唐恩趁着切換幻燈片的功夫，喝了兩口水，然後繼續說，“第一，預算無壓力。爆款策略就是把所有雞蛋放在一個籃子裏，就是要集中力量辦大事，要孤注一擲，要有充足的預算保證。”
“第二，劇本要精心打磨。這個話題就不展開論述了，不同的項目有不同的標準，劇本的評審，要看製片人的能力，仁者見仁，沒有標準答案。”
“第三，投注附加價值。這個問題很大，我儘量簡單來說，來看幻燈片，這裏我又戲分爲了三點，分別是明星價值、導演價值和影片價值。明星價值和導演價值大家都好理解，有大明星和大導演加盟，往往更能吸引影迷。那麼影片價值是什麼”
說到這裏，唐恩頓了一下，脫離了ppt內容，“侏羅紀公園是一本小說，翻拍成電影，自然會引來大家的期待，這是附帶的影片價值；再比如蜘蛛俠，是漫畫英雄的改編；再比如永不沉沒是真人真事的改編這些超級爆款電影擁有相似的特徵，都有極大的影片價值去年冬天上映的魔戒和納尼亞傳奇，也是這個道理。”
唐恩的話沒有說透。
所謂的影片價值，用15年後的概念來說，就是ip
熱門小說、熱門遊戲、熱門玩具，老電影、老電視劇，真人真事、歷史故事這些都可以改編爲爆款電影，這些都有ip屬性。
即便唐恩點到爲止，第一排的高管們，也都若有所思的點點頭，好像明白了什麼。
唐恩就有些好笑，心頭暗想：“未來所有大熱的ip，基本都被我搞到手了，你們現在想明白，晚了”
不過他的表情，卻很收斂，甚至有些嚴肅，“第四點很重要，我希望所有的製片人、導演，都要格外關注，當然還有未來想投身這一行的同學們。第四點，叫亮點特效”
“亮點特效，顧名思義，就是製作出有亮點的特效鏡頭，這一點尤爲關鍵在好萊塢，有很多同行問我，爲什麼有些電影，投資1億多美元，做了大量的特效鏡頭，最後依舊失敗了在這裏，我可以告訴大家，因爲他們的特效鏡頭，平淡如水，缺少波瀾，缺少亮點”
唐恩沒有指名道姓，可是臺下很多電影人都老臉一紅。
這種錯誤，幾乎每一個人都犯過。
唐恩的指點，真的很慷慨。
“侏羅紀公園是公認的特效大片，可是這部影片中，特效鏡頭只有500個。爲什麼印象這麼深因爲斯皮爾伯格導演在恐龍的特效製作上，精益求精，恐龍是全片的最大賣點、最大看點，不容有絲毫馬虎。寧可減小特效鏡頭數量，也要增加特效精度。”
“再比如泰坦尼克號，大船裂體鏡頭大家一定都記得吧當時，有的人建議是得過且過。但是我沒同意，那5秒中的特效鏡頭，足足花費了500萬美元的預算結果非常好，那幾乎是全片最震撼的鏡頭”
“再比如蜘蛛俠，蜘蛛俠和綠魔有一組鏡頭是在時代廣場的戰鬥。有人建議我實地取景，卻不能製造現場爆炸，效果不好。我專門租了一個廢棄的飛機場，還原了整個時代廣場，然後在實景爆炸和特效爆炸的雙重結合，這才呈現出了那麼精彩的打鬥戲。”
“所謂的亮點特效，就是能讓人回味悠長，甚至讓人值得再買票看一次的鏡頭。大製作影片就好像是大海，亮點特效，就是波瀾壯闊的海浪看慣了大海，大家肯定會對海浪、海潮、海嘯更感興趣。”
這一番話，是真真正正的核心了。
唐恩點明瞭製作特效大片的細節要點，這纔是臺下很多頂級電影人和公司管理層關注的關鍵。
果然，很多人都是恍然大悟的樣子，眉宇間，多有幾分躁動。
這是個特效大片纔剛剛開始的階段，所有人都處在一個摸索的階段，唐恩直接給出結果，這當然是送給好萊塢最好的禮物。
唐恩的眼睛，則有意無意的瞟着華納兄弟的總裁阿蘭霍恩
剛纔這第四點理論，前世的時候，就是阿蘭霍恩提出來的，而他也是好萊塢爆款策略的最大執行者
尤其是阿蘭霍恩被挖到迪士尼後，儼然變成了狂熱的爆款影片製造者。迪士尼放棄了所有中小成本電影，每年只生產13部影片，13部商業大片
在這種思路的帶領下，阿蘭霍恩帶領迪士尼，霸佔了票房市場的半壁江山。
說巧不巧，阿蘭霍恩的眼睛，也緊緊的盯着唐恩，流露着一種近乎崇拜的狂熱。
