4月9號，一條重磅消息，引爆好萊塢
迪士尼和唐恩影業，宣佈達成了多達6大項、23小項的諸多產業內容的戰略合作
1，唐恩影業把更符合迪士尼價值觀的納尼亞傳奇系列的剩餘6部影片的版權，轉讓給迪士尼；
2，迪士尼將對旗下的一系列經典動畫片，進行真人電影的翻拍，唐恩影業有義務協助投資、拍攝、製作；
3，因爲唐恩影業已經收購皮克斯，迪士尼選擇成人之美，放棄部分皮克斯的權益；
4，雙方會加強動畫電影的合作，推動思麗塢動畫工作室和迪士尼動畫工作室的聯誼；
5，迪士尼旗下的abc電視網，會與唐恩影業旗下的迪克克拉克電視製作公司展開真人秀方面的轉播合作；
6，唐恩影業旗下的漫威品牌等相關周邊產品，會登陸迪士尼商店，開展零售業務
唐恩影業沒有公開業務細節的必要，聲明是迪士尼發出的，在言辭方面，自然是佔據了很多“優勢”。
根據迪士尼的說法，他們順水推舟，終止了迪士尼和皮克斯的合作，卻免費獲得了諸多好處，簡直是大獲豐收
消息公佈當天，迪士尼股價就瞬時大漲3.3，市值暴漲14.5億美元
自從迪士尼收購了abc集團後，這是迪士尼單日股價的最大漲幅
行情大好
邁克爾艾斯納順利的解決了皮克斯解約的危機，並且通過一波操作，順利的拉昇了迪士尼的股價，這讓他意氣風發，熱情洋溢的給股東們寫了一封信
“1984年，我剛來到迪士尼的時候，市值只有20多億美元，18年後的今天，迪士尼的市值翻了22倍但是我們不能自滿，我們還要努力，我們的管理團隊，要繼續前仆後繼，讓迪士尼這個魔幻王國，變得更美好、更強大。”
“因爲大環境的經濟低迷，還有恐怖襲擊的影響，迪士尼這兩年的股價有些低迷，慶幸的是，我嚴厲的拒絕了凱斯先生，否決了美國在線的併購構想。在此，我感謝股東們的耐心和信任，能夠讓我和管理團隊，帶領這個魔幻王國，繼續前進。”
“但是，迪士尼過去那種一幀一幀的動畫方式，陳舊、昂貴且缺乏市場；傻白甜式的女性娛樂喜劇，也不再受到市場歡飲。我們一度陷入了迷茫，我們的內容製作產生了危機，但是現在，我們終於解決了問題。”
“唐恩影業有着一大批優秀的內容團隊，卻苦於缺少渠道供應，剛巧迪士尼擁有全世界最豐富的渠道資源。智勇大闖關是一檔新類型的真人秀，會幫助abc抗衡cbs；而動畫片的真人電影翻拍，也會讓迪士尼過去的光輝，重新降臨好萊塢”
“迪士尼的動畫片庫，是華特迪士尼先生的心血與使命，我們有義務讓他們發揚光大，而不是沉寂在歷史的塵埃中，成爲一代影迷的回憶。現在，迪士尼和唐恩影業展開了系列的戰略合作，那批蒙塵的動畫片，將重現天日”
“今天，迪士尼公佈了雙方合作的消息，股價漲勢喜人。可我要說，這只是個開始，美好的明天在等待着我們。我們會立刻啓動納尼亞傳奇2這個項目，我們會與思麗塢動畫工作室合作，推進電腦動畫的發展，我們擁有最具天賦、最有幹勁、最富創意、最才華橫溢、最具開創精神的人才，迪士尼工作室也會很快重現光輝”
這封信很長，後來又提到了他的副手羅伯特艾格，還有管理委員會聯合主席喬治米切爾，還有大股東巴斯家族，董事朱迪思埃斯特林、約翰布萊森等人，感謝他們爲公司做出的努力和貢獻。
至於羅伊迪士尼等人，根本沒提
迪士尼股價的振奮，讓邁克爾艾斯納無所畏懼
可是羅伊迪士尼已經豁出去了，邁克爾艾斯納真的把那批動畫片的改編權讓給了唐恩，而且份額多達55
就算短期內能拉昇股價，可這在他看來，就是飲鴆止渴
羅伊迪士尼怒了，他沒法說服董事會，也沒有掣肘邁克爾艾斯納的權力，他擁有的只有情懷、只有民心
羅伊迪士尼做出了一個非常堅決又果斷的選擇辭職
很快，他的老戰友、三葉草公司負責人、迪士尼董事、管理會員會聯合主席斯坦利戈爾德也宣佈退出。
他們的目標很明確：搬倒艾斯納，拯救迪士尼
與此同時，康卡斯特也公佈了一條重磅消息，邀請史蒂夫伯克擔任公司的總裁、首席運營官。
史蒂夫伯克是誰
