這個平臺既然能夠給大家創造利潤，那爲什麼不讓季東青把這個平臺好好的做下去？這次季東青和這些老闆採用一折優惠，是啓元集團拿出了大量的資金進行了補貼的結果。
目的是高福利養廢物，沒想到季東青給自己養出了一個產業。
這些老闆不知道這點，在對方這幫人看來季東青至少經過了兩年的時間準備，不然誰能夠想到終端到電子商務的拓展了。
季東青也不扭捏，讓中航那邊和這些老闆進行接洽，資金照收產業照做，自己和吉爾進行下一步。
繼續增加員工福利，只要在季東青企業周圍有的那些華人超市，餐館，洗浴，捏腳，通通的季東青都給上了線上優惠券。
這些優惠券無一例外都在線上商店裏定期給優秀員工發放，而且這些商店之間的優惠券相互之間在平臺上是能夠抵值消費的，這玩意不同於米麪油很難攜帶。
回家路遠的職工直接把手裏的米麪油和住在達卡附近的職工兌換成自己需要的券或者購物卡，在距離家裏特別近的店鋪進行消費或者購物。。
這不光讓那些店鋪的老闆笑的合不攏嘴，也讓季東青的企業變得更加炙手可熱。
以往沒有達成的互信在季東青的這個平臺上面達成了，直接的促進了這些商店的生意，於是乎這些老闆開始不遺餘力的對季東青的啓元集團進行吹嘭。
只要是有自己買賣的地方，必須給啓元集團做個廣告，幫助對方就是幫助自己。
衆人一起小心呵護一家企業，帶來的直接後果就是啓元集團的光芒再也掩蓋不住了，就連孟加拉和周邊國家的荒野鄉村都知道了啓元集團的存在。
往往啓元集團下屬某個企業招聘十個人，工廠外面就有三四百人在那裏排隊，相應的中航那邊招人的標準也水漲船高，原本招工是能夠出力就可以，現在都需要一定學歷的。
即便是這樣，仍舊抵擋不住這幫人的求職熱情,對高福利的追逐。
至於企業傳統分發的米麪油這些東西，橡膠聯盟內部的一個老闆在孟加拉南部的一個邦與當地最大的農場主簽訂了稻田租賃合同。
代價就是對方庫存的大米要收走,有中國市場的依託,華人老闆是大米有多少要多少,本來這些大米要運回中國，季東青一個電話,對方大米上了線上商店。
瞬間需要幾個月才能喫掉的庫存在季東青本公司應用和線上銷售的加持下，幾天功夫就售罄了。
折算一下運費和管理費，啓元集團這次的採購價格比中航原本從市場上米商那裏採購價格低了三成,而且對方還賺錢了。
作爲投桃報李，這個精明的老闆從季東青這裏採購了三千套農機具，全部投入到新承包的土地上面去,伴着這些農具下地，周邊各個邦的農場主都注意到了對方先進的生產模式。
直接結果就是這個米商稻米還沒成熟,用於儲存稻米的倉庫就滿了,線上預定大米的客戶根本沒用等到對方稻米成熟就拿到了上一季的新米。
米商幾個月就把農機具的投入全部回本，不光如此還獲取了豐厚的利潤。
企業家的精明讓這位老闆並未敢於佔季東青農機具的便宜,自己拿錢補了差價幫助給自己供貨的農民購買農機具，只要季東青的大米採購渠道從自己這裏走即可。
事實證明這位聰明的華人米商是賭對了,季東青線上商店裏面大米的第一位置就是對方,無論超市的米多便宜,對方都是第一份收到推薦的。
直接的結果就是對方的當季稻米還沒來得及剝皮，就已經售賣出去了，其餘副產品也被來這位老闆商店裏買米的客戶訂購一空。
稻米餅,米糠,米粉……就連稻草都被身邊的農民買去了喂牛，可見一斑。
當然季東青對於聯盟內部的供應商要求也很嚴格,給自己企業供貨什麼樣就必須賣給客戶什麼樣。
我們的每一個工人都是產品質量檢驗員,只要我們發現了你的產品出現了問題,對不起，不光產品在線上商店下架,從此也不會再次採購你一件一東西,一粒米！
線上渠道配合線下商店的模式本來就能夠對實體店進行最嚴格的監督，再加上季東青在每一家店的醒目位置張貼的店櫃,中文版,英文版，孟加拉語版本並排掛在那裏。
有人違反,顧客可以直接舉報，不由得這些老闆不用心經營自己的店鋪。
但是爲了能夠監督這些實體店，中航還是僱傭了一大幫巡檢員，定期不定時間對每一家工廠和每一個店鋪進行巡查，發現問題直接糾正。
漸漸的整個渠道正規起來，整個電子商務走上正軌。
除了華人圈，季東青在周邊國家那邊開拓的新供應商，每一個線下授權初期價格定得是十萬，後期因爲影響力擴大，價格被中航漲到三十萬，即便如此仍舊有很多在其他平臺註冊了商鋪的商店準備入駐。
還有一些人主動收購那些和季東青有合作廠家的牌照，一塊牌子價格被炒到了一百萬人民幣。
即便如此仍舊一塊牌子難求，對於這點季東青有自己的理由。
“口碑比盲目的擴張帶來的利潤更重要，你們要時刻給我記住，我們爲什麼一下子從福利App能夠擴展成線上電子商務！不是說我們多麼有實力，而是我們企業的信用在那裏！所有人都知道我們給員工發放的福利是實打實的，不會弄虛作假！”
“現在電子商務是假貨和殘次品的聚集地，我們一旦放開了規矩，放任這種專業做電子商務的公司進入，不用幾天我們app的口碑就會降低到冰點！”