以爲《正義聯盟》做鋪墊了。不拍《超人歸來》，他們能領先漫威好幾年。
只可惜，華納一招不慎，滿盤皆輸。