但是有點腦子的人，基本都能看出發展趨勢了。
巨無霸一般的百事達，正在步步走向死亡。
奈飛這個新興企業，正在無可阻擋的冉冉上升
一切，只是時間問題
放在兩年前，這樣的局面，誰敢想象
當年的百事達，估值高達360億美元是維亞康姆旗下的一大王牌，是雷石東企圖變相壟斷好萊塢的一大利器
結果呢
兩年之後，百事達被維亞康姆拆分，市值已經跌落到了100億美元之下。
眼看他起高樓，眼看他樓塌了。新書推薦閱讀: 。
當年那個名不見經傳，甚至面臨破產活不下去的小網站奈飛，在投靠了唐恩之後，迅速崛起，似乎有一種日出晨光的力量，改天換地，呼喚黎明。
奈飛和百事達的競爭，雖然只是碟片租賃這一塊小小的市場，但是新興的互聯網企業和傳統企業的對決之快之狠之凌厲，讓整個美國都爲之側目。
現在，唐恩又提出了一個新的觀點假如奈飛和當下最紅最火爆的starz電視臺發生了競爭，結果會怎樣
一個是新興的互聯網公司，一個是傳統的電視產業。
難道說
唐恩看着會議室裏衆人面色皆變，索性坦然道：“我也不怕告訴你們，如果真的有那麼一天，starz電視臺，就會死無葬身之地如果抓緊時間轉型，向互聯網業務傾斜，說不定還會有一絲絲的生存空間。”
前世的hbo，就是活生生的例子。
奈飛推出紙牌屋，開啓了自制劇生產之後，hbo的用戶數、營收額、影響力都在直線下降。
直到後來推出了等流媒體平臺，又有權力的遊戲、西部世界這種良心精品劇的維持，纔算勉強維持住了下滑的趨勢。
卻再也沒有了增長的可能。
“不會吧”
巴里迪勒面色驚悚的失聲。
“不會”唐恩不以爲然的搖搖頭，“如果真有那麼一天，別說starz電視臺了，整個美國，所有的有線電視臺，都要受到異常嚴酷的衝擊espn也好，v也罷，甚至包括我們a，都要承受倒閉的風險”
唐恩的判斷，一向很準。
雖然很多人對他的這番言論，並不贊同，可是，他是唐恩沃克啊
以他對互聯網、電視和影視娛樂的理解，說不定這真的有可能發生。
“那豈不是說奈飛會衝擊整個電視業”傑夫朱克面色很難看。
唐恩沉聲道：“沒錯。”
巴里迪勒質疑道：“那我們爲什麼還要收購探索傳播頻道”
唐恩道：“首先，電視業的賺錢能力非常強，就算遇到互聯網的衝擊，想要真正完蛋，也需要幾十年的時間。這段時間，足夠我們把投資額賺回來了。再者，等網速瓶頸衝破，網絡流媒體業務興起之後，仍舊有三個種類的電視臺，會有生存的保障。”
“首先，就是這樣的免費電視臺。流媒體也要收費啊，免費的產品，在任何時候都有競爭力。再者，就是我爲starz電視臺打造的推出精品的內容的戰略歸根結底，流媒體也好、電視也罷，看的都是內容。只要starz電視臺能有絕對的內容優勢，自然能有一方生存的淨土。”
羅伯特艾格、比爾麥克尼克、傑夫朱克、克里斯阿爾布雷克特等人，這才恍然大悟。
他們以爲唐恩堅定的確立了starz電視臺的精品化路線，是對“爆款策略”的堅定執行。事實證明，也的確取得了巨大的成功。
卻沒想到，唐恩這番佈局的背後，還有這樣深層次的用意。
這是走一步，看三步啊
比爾麥克尼克在心中對自己的觀點，忽然就有了些鬆動。
唐恩的商業頭腦這麼清晰，戰略邏輯這麼通透，質疑他的策略會不會錯了
不論如何，奈飛的成功，的確令人刮目相看啊
不僅如此，暴雪似乎也要緊隨着奈飛的腳步，強勢崛起了
暴雪推出的大型網絡遊戲魔獸世界，再有兩個月就要在北美地區展開內測了，真的會燃爆全美嗎
唐恩沒理會大家欽佩的表情，繼續道：“能承受住流媒體業務衝擊的第三種類型的電視臺，就是探索傳播頻道這種了。當然，也不是說能安穩如初，至少受損不會那麼大。探索傳播頻道在美國的日均收視率，還不到06，這是劣勢，也是承受未來流媒體衝擊的優勢。”