唐恩壓住心中的喜意，定了定神，繼續說道：“最後，也就是第五點了，電影營銷。營銷是一件很有趣的事，想要在把一部電影的信息散佈到社會的各個角落，所需費用是固定的，無論這部電影的投資是1000萬美元，還是1億美元。”
“爆款電影的營銷，要高舉高打，不惜代價保證這些產品取得高回報，要找最好的營銷團隊，搞出最大的陣仗宣傳。按照目前的電影環境，要想真正的形成爆款效應，宣發費用絕對不能低於1.2億美元”
1.2億美元的宣發費用
第一排的各位大佬，頓時都吸了一口涼氣。
唐恩這小子，是說大話不怕嚇死人啊
這個時代，製作成本能拿出1.2億美元，就已經是破天荒了。還要拿出1.2億美元搞營銷，這跟搶錢有什麼區別
萬一虧了，是要掉腦袋的
唐恩影業是唐恩的私人企業，他可以放心大膽的玩。可這些經理人，玩這麼大的手筆，如果冒失了恐怕會丟掉了飯碗。
唐恩的這次演講，預定時間是2個小時。
他用了80分鐘的時間，講訴了爆款理論的正確性和實際應用，剩餘的時間，是回答一些現場學生、電影人的問題。
這麼寶貴的提問機會，誰都不想錯過，禮堂內，氛圍開始高漲起來。
第一個提問的是一個女學生，“沃克先生，你好，很榮幸有這個提問的機會。我我聽了您的講座，明白了爆款策略能夠塑造品牌，但也會把公司置於很大的風險之中，如何才能規避風險呢”
唐恩站在最前面，氣勢很足，全面控場，笑道：“你說爆款策略能夠塑造品牌，很好這說明你已經領會爆款策略的真諦了。要想打造成功的爆款，首先得有個好創意，再全力以赴地籌劃發行，運氣也會帶來很大的幫助。”
“事實上，關於預判產品的潛在價值，就像是一場豪賭，賭這個產品是否值得高額投資，是否可以成爲爆款獲取高額回報。很多投資者勇於嘗試，有些管理者卻在衡量鉅額賭注所帶來的風險中錯失機會。”
“更重要的是，現在的電影市場，已經不僅僅是北美地區，全球市場已經全面打開每個國家都有不同的國情和文化壁壘，要想影片受全世界的歡迎，大製作、大成本的商業爆款，是打開那些國家國門的最佳方法這不僅是電影公司收入的增加，也是整個好萊塢品牌價值的提升”
掌聲很熱烈，尤其是第一排的觀衆，很認可唐恩的說法。
好萊塢的品牌價值，就是大家的集體利益。
“沃克先生你好，我是電影電視學院的老師艾瑪瓊斯”
頓時，臺下常來了陣陣叫好聲。
顯然，這位瓊斯老師，很受學生們的喜愛。
唐恩抱以敬意，“你好，瓊斯老師。”
瓊斯老師手裏拿着一個本，看起來她聽的非常認真，還做了記錄，她慢慢的說：“沃克先生，你在講爆款理論時，提到了這樣一段話，要把有限的資源集中起來，不惜一切代價，讓影片衝刺頭部成爲爆款，從而掀起轟動效應，吸引影迷入場，而不應貿然涉及寡湯淡水的長尾市場。”
“這句話說得非常好，我對此充滿了敬佩。可是我兩個詞不太明白，這這應該不是現在商業或者電影業的專業術語，長尾市場，這是什麼什麼意思呢是您專門提出的一個新概念嗎”
唐恩就有點頭疼。
果然是老師啊，摳的這麼細，真是不好對付。
長尾市場，當然就是長尾理論引發而來的一個市場。在2004年的時候，才第一次在商業期刊上出現了“長尾”這個詞，到了2006年纔出書普及。
這個話題一展開，那就更復雜了。
“長尾市場其實是和爆款理論爭鋒相對的一個理論，也就是長尾理論。即放棄爆款，追求正態曲線的尾部利益，也就是更平均化的產品收益。”
“我個人是不贊成長尾效應的，因爲放棄爆款，就等於放棄了最有潛力的市場、放棄了最頂尖的人才、放棄了營銷團隊的支持。而未來的商業規律和電影形勢，市場、人才和營銷團隊，同樣重要。”
“我打算出一本書，會把爆款理論的觀點詳細的闡述出來，以方便老師、同學們研究，和業內同仁的參考。順便也會提到長尾理論。這個問題，就不展開贅述了，好，下一個問題。”
唐恩謙遜的迴應了幾句，然後就看到第二排有人舉手了，非常眼熟。
第二排是好萊塢電影人的坐席，這個人戴着一個黑邊眼鏡，看起來文質彬彬的，也有書生意氣的青澀。
“你好，沃克導演，我是傑弗瑞艾布拉姆斯，是一個好萊塢的電影人”