好在涉及到大方向的戰略決策，唐恩頗有底氣。
也許微觀管理他不擅長，可是他有超越時代的眼光啊，他知道向着哪個戰略方向發展，集團的未來更有競爭力
未來的傳媒巨頭，奈飛、迪士尼、康卡斯特，都是借鑑、學習的榜樣
奈飛現在已經是唐恩的公司了。
至於迪斯尼和康卡斯特，最好也提前佈局，搶走原本屬於他們的資源
“在未來18個月之內，投入3億美元，擴大發展環球國際發行和環球家庭娛樂的規模，確保我們的電影發行渠道，能夠遍佈全世界不說業內第一，也一定要和迪士尼、華納兄弟達到一級別”
雖然集團的高管層還沒有組建完，但唐恩已經急不可耐的給現存的高管們開會了。
必須要給新環球集團，設立一個準確、清晰的目標和方向。
環球的發行渠道，略顯薄弱，只在一些主流的發達國家，有完整的建制；一些發展中國家，是和派拉蒙合作發行，共擔風險；再差一些的小國，則壓根就沒有發行渠道，要把影片交給當地的發行公司。
這就太缺乏大集團公司的氣派了
發行分公司，表面上看，自己動手發行，會拿到更高的分賬比例；更深一層的含義，則是品牌形象的建立。
迪士尼和華納的品牌價值那麼高，就是因爲有着遍佈全球的渠道。
環球影業過去十幾年，幾經轉手，先是松下、又是西格拉姆，然後是維旺迪，這幾個母公司，都很不負責任。
耽誤了最好的全球化品牌的建構時間。
過去十年，是經濟全球化的開端。
越早喫螃蟹，獲利越大
好在，這才2002年，還不算晚。
唐恩接手了“環球”的廠牌，必然要全方位的把“環球”的品牌打出來
第一步，就是建造完成全球性的發行渠道。
雖然，集團公司在一口氣償還了23億美元債務之後，現金流壓力很大。
不過最新的蜘蛛俠2錄像帶、dvd發售的情況非常喜人
面世3天，北美地區的銷售額就順利的突破2億美元
電視版權，也受到了全球各個國家的哄搶。
北美地區的首輪播放，肯定要由sta電視網負責，這筆錢就不用考慮了。不過海外的首輪銷售，半個月之內就能完成談判，能拿到一筆接近1億美元的收入。
而且隨着院線方對蜘蛛俠2和海盜聯盟：黑珍珠號的詛咒最新的一筆分賬匯過來，新環球集團賬面上又多了4.7億美元。
雖然馬丁斯科塞斯的大作紐約風雲票房不如預期。
但是，新環球集團，不缺錢
“第一步，我們要打通全球性的渠道。第二步，則是要讓新環球，成爲真正的跨國集團不僅要有總部，還要有海外總部海關的那筆稅，從今以後，能免則免布蘭迪，這一塊你親自來抓，選擇一個合適的地區，建造新環球的海外總部”
唐恩再也不是當年的小白了。
現在的他，不說精通美國稅率，但大體上的稅收規律，也就摸透了。
美國實行的是“雙稅收”制度，也叫“全球徵稅”制度。
這和國策有關。
美國的綠卡上寫着：“不論你在世界上的任何國家或地區，都會受到世界上最強大的海軍、海軍陸戰隊、空軍、陸軍的保護。”
也就是說，只要是美國人，或者美國公司，在全世界的任何地方，都會受到像美國本土一樣的法律保護。
不管是牛皮也好，事實也罷，這種保護的背後，就要面臨着稅收問題。
因爲只有交錢了，人家才保護你
所以美國的稅務機構要求：只要註冊地是美國的企業，不管在美國境內還是境外獲取的利潤，都需要支付美國的所得稅
這樣的硬性要求，當然讓商人們深惡痛絕。
因爲在海外賺的錢，通常要在所在國交一筆稅，如果這個時候，美國稅務機構再收一筆所得稅通常按35的聯邦所得稅計，就是一筆收入，兩次納稅
這就是所謂的“雙重徵稅”制度。
都說美國的稅高，實際不是指本土稅高，而是這個可惡的“雙重徵稅”。
就算電影、文化產業有特殊照顧，會有減稅。資金迴流美國，只需繳納大約20的聯邦稅。
可依舊苦的一逼
按照國際通行慣例，電影的分賬比例是出品方35：發行方17：院線方48。
