電影、電視、音樂、電視臺、互聯網、智慧服務、硬件設備、旅遊度假、消費品等等，其實都在圍繞着電影核心的整體規劃。
就個人能力來說，他遠非最優秀的董事長，或者ceo。
他最大的優勢就是先知先覺。
在別人要摸着石頭過河的時候，他已經看清了時代的方向，可以爲公司做出最正確的戰略佈局。
新環球能有今天的成功和龐大規模，先知先覺是最大因素。
他是在模仿前世的迪士尼、華納對娛樂產業的整合經驗，進而確定的新環球的發展路線。
不過，在此之前，唐恩主要針對的都是主營業務，對衍生品的關注度不高。
以至於他甚至把消費品部和旅遊度假部整合爲了一個部門。
主要是因爲在新環球的發展初期，品牌能力不強，消費品的衍生價值不高。
新環球的營業能力太強了，過去幾年存在的現金流障礙，幾乎再也不會出現。尤其是爲了上市，至少還要借債100億美元，以符合資產負債比的要求。
這麼大一筆錢，怎麼花是個問題。
今年，新環球會着手啓動“新環球商店”的精品體驗店計劃，並且在英國投資建造哈利波特主題公園，以 該站採集不完全,請'格格黨',如您已在格格黨,請關閉瀏覽器廣告攔截插件,即可顯示全部章節內容
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