換 屆
一
接到勞人部通知後，機關前任領導李順來開始收拾東西。同事們紛紛議論着，會是誰來接任李經理的位子呢？李經理一向爲人謙合、資歷頗深， 30歲便擔任北京分公司一把，一干就是10年，後又調到天津一呆就是5年，深得同事們的愛戴與推崇，開朗而豁達的性格中沁着幽默與灰諧，既不冒進也非謙卑的中庸之道，使他能很從容地處理好乾羣、兄弟單位及各界合作伙伴的關係，在管理上一直採用厚德載物，以人德治企的方針，對待職工則多以正面激勵方式爲主，對先進分子及時表揚，對後進的同事也能在肯定其優點的基礎上，進行鼓勵與鞭策。當然，每個領導都有其獨特的管理方式，像這樣大智若愚的正面激勵方式卻比較少見，能夠真正設身處地，換位式的替職工們着想，這也是多少年工作經驗的積累，換回來的是職工們熱忱的心。但事事難料，往往看似很合理的事情在社會大背景下，會與人們的期望值相背離，尤如力學中的參照物，有其不確定性，參照物發生變化，則物體的絕對運動和相對靜止就會發生變化。接任人選是在下午公佈的，其結果確出人意料，黨委書記蔡仁德未能如願，實現它期盼已久的黨政一把抓，倒是名不見經傳的副經理小袁走馬上任，主持全面工作，小袁不過40歲，平時愛說愛笑，與同事們關係處得不賴，一張天生的娃娃臉，頗有人緣，大夥親切的稱其爲“笑面虎”。雖年輕，卻已先後擔任五、六個大型項目的項目經理，受到業主、總包與監理的一致認同。在施工現場摸爬滾打一干就是15年，踏踏實實、兢兢業業，早已成爲分公司不可或缺的中流砥柱，大夥都認爲他很有前途，沒曾想會提得如此之快。
人們紛紛向新經理道賀，畢竟大夥平時在一起稱兄道弟的習慣了，一改口總感覺有點彆扭，如今這事來得突然，大夥兒顯得不太適應。袁經理頭腦倒很冷靜，買了一條軟中華，給大夥一人打一梭子，誠懇地向大夥表態：“我事先也不知道，沒什麼思想準備，總而言之，希望大夥努力工作，以前什麼樣現在還什麼樣，不要因爲換界打亂正常的生產和生活秩序，只要大夥同心協力，分公司就有希望，也請大夥放心，只要有我喫的，就不會讓你們捱餓，我喫肉決不讓大夥喝湯，公司領導將這個位置交給我，說明是對我的信任，我不會辜負公司領導及各位同事們對我的期望的。分公司現在這種狀況不是很好，我會不惜一切代價，帶領大夥走出低谷，度過難關。”如此一說，大夥像吃了定心丸，忐忑的心漸漸平穩下來。
新官上任三把火，正當人們憧憬着新經理上任後會公佈什麼新的優惠政策和福利舉措之時，辦公室那兒卻漸漸忙碌起來，白主任先是結合總部的相關精神和參考文件出了一面精美的版報專欄，用即時貼做成的綜藝體大紅字醒目的佔據着版面兩邊，形成一幅對聯，“今天工作不努力，明天努力找工作”。正文則充斥着密密麻麻的行楷字，大致內容是公司最近發起的“只有偏智狂才能生存”的學習文件，結合企業改制的相關內容深入持久的開展三項制度改革的大討論。整個機關要開展大討論的學習。由辦公室下發通知“要求各項目點從即日起上午施工，下午全體管理人員到機關辦公室開會學習，各級管理人員要結合三項制度改革的相關內容，寫出發言材料。”通知一出，同事們就紛紛議論起來了。這回怎麼有點反常呀，以前李經理在這時，十天半個月不準開一次會呀，一直都是以找項目、搞現場施工爲主，怎麼新經理一上任，要讓咱們天天開會呀。嗨，一個領導有一個領導的工作方法，靜觀其變吧。
袁經理乾咳兩聲，開始發言，先是結合書記的講話談了幾點體會，看得出他對自己的能力充滿信心，相信自己能帶領分公司走出低谷，並連夜擬了厚厚一本個人心得體會，很明確的提出要讓分公司這些基層管理人員們都動起來，還讓大夥深刻的反思，自己在分公司的位置，每一天究竟都做了些什麼，是否對得起自己這一個月的工資，是不是每一天都在想着自己的工作，是不是可以深入現場親自身體力行的去勞動了。並決定下一步採取一定的措施，責令不符合分公司整體要求的管理人員下崗或待崗。每季度末還要以民意測驗的形式，實行末位淘汰、待崗學習。對工作責任心不強、經常遲到早退、以公肥私、倚老賣老、推諉扯皮者要嚴懲不待。袁經理的情緒隨着高亢的嗓音激動起來，一口氣講了兩個多小時，與會者們漸漸有些睏倦，大夥強打精神聆聽着領導的肺腑之言，而安全員老李卻扒在桌上，鼾聲四起，口水透過桌角差點流到地上。袁經理一拍桌子，站起來大喝一聲：“老李！你給我醒醒，還有一點組織性、紀律性沒有呀，要睡外面睡去！” 響亮的聲音充斥着整個會議室。周圍人趕忙將老李推醒，老李站起來揉了揉眼睛，正要解釋。“你給我出去，明天不用來上班了，這個月你待崗，下個月再來。”袁經理氣沖沖地喝斥着，與會者無不感覺到此事的嚴重性。老李苦苦地解釋着“袁經理，我昨個值了一宿的夜班，今兒有點犯困，就這一回，下不爲例行嗎。”“我已經說過了，不再重複，你出去！”此話一出，老李面紅耳赤的默默地走出了會議室。會議室鴉雀無聲，唯有袁經理高亢的噪音繚繞在狹窄而擁擠的會議室。
機關接到了好消息，經營工作出成果了，商業街熱電地管改造項目與海河大橋項目先後中標，消息一傳出，機關的氣氛頓時活躍起來，近一段時間在手項目嚴重不足，職工們都三個月未開支了，這次經營工作有了起色，項目中標通知書一下，業主方的三分之一的進度款就會打到帳上。分公司尤如病入膏肓的老人注入新鮮血液一般，職工們工作起來勁頭十足，辦公室白主任忙着做施工進點前的準備工作，什麼“五牌一圖”、“安全、質量橫幅標語”以及現場文明施工條例等。