不過，有些國家知識產權保護的好，分賬還要高一些，達到53，甚至55，比美國本土還高；有一些國家相對落後，或是國產保護，或是國情特殊，分賬要低一些，比如33、30、25甚至15。
平均下來，好萊塢電影的海外分賬，大約是45左右。
可是這筆45的分賬收入，如果流回到美國，就要繳納20左右的所得稅。
最終，好萊塢電影公司，能拿到的海外票房分賬比率，大約是4512036。
蜘蛛俠2的全球票房12.9億美元，海外票房7.3億美元。
如果不被美國聯邦稅收剋扣，海外分賬有3.29億美元；一旦被剋扣，就只能分到2.6億美元。
稅務部門整整喫掉了6000萬美元
這還不算，海外dvd銷售、海外版權銷售、海外周邊產品收入、海外的度假旅遊收入等等，都要遇到這樣的問題。
有沒有問題解決
當然有
資本家們早就想到了應對方式。
既然資金迴流要扣稅，那美國企業的海外分機構，索性就不把這部分收入匯回美國境內的母公司了。
這自然就免去了“雙重徵稅”的困擾。
因此，爲了避免繳納高昂的所得稅，美國的跨國企業，普遍選擇將相當海外利潤留存在美國境外。
比如，蘋果公司最巔峯的時候，現金流多的恐怖，將近2700億美元
然而，蘋果在龐大現金流的情況下，在有大動作的時候，依舊要向銀行貸款，或者發行債券。
爲什麼
因爲蘋果爲了避稅，有2600多億美元的資金，存留在海外
蘋果如此，谷歌如此，微軟也是如此
有數據統計，美股上市的跨國公司，美國企業整體海外存留現金佔比，高達65。
好萊塢的電影公司，甚至包括迪士尼在內，因爲現金流不夠充分，需要海外利潤來維持母公司的運營，再加上有稅率優惠政策的扶持，所以海外收入大都要流回本土。
這當然不是唐恩想看到的局面
他要打造一個和鼎盛時期的微軟、谷歌、蘋果、臉書分庭抗禮的超級大公司
在未來互聯網公司霸佔巨頭企業排行榜的時候，唐恩的新環球集團，能夠有一席之地
所以，必須要有一個足夠大的基本框架
未來，新環球的業務會發展起來，暴雪、環球影城、電視節目海外授權、電影海外周邊等收入，會是一個非常恐怖的數字。
唐恩不可能白白給美國政府抽成。
所以，唐恩對新環球集團戰略調整的第二步就是找一個稅收“合理”的國家或者地區，建立海外總部，把海外收入，囤積在海外
用這筆錢，可以更好的拓展海外市場，畢竟海外市場，要比美國本土市場大太多了。
如果錢還是太多，可以等一些特殊時期，比如伊拉克戰爭爆發，或者上臺，把“關稅”降低的機會，再把海外資金調回美國本土。
唐恩看着會議室裏二十多個集團高管，心裏的自豪油然而生。雖然有很多個別部門負責人的位置，仍舊空缺，包括電視媒體和互動娛樂這樣的重要業務大部門。
可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飛、環球影業、漫威娛樂a電視網等諸多公司老總濟濟一堂，聽他“教誨”的樣子，還是一種說不出的豪情
接下來，唐恩又談到了電視媒體部的發展，重點指出了sta電視網的精品內容a電視網的渠道廣度。並承諾，等時機成熟後，他很有可能會向nbc電視網發起收購邀約
不過目前該部門的負責人還沒上崗，唐恩還在想辦法從其他公司挖掘人才，也就沒有就這個話題展開。
接下來的旅遊度假議題也是如此，不過唐恩已經做出了批示度假旅遊，將會是未來重點發展的業務
不僅如此，要即刻和大阪市政府展開談判，買回他們手中的那50的大阪環球影城的股份。
2001年，大阪環球影城的營收超過了1億美元；今年前3個季度，營收就已經突破9000萬美元了。
亞洲市場，有很大的開發空間
尤其是對岸的大陸。
好萊塢已經傳出風聲了，華納兄弟正在和中影等一些公司談判，會聯合成立橫店影視集團，並且在橫店，打造成全球最大的影視拍攝基地。
華納已經看到了中國的潛力。
唐恩，自然也不會錯過