其實，這比較好解決。
給女性職員或者女演員們漲那點工資，影響不了大局。
這要遠比一次罷工，給各大公司帶來的損失要少。
不過，同工同酬背後，還有着另一層深意。
就是對女性的歧視。
通常來講，一家公司中的男性高管，要比女性高管多太多了
哪怕是維多利亞的祕密這種主打女性內衣的公司，最有權勢的幾個管理層，最有話語權的幾個設計師都是男性。
隨着唐恩的不再深究，以及離職cbs，萊斯穆恩維斯的性侵事件，似乎一陣風似的過去了。
不過，女權主義者們，正在積極的推動另一件事，就是號召各大公司，按照名額比例，增多女性高管的數量
這就跟很多大學，都要求對黑人教授、學生，有指標的招募一樣。
這是黑人們幾十年不懈努力爭取到的“民主權力”。
結果，就讓那些更優秀、更出色的黃皮膚們，受到了名額限制。
不論是日裔、韓裔，還是印裔、華裔，似乎都在採取一種“無世無爭”的生存方式。
事實上，美國也好，加拿大也罷，家長們在給小孩選學校的時候，通常都不必調查學校的師資背景、升學率等等，只需要多去學校，多看幾眼就知道了。
如果學校裏黑人學生比較多，學校一定不怎麼樣，會很髒很亂；如果亞裔學生更多，這就是好學校，學風會很正。
這是種族歧視嗎
在黑人眼裏是。
可事實如此啊，黑人更懶散、更胡鬧，黃種人更勤奮、更努力。
女權一事上也是如此。
各大公司的管理層，男性比女性多，這是歧視女性實不盡然。
男性的生理機制就決定了他們會更加理性，更能適合做出重大決策，也更適合承受巨大的精神壓力。
當然了，女權主義者們愛怎麼搞怎麼搞吧，反正跟新環球無關。
到了2004年，新環球的第一件事，就是招聘來了一個新高管卡羅爾麥爾頓又譯作卡羅爾梅爾頓。
這是一位女性。
隨着梅爾卡馬辛離開維亞康姆，很多他的老班底，也要紛紛離開了，卡羅爾麥爾頓就是其中之一。
巴里迪勒把她挖過來，讓她擔任新環球集團的副總裁，主管全球公共政策，並負責創建政府關係辦公室。就是想利用她作爲女性的親和力，和各國政府，都建立良好的關係。
唐恩已經說過了，今年，新環球會重點推動旅遊度假業務的發展。
環球影城和迪士尼樂園的收入差距太大了。
在這個過程中，和政府的關係的協調，就尤爲重要了。
不過，卡羅爾麥爾頓加盟新環球，讓時代華納很不爽。
因爲時代華納也在努力邀請她加盟，擔任集團副總裁。
要知道，卡羅爾麥爾頓當年，就在時代華納工作過
有着香火情呢
特德特納本來就對唐恩的種種行徑非常不滿，這回又被唐恩半路截胡，把時代華納看好的人給搶走了。
如何能忍
前面，特德特納還在給唐恩施壓，想要他分出一部分利益，有錢大家一起賺；一轉身，唐恩就狠狠的扇過來了一記耳光。
過分了
上市公司，都必須及時的把賬務信息，向全社會公開。
唐恩的手裏，就拿着一份迪士尼的年終報表。
影視娛樂部：營業額247億美元，淨利潤21億美元；
電視傳媒部：營業額1373億美元，淨利潤147億美元；
旅遊度假部：營業額641億美元，淨利潤95億美元；
消費品部：營業額197億美元，淨利潤34億美元。
2003年的總營收2458億美元，淨利潤297億美元
要知道，過去一年，新環球集團的總營收，也就是2418億美元，淨利潤364億美元而已。
這份報表一出，着實讓唐恩震驚了許久。
他本以爲，新環球早已經超過了迪士尼，邁克爾艾斯納就是自己的跟班小弟。
可是，迪士尼的去年的總收入，比新環球還高出了4億美元
淨利潤也就只少了67億美元。
這是因爲迪士尼的債務多啊，230億美元的債務，迪士尼每年需要償還的利息，比新環球要多7億8億美元。
這麼算下來，兩家公司的賺錢能力似乎差不多
這就很讓唐恩不平衡了。
新環球和迪士尼現在有着非常好的合作關係，是戰略合作伙伴。
強弱明顯，強者擁有主導權，才能保持聯盟的平衡，就比如三國時期的孫劉聯盟。實力相當了，都想爭老大，起刀兵是遲早的事。
