將聯想視爲生命的柳傳志
又完成了一個轉彎
聯想控股宣佈
正式引入中國泛海控股集團入股
它成爲聯想的第三大股東
這意味着
聯想控股64%的股份不再歸屬國有
在“國進民退”引領時代潮流的今天
聯想上演了另類的“國退民進”
柳傳志說
民營的聯想現在準備向願景出發了
只是令人感嘆的是
在中科院首次大幅減持
中國泛海閃電入股之時
聯想也正在遭遇其創業以來
最爲艱難的時刻
聯想的華麗轉身
聯想從過去所謂的IT巨頭走到今天，就證明它這麼多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其後收購IBM的企業戰略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。
（嘉賓介紹：李銀，《21世紀經濟報道》資深編輯。）
王牧笛：咱們之前一直關注的是大事件，進行的是大敘事，今天咱們也像柳傳志一樣來個華麗的轉身，關注一個具體的案例——說說聯想這些年。最近，聯想剛剛進行了股權轉讓，咱們先來看一個背景資料：2009年9月8日，將聯想視爲生命的柳傳志又完成了一個轉彎，聯想控股宣佈正式引入中國泛海控股集團入股，它成爲聯想的第三大股東。這意味着聯想控股64%的股份不再歸屬國有，在“國進民退”引領時代潮流的今天，聯想上演了另類的“國退民進”。柳傳志說：“民營的聯想現在準備向願景出發了。”只是令人感嘆的是，在中科院首次大幅減持、中國泛海閃電入股之時，聯想也正在遭遇其創業以來最爲艱難的時刻。李銀：你剛剛說到柳傳志的轉身，讓我想起了2008年12月份，柳傳志寫了一封信給未來的企業家，信裏面這麼說：“我們有幸經歷過這麼動盪的30年，也是充滿機遇的30年，這個時候我自己快要退出這個旅程了。”但沒想到他現在又出來了。
郎鹹平：因爲聯想扛不住了，他不得不出來。聯想內部的工作人員心裏面已經扛不住那種巨大的壓力，紛紛離職，所以老帥不得不出來。
王牧笛：而且他現在關注的是金融，是投資，來了一個華麗轉身——從一個實業者轉變成一個金融業的投資者。
郎鹹平：不過他這幾年給我們大家帶來了很多的快樂，忽悠了這麼多年，給我們帶來了很多故事，否則我們的生活不是太寂寞了嗎？
王牧笛：教授研究聯想很多年了，之前也一直質疑聯想的模式；而李銀最近也寫了關於聯想這次股權轉讓的文章。咱們第一個問題就探討一下這次聯想爲什麼遭到拋售。
郎鹹平：你想想看，2009年1月6日聯想提出了重組，重組什麼？它收購IBM已經到了尾聲，已經不行了。
王牧笛：撤掉了好多工作崗位。
郎鹹平：我講一下聯想這幾年的經營模式，很簡單，就是把虧損塞進渠道里面去。一年沒問題，兩年沒問題，三年以後渠道商不幹了，集體爆發革命，那它怎麼辦呢？那就是2009年1月6日開始的事，它透過重組把這些賬全部給撇掉。我現在已經不想再分析聯想，因爲我很忙。其實，你把聯想撇的賬目跟它的虧損做個對比，就非常清楚了。聯想從過去所謂的IT巨頭走到今天，就證明它這麼多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其後收購IBM的企業戰略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。
做不下去了，他不得不轉。
王牧笛：說到聯想，中國人曾經是把聯想當作光榮和夢想。
郎鹹平：其實，我都不知道爲什麼要把它當光榮跟夢想。聯想看起來是個高科技，算了吧，大家關起門來說話，你有什麼高科技的？你組裝的電腦就那麼六大塊原件，沒有一個核心技術是你掌控的，而且你要把這六大塊原件裝錯都不可能。
李銀：對我們普通人來說，從感情上講，聯想是一個給我們震撼的企業，它能夠去海外收購，那時候海外收購還是蠻少的。但是這個收購到底帶來了什麼，2009年1月份就已經看到了。
郎鹹平：IBM都玩不轉的事情你玩得轉嗎？這事你想想就知道了。
王牧笛：這次股權轉讓之前，很多人質疑聯想可能遭遇了很多問題，但柳傳志自己不承認。《中國企業家》採訪柳傳志，問他：“這次你跟泛海聯手是不是意味着聯想出了什麼問題？”他說：“沒有啊，我們賣的是老股，我們沒有問題。”
李銀：從金融危機開始到現在，最好火的就是會計師、審計師這些財務專家，因爲他們能夠把賬面做得非常好看。對於聯想，從賬面來看其實問題不大，它現金還有14億美金，包括它下面的幾家子公司都還是不錯的。那爲什麼中科院要減持它？應該是柳傳志去說服了中科院的人，這樣他的兩個目的就可以達到：第一，產權改革可以再推進一步；第二，有錢做別的事，像什麼投資、金融、地產、能源。
郎鹹平：變成私募基金，所以它們從純製造業
轉型成投資控股公司了。
李銀：這個就讓我看不太懂了，雖然說我沒教授那麼有經驗，研究公司也沒那麼長的時間，可是聯想給我的感覺，如果要做多元化的話，至少得是相關多元化吧，像2001年的時候，其實聯想做的還是相關多元化。
郎鹹平：也不是太相關。第一個是互聯網，第二個是IT服務業，第三個是手機。這跟電腦有什麼關係？關係不是很大，當然都要插電，這是唯一相關的。
李銀：至少有點接近吧，不像能源、地產和金融這麼離譜吧。
郎鹹平：你覺得奇怪嗎？2001年聯想做的三個行業也是沒什麼相關性的，電腦和手機是兩碼事，IT服務業那是多麼尖端的一個行業，就是目前IBM在乾的事。
李銀：好歹是個技術行業吧，如今它已經不做技術活了。所以我想會不會是因爲聯想它沒有業務基礎，所以纔會找泛海，因爲泛海有地產、有金融。
王牧笛：它的佈局跟聯想理想的佈局是很相似的。
郎鹹平：它走到今天，作爲一個不掌握核心技術的所謂IT製造企業，已經走不下去了。所以它希望透過2001~2004年的多元化走出一條路，結果到最後全盤失敗；然後2004年之後希望通過收購IBM再走出一條路，到了2009年1月6日還是全盤失敗。
王牧笛：柳傳志接受《中國企業家》雜誌採訪的時候，這樣闡述自己多元化的一個動機，他說：“僅僅做聯想或者神州數碼這些IT業務風險比較大，既然我們現在有資金、有融資能力，那我們是不是可以再開展一些其他業務。”所以，這也是現在很多人分析它跟泛海聯手的一個重要原因。