羅伊迪士尼的好朋友，邁克爾艾斯納的前下屬，迪士尼的前任首席運營官
外人也許看不清。
康卡斯特這是還沒有死心啊
迪士尼舊臣入主康卡斯特，明顯是對迪士尼的虎視眈眈，至少已經是開始了對內容產業的佈局。
好萊塢的新一波浪潮，已經在蠢蠢欲動。
因爲唐恩的出現，好萊塢的整個格局，都在發生着重大的變化。
康卡斯特的ceo布萊恩羅伯茨給唐恩打了一個電話，語氣不善，“你和迪士尼的合作，就像一場陰謀。”
唐恩強硬的回擊，“這是什麼話資本市場已經給了最好的說明，迪士尼的股價在上升”
布萊恩羅伯茨沉聲道：“艾斯納已經瘋了，爲了鞏固權力，他已經無所不用其極。你們的合作，會讓迪士尼徹底喪失主動權”
唐恩的語氣略有譏諷，“布萊恩，如果我沒記錯，你是康卡斯特的負責人吧跟迪士尼有關係”
布萊恩羅伯茨語氣一頓。
康卡斯特在電視運營方面，已經到了發展的極限，公司再想壯大，就必須尋找更多的盈利點，內容產業就是下一個目標。
在他看來，就算短時間內，康卡斯特無法收購迪士尼，卻可以和迪士尼展開業務合作，而不是把好機會讓跟唐恩影業。
唐恩淡淡的道：“布萊恩，別忘了，康卡斯特和唐恩影業還是合作伙伴呢，過去幾個月sta的用戶數量，下降嚴重，你還一直沒給我一個合理的說法。”
布萊恩羅伯茨氣道：“那是sta電視網缺乏持續的優質內容”
唐恩很不客氣的道：“內容是內容，渠道是渠道。發行方不賣力，內容方就無計可施”
“你這是在質疑康卡斯特有意阻礙sta的發展”布萊恩羅伯茨冷冷的一哼，“唐恩，你錯了，我絕不會做出任何一個不符合公司利益的決策。”
“也許吧。”
唐恩的反饋很平淡。
實際上，有線電視的發展，一直都受到運營商的制約。
80年代有線電視如雨後春筍的出現，根本原因就是出現了電纜技術。可是技術壁壘和運營牌照的限制，讓運營商牢牢掌握着有線電視產業的主動權。
就比如現在，唐恩影業旗下的sta電視網，就被康卡斯特卡脖子。
不過唐恩對此並不擔憂。
第一，sta電視網雖然用戶數量有所下滑，可依舊碾壓hbo、sho，是全美第一大專業有線電視網，比hbo的用戶數量多480萬；
第二，唐恩很快就要再度發力電視產業，斥巨資投拍爆款電視劇。內容引導流量，運營商想卡脖子也很難。
第三，康卡斯特和唐恩的獨家運營合同，明年就到期了。更爲重要的是，聯邦政策正在發生改變
90年代，聯邦通信委員會取消了金融整合的禁令和壟斷條款的束縛，讓電影公司和電視網，沒有了合併障礙。
福克斯影業和福克斯電視網，首先合併，成爲了二十世紀福克斯；然後是迪士尼併購abc，派拉蒙和cbs的合併。
在此之前，電視網有一條壟斷條款限制：電視網黃金時段播放的節目，除了脫口秀和時事新聞外，不能是電視網的自制節目，只能從外購買。
這也因此誕生了一個電視節目的辛迪加市場。
不過從94年以後，禁令取消，傳媒集團開始了一系列的整合之路。
電視運營的改革，也很快要來臨了。
聯邦意識到過於龐大的運營商不利於有線電視的發展，放低了運營的門檻，讓寬帶運營商也加入進來。
寬帶運營商，在發展寬帶網絡時，在各大城市都鋪設了大量的光纖，這可是比電纜更強大的信號傳輸方式
電視運營商的地位，再也沒有了從前的神聖。
從此以後，運營商和內容商的地位發生了顛倒。
內容商徹底主宰了市場，運營商只能跟在後面喝湯。
整個影視娛樂市場，也開始真正的從渠道爲王的時代，向內容爲王的時代轉型。
現在的唐恩，很悠閒。
他不想參與迪士尼的內部紛爭，更不想理睬康卡斯特的虎視眈眈。
反正他已經拿到了想要的改編版權，讓他們鬧去吧
眼下，他只關注一件事。
“歌手”唐恩的身份，市場的反饋，到底怎麼樣
繼前年“股神”之後，唐恩去年又多了一個“作家”的身份，今年，他的頭上又要打上“音樂人、歌手”的標籤。
他和娜塔莉合唱的只是想要這樣的，經環球唱片運作，4月15號，正式面向北美，以0.99美元的價格，發行單曲唱片