時間又過去幾個月這個時候已經入秋了。火影夏秋交替的時候，會出現洪汛期，已經連續下了一個星期的暴雨，木葉村的排水道做得還不錯，這麼多的天暴雨，木葉村並沒有被大水淹沒。可是木葉周圍的其他村子，甚至更遠的其他村子就沒這麼好的排水條件，以至於暴雨下了幾天，很多村子都被洪水衝了。看這暴雨沒有十天半個月是不會停的。現在的問題是流民太多，而且都聚集在木葉周圍，木葉現在要負責照顧這些流民。所以木葉的壓力一下增大。第一是人手不夠。木葉的忍者既要接任務，又要負責照顧流民，人手肯定不足。第二，這麼多流民花費是很大的，木葉正在發展中，根本承受不起。此時在火影樓所有高層都在就是商量此事。火影猿飛日斬叼着菸斗耐心聽着大家意見，只是眉頭舒展不開。“把流民驅趕走，這樣就能減輕木葉的壓力。”這句話是志村團藏說的。“這樣不行，如果強行驅趕附近的流民，會對木葉的聲譽產生影響。”猿飛日斬語速不快不慢地說道，說完噴了口煙霧。其他兩個高層沉默不語，兩者說話都有道理，都是從木葉利益出發。“我覺得袁飛說的沒錯，如果驅趕走流民，這些流民沒有人救助，最後會有很多人死掉的。”轉寢小春說道，畢竟是女性心比較柔軟。“有幾萬的流民如果不趕走，那我們能支撐多久，一天、兩天還是半個月，要知道我們經濟才恢復沒多久，現在財政還是很緊張的。”猿飛日斬用菸斗敲了下桌子，然後站立起來說道：“先組織木葉捐款吧，以後的事以後再說吧。”團藏還想說什麼，猿飛日斬阻止了，這麼多人的生命，他沒有理由坐視不理。團藏看其他兩個夥伴也沒意見，只能閉嘴不說了。袁飛還是太心軟了。捐款的事情首先落到木葉各大家族頭上，平民的捐款能有多少。經過幾天的動員，甚至火影袁飛親自上去演說，可是最後募集到了捐款只有七八百萬，可以說各大家族平均捐款不到一百萬。那些家族並不會在乎流民的生死，能捐錢還是看在火影的面子。每一天花在流民身上的錢就有幾百萬，所以這點錢根本不夠支撐幾天。現在災民每天只吃兩頓，早晚各一頓，而且喫的是流食，鍋裏面的放的米很少。當然剛開始不是這樣的，剛開始沒想到災民那麼多，所以基本上能管災民喫飽，後面災民越來越多，每天花銷太大，所以不得已才慢慢節省災民的口糧。這麼多人需要很多帳篷，現在已經木葉已經把儲備物資全部拿出來，可是那些帳篷根本不夠災民分，一個十幾平米的帳篷至少要住十幾個人。十幾個人住在一起是很擠的。人流這麼密集很容易產生疾病，而如果出現大規模傳染病，那到時候情況就危險了。但是衛生條件那麼差，而且災民那麼多，難免有人生病。現在木葉的醫療系統也是很忙碌的，現在綱手還沒提出醫療忍者在戰場的作用，所以木葉對醫療忍者不是很重視，所以木葉的醫生是很少的，平時還可以勉強維持，一出現這種情況立馬崩潰。有的醫療忍者已經連續工作十幾個小時了，在這種高壓狀態下，人是很容易崩潰的。整個木葉焦頭爛額。外面的一切對於千葉來說並沒有受到影響，天塌下來有高個子頂着。千葉還是該喫喫，該睡睡，該修煉一點也不耽誤。千葉倒不是無情，只是他現在能做什麼，不在其位不謀其政。千葉剛提煉完查克拉，從房間出來，看到綱手一臉心事進來。“怎麼了不開心啊。”“還不是災民的事，這幾天病人太多，可把我忙死了。”綱手作爲醫療忍者之一，這幾天可是忙壞了，今天還是因爲她已經連續工作十幾個小時，被替換下來，一下來沒有回家，先來找千葉。千葉看她一臉疲憊，走到她身後給她揉揉肩膀，綱手一臉享受地閉上眼睛。病人不是越治越少，隨着時間越久，出現的病人越多。現在的醫療衛生條件不像千葉前世那麼完善，所以得病的人越來越多也是情理之中。那千葉沒穿越之前，這場自然災害是如何度過的，當然是以犧牲無數人最後這場災害才停止。“千葉該怎麼辦在這樣下去會有更多災民死掉，現在每天都有人死掉。”“依我看，你們的處理方式本來就很落後。”綱手轉過身奇怪看着他，落後千百年來不是一直這樣處理嗎。“怎麼落後了”“首先這麼多人聚集在一塊，這衛生必須搞好，不然很容易生病”千葉把前世知道的全部說出來，聽得綱手眼睛一亮，有一種茅塞頓開的感覺。千葉的治理方法是這樣的。災民每天產生的糞便要有專門地方處理，比如建造大型公廁，公廁簡單搭建就可以，深挖個大坑，然後上面用木料搭建。然後每個上完廁所的都要洗手，公廁外面弄個洗手地方。第二有發現咳嗦發熱等疾病的災民要統一集中在一處，避免交叉感染。第三，災民的飲水要注意，不能讓災民飲用生水，木葉這邊可以提供免費開水。第四，積極開展災民心靈輔導，讓他們知道困難是暫時的，只要團結就能度過難關。第五，讓木葉組織人員維持災民秩序，以免出現暴動等意外情況。所有的建議，綱手最不解的事以工代賑。這一條其實也很容易理解。是指政府投資建設基礎設施工程，受賑濟者參加工程建設獲得勞務報酬，以此取代直接救濟的一種扶持政策。現階段，以工代賑是一項農村扶貧政策。國家安排以工代賑投入建設農村小型基礎設施工程，貧困農民參加以工代賑工程建設，獲得勞務報酬，直接增加收入。以工代賑資金的投放，一方面，通過以工代賑工程建設，形成“硬件”，以工程設施的形態實施投資回報；另一方面，通過組織困難羣衆參加工程建設，並以發放勞務報酬實現賑濟。以工代賑有限的適用性，要求我們在計劃管理、政策把握、關係協調中，保持清醒的頭腦，避免不顧條件地過高定位。綱手把千葉說的全部紀錄下來，開心地跑出去。