“美國是互聯網發展的前沿陣地，相對來講，歐洲地區就要落後太多了，當然也包括南美洲、非洲、以及韓日港臺等地。這些國家和地區，電視臺的生命力依舊強盛，而探索傳播頻道的主要盈利模式，就是薄利多銷，全面鋪開。”
唐恩的這番豪言壯語，差點讓在座的各位驚掉了下巴。
這也太誇張了吧
新環球收購探索傳播頻道，預估的花費也就是35億美元。
唐恩卻說，探索傳播頻道的年利潤，能在六年之後達到30億美元這不是撿白菜一樣嗎
傑夫朱克連聲附和：“我贊同探索傳播頻道的潛力如果真的發揮出來，盈利能力，絕不亞於這樣的大型公衆電視網。別忘了，abc也好，也罷，他們面向的觀衆這是美國觀衆，而探索傳播頻道的用戶羣是全世界”
這麼美好的一番企業藍圖，把比爾麥克尼克最初的那番質疑言論的冷水化解掉了，會議室的氛圍，再度熱烈起來。
這個時候，唐恩就可以真真切切的闡述一番他的新興互聯網思維了。
“好，接下來，我們再談談互動娛樂部的事。”
唐恩目光看向了比爾麥克尼克，就發現他的臉色非常尷尬，流露着一種羞愧的表情。
唐恩沒有理會，繼續道：“傳統的經濟模式，認爲企業要盈利，才能獲得認可。這沒錯，但這不符合互聯網思維。什麼是互聯網思維就是對想象力的投資新興的經濟模式，就是要以想象力爲根基，不斷的探索，不斷的擴展邊際。”
“在這個過程中，會經常碰壁，這很正常。前幾年的泡沫危機，有成千上萬家互聯網企業倒閉了。但是，這不代表着互聯網創新的思維是錯的。新環球集團是一家以影視娛樂爲根基的公司，但是，我們一定不能在想象力這條路上落後。否則，百事達的今天，很有可能就是新環球的明天”
這可不是危言聳聽。
在奈飛、谷歌、facebook、亞馬遜等新興媒體公司誕生之後，傳統的媒體公司，受到了酷烈的衝擊。
維亞康姆完蛋了，新聞集團完蛋了，時代華納也打包出售了。
迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展開了一系列的大規模的資產整合，來企圖生存。
迪士尼以超過700億美元的價格併購了二十世紀福克斯，康卡斯特同樣開出了天價，向歐洲的電視巨頭sky電視網發起併購邀請
說白了，就是寒冬之中的抱團取暖。
會議室裏靜悄悄的，就聽着唐恩在闡述着他的理念
“舉個例子吧，我們說一說亞馬遜。亞馬遜上市了這麼多年，每一年都在虧損，每一年都要融資，或者發行債券。按照傳統的商業邏輯，這樣的企業，早就應該倒閉了，對嗎就算不倒閉，也要苦苦支撐，在瀕臨死亡的邊緣。”
“可實際上呢現在的亞馬遜，市值超過了200億美元在渡過了泡沫危機之後，亞馬遜的股價在節節攀升。爲什麼亞馬遜憑什麼能得到投資人和市場的堅定認可原因很簡單，我已經說過了，這是對想象力的投資”
“亞馬遜每年都會花費鉅額的研發費用，我是亞馬遜的股東，所以我知道一些數據。今年的亞馬遜，研發費用是47億美元，是我們的3倍他們在探索着電商技術、機器學習、無人售貨、無人機、人工智能、火箭發射等新興業務。”
“當然，這些業務不一定都會成功，但是，這些都是可以改變世界的想象力工程啊只要成功了一項，就是支撐着亞馬遜未來的重磅業務。可以這麼說，如果哪一天亞馬遜放棄了對想象力的追求而選擇了盈利，那麼，市值的增長就會平緩下來。”
“投資者真正看好的是什麼是企業的盈利能力嗎不不不，百事達的盈利能力是奈飛的一百倍可是投資者對奈飛的信心，早就碾壓百事達了。爲什麼投資者，投的其實是企業想象力的大小”
唐恩頓了一下，緩緩的道：“新環球要盈利，要賺錢，這無可厚非。可是，我們絕對不能喪失想象力。互動娛樂部，代表着新環球的品牌價值，還有對未來的希望10億美元也好，100億美元也罷，我一定會把互動娛樂部門的想象力，堅定不移的推動下去”
凱文特納雙眼溼潤，眼淚差點滾落下來。
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