“不行，必須全面領先迪士尼進一步獲得戰略合作的主導權”
唐恩握緊拳頭，暗暗下了決心。
革命尚未成功，同志仍需努力啊
影視娛樂部就不必說了，新環球可以碾壓迪士尼。
電視傳媒部也沒必要比較，迪士尼擁有的abc、espn和迪士尼頻道，都是電視業的王牌，短期內很難超越。
最重要的就是旅遊度假和消費品，兩塊業務
迪士尼把這兩塊業務被劃分爲了兩個部門，新環球則是整合爲旅遊度假及消費品部。
迪士尼的旅遊度假業務，年收入641億美元；新環球的旅遊度假業務，年收入165億美元；
迪士尼的消費品業務，年收入197億美元；新環球的消費品業務，年收入127億美元。
旅遊度假業務很容易理解，迪士尼樂園就是主題公園領域的巨無霸。
環球影城在奧蘭多新建的“哈利波特園”，在大阪新建的“蜘蛛俠園”都還沒竣工，只能依靠老底子跟迪士尼競爭，自然會被碾壓。
消費品業務就很奇怪了
消費品業務，主要就是指電視、電影等相關知識產權的衍生品變現，比如相關的賀卡、掛件、玩具、服飾等等。
唐恩本以爲，在這項業務中，新環球會穩穩的碾壓迪士尼
畢竟，現在新環球手中擁有着漫威和皮克斯兩大消費品的利器
只一部皮克斯的動畫片海底總動員，周邊衍生品的收入，就有73億美元啊
新環球的消費品業務的年收入，只有127億美元，這麼少嗎
“老闆，73億美元的銷售額，是第三方的銷售數據，我們並沒有直轄的銷售渠道啊。這筆資金經過多方轉手以及成本去除，到了我們手裏，就只剩下了42億美元。”
消費品業務的負責人安德魯穆尼，正在向唐恩細心解釋。
唐恩眨了眨眼睛，“如果是這樣，我們的利潤率，應該很高才對。”
安德魯穆尼道：“並非如此，事實上，產品的樣式，都是由我們自己的設計部門設計，然後再授權第三方生產、銷售。而產品的推廣、宣傳費用，也都要我們支付。消費品業務的稅收，也要遠比影視業務的重。事實上，我們的消費品業務營收127億美元，淨利潤29億美元，已經很高了。”
“很高”
唐恩的表情有些古怪。
安德魯穆尼道：“迪士尼有迪士尼商店，這些可都是重資產啊。過去十幾年，迪士尼爲了在全球各地推廣迪士尼商店，至少花掉了20億美元，纔有了今天消費品業務龍頭老大的地位。與迪士尼相比，我們的投資產出比，划算太多了。”
唐恩撇撇嘴，很是不信，“聽你的口氣，我們的消費品業務比迪士尼開展的更好”
安德魯穆尼連忙解釋道：“論渠道廣度和垂直管理，我們當然和迪士尼沒法比。慶幸的是，我們的影視業務開展的比迪士尼好太多了迪士尼的消費品業務，是在喫老本，靠着幾十年積累的動畫片在支撐，是米老鼠、唐老鴨、小熊維尼和公主們的支持。從這方面來說，我們有更大的優勢。”
他以前就是迪士尼消費品業務的負責人，對迪士尼的狀況，瞭然於胸。
唐恩點了點頭，問道：“假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的資產，那麼衍生品的開發銷售，就不會僅僅是127億美元了吧”
安德魯穆尼嘆了口氣，“這也是沒辦法的事。論營收能力，新環球和迪士尼已經相差無幾，但是，論品牌價值，還有着巨大的鴻溝。迪士尼的品牌價值超過500億美元，而新環球只有200億美元。”
“海底總動員上映時，孩子們都跑去迪士尼商店買衍生品玩具。如果這還算正常的話，那麼用戶們在買骨寶曆險記的相關產品時，也都跑去了迪士尼商店，這就很明顯了。”
“在影視衍生品的銷售方面，就算我們的合作伙伴是家樂福、沃爾瑪，也根本沒法跟迪士尼商店相比。迪士尼幾十年來對孩子們的影響力，遠非新環球集團能比。”
唐恩的眼睛微微眯起，“那你認爲，我們有必要開連鎖的新環球商店嗎”
“啊”安德魯穆尼愣了一下，想也不想的脫口而出，“不需要”
“不需要”
“不需要”
安德魯穆尼的回答，非常堅定。
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