筆趣閣 > 重返90年代 >第415章 再臨贏海危
    “周總,我仔細研究過小靈通的電池,我認爲如果只是單純的替代的話我們絕對沒有問題,您看,我給您帶來了樣品,這是我們比亞嫡生產的電池,這是一部小靈通,”然後王福用自己的電池將小靈通的電池給換了下來,重新開機,道:“您可以看一下,我們做過多項實驗,通話時間三個小時沒有問題。”

    周林點點頭,道:“你電話號碼多少。”

    “133XXXXX”周林當場給他打了過去,王福也知道他的意思,當場就給接了,接了後便將已經通話的兩個手機揣在了自己的兜裏,這是一個實驗,如果三個小時之後電話還有點,而且至少沒有爆炸或者燙的嚇人,那自己的第一步差不多就算是成了。

    王福又跟周林介紹自己的公司,他們公司好多人都跟他一樣,是研究院出來的,而手機電池這個東西,說實話如果只追求及格的話,技術上其實並不難,反倒是產業化落地之後,對交貨能力和品控能力頗爲考驗人。

    “周總,這是我們爲您的小靈通專門設計的專用電池圖紙,小靈通的配件大多選用的都是掌中寶的通用型號,但其實內部結構上是比掌中寶更加簡化的,換言之,其實留給電池的空間也就更大,我們完全可以通過優化內部設計,縮小電池體積,從而讓手機設計的更小,更漂亮,也可以乾脆將電池造的更大,增加電池的續航能力,我認爲,我們還有這樣、這樣、和這樣的設計方案,全供應鏈應該都是不難配合的。”

    說着說着,王福直接用筆,在餐巾紙上畫起工業設計圖來了。

    要不怎麼人家能成功呢。人才啊,這樣的人才要是能給自己當CTO該多好啊。周林不禁想到。

    聽得正盡興呢,周林所等的正主,昊老爺子終於姍姍來遲,進來的時候還四處拱手,表示自己來晚了,實在抱歉之類的,王福又不是不懂事兒的人,見狀也就停止了白話,並且主動將作爲讓了出來。

    “不用不用,你就坐這兒就行,讓服務員加把椅子的事兒。”昊老客氣地道。“不必了昊老,我愛人還在隔壁桌等着我呢,她那人面生,怯場,我得去陪一陪。”

    說着,王福站起來就走了,讓昊老坐在他的位置上,事實上他前面的餐具壓根就沒打開,餐巾布還跌成一個天鵝的形狀沒有打開。

    周林也頗爲乖巧地道:“昊老好。”

    “小周總好,哎呀,這可真是百聞不如一見,年輕,真是太年輕了,坐。”

    “昊老吃了麼?”

    “下午茶吃了一口不多,可以再喫一點。”

    然後昊老便坐下來動起了筷子,期間,無數的企業家放不管認識的還是不認識的,紛紛過來敬酒混臉熟,吳老也端起酒杯一一碰杯,但都是抿一口,一大圈酒敬完,滿滿一杯白酒纔下去三分之一,當然,老爺子的身份地位和年齡擺在那,也不會有人挑理。

    喫飯時,吳老有意無意地對周林說了句:“小周總生財有道不說,宏圖集團還填補了國內重工業領域的多項產能不足,厲害啊,連我都聽到過上面誇獎你哩。”

    周林謙虛道:“運氣,運氣而已。”

    昊老一邊喫菜一邊道:“想沒想過讓宏圖變成國內五百強?”

    “想沒想過讓宏圖變成國內五百強?”

    周林愣了一下,想了想道:“有我在,宏圖早晚會成爲一個五百強企業的,不過在我想來,現在說這個還有點早。”

    “早麼?宏圖好歹也算是電力集團的安全控股企業,我聽說漢東有挺多企業都想跟你們合併,你們都拒絕了?”

    “宏圖的優勢是通過複合生產將每一個生產環節的成本都壓到最低,宏圖的一切產能規劃也都是按照這個目標來的,如果貿然兼併其他的國有企業,擡高了成本,我們的核心優勢反而沒了,這也是我之前跟劉總約法三章時溝通好了的,即使是漢東電力集團內部的附屬企業,我們也一個都沒有收。”

    “謹慎點是好,可是年輕人既然有能力,就要勇於去挑更大的責任麼,況且現在正是國有企業改革的關鍵時刻,宏圖既然根正苗紅,就要多多擔當啊。”

    周林又愣了一下,隨即就開始琢磨,這到底是昊老自己的意思,還是吳老後面那人的意思。

    95年下半年至97年金融危機以前,是產業界比較瘋狂的兩年,在昊老等人的努力下,上面終於確定了兩個具體的核心方針:既‘抓大放小”和打造‘世界五百強,。

    所謂抓大放小,便是指國企將精力集中在大企業、效益好的企業身上,至於那些小企業,則乾脆撒手不管,而打造世界五百強與抓大放小其實相輔相成,說白了還是被福布斯搞出來的那個五百強榜單給刺激着了,從中央到地方,都決定打造幾個能夠上榜的企業出來。當然,這裏指的企業全是國有企業。

    除了世界五百強之外,像什麼國內五百強,省內五百強,民營五百強,甚至市內五百強一時間辦的很熱鬧,別看周林都已經是國內首富了,但論企業規模,宏圖並不排在前列,說到底他還是因爲佔了股權清晰的光,比如蘇南模式、溫州模式,一兩百個企業抱成一團成立一個集團,比規模周林是萬萬比不上的。

    應該說,兩條基本政策的大方向上都是沒有錯的,但在具體的實現方法上,還是不免走了一段彎路,也就是這兩年。

    所謂抓大放小,何爲大,何爲小?盈利的就是大?還是員工數量多爲大?從中央到地方所有人都是一頭霧水,況且,放小二字如果不怕國有資產流失的話其實很好做,關鍵只在於度的把握,可是抓大是怎麼個抓法?

    當時正值高麗大宇辦的轟轟烈烈,於是也沒什麼人拍板,也不知道是從哪吹起的風,社會上開始了轟轟烈烈的全民學大宇。因爲華國和高麗的國情和大企業有一定的相似度,所以大家就一窩蜂的去學高麗去了,又因爲大宇模式比較容易,所以大家都去學大宇。

    當然,除此之外還有蘇南模式、溫州模式等,都是這時代的熱詞,總結起來就是:把亂七八糟的各種企業,以近乎白菜價的價格半賣半送的給大企業吞併,硬生生的堆砌出一個龐然大物,然後讓這個龐然大物去競爭各種五百強,完美的完成任務。

    這個年代的所謂大公司,跨越一百個以上完全不搭邊兒的行業是很有可能的,甚至是常態,據說首鋼有兩百多個副業,但除了主業鋼鐵之外,其他副業幾乎都在虧損,民營企業也是受這種思潮的影響下,纔開始飄的。


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