美國的媒體，也都按照慣例對過去一年發生的大事展開了種種回顧。
新環球同樣如此。
過去這一年，新環球在業務方面，主要做了四件大事：第一季度，收購探索傳播公司；第二季度，建立新環球連鎖商店；第三季度，在利物浦啓動哈利波特主題公園項目；第四季度，完成對普拉達的收購，正式進軍時尚業。
除此之外，還有幾件小事，比如facebook上線推出，比如網絡遊戲魔獸世界正式發行，比如杜比實驗室啓動了高清影碟機的課題研發，比如電影版塊中接連有查理和巧克力工廠、哈利波特4、夜魔俠2、復仇者聯盟、金剛、達芬奇密碼等多部商業大片開機拍攝。
這其中，成績最顯著的當屬探索傳播公司。
自從唐恩把傑夫朱克從nbc挖來，讓他執掌新環球電視傳媒部後，他就野心勃勃，一心想把電視傳媒部打造成新環球營收最高的第一大部門。
sta電視網成績驚豔，但畢竟是嚴格受限的專業有線電視臺，訂閱費用太高，受衆基礎不廣，到目前爲止，藉着美劇魔獸爭霸和網遊魔獸世界的春風，會員用戶量已經順利突破了3000萬大關。
可是，跟那些動則近億用戶的大型電視網比起來，規模還是太小。
a電視網是基礎有線電視網，屬於廉價頻道，有5700萬用戶，營收比sta多，利潤卻很低，整體表現相對平庸。
所以，傑夫朱克一力勸說唐恩，不惜代價收購探索傳播頻道，這是個有着世界級潛力的電視網絡。
唐恩同意了，最終新環球以大約36億美元的交易價，拿下了探索傳播。
傑夫朱克又從nbc挖來了他的老部下大衛薩斯拉夫，來管理探索傳播公司。
一年下來，取得了優異的成績。
初步預計，今年探索傳播頻道的稅前利潤，能達到10億美元，相比於去年，利潤漲幅達到了60
在新環球旗下的所有直屬部門和子公司中，利潤增長最高
這要歸功於傑夫朱克和大衛薩斯拉夫的管理，以及新環球在世界範圍內強大的渠道資源。還有一點也不得不承認，就是過去的探索傳播，管理策略搞錯了。
明明是一隻金鳳凰，卻天天想着讓它在雞窩裏下蛋，這不是暴殄天物嗎
把探索傳播交給新環球，才能發揮出最大潛力。
作爲本年度新環球集團最傑出的管理者，大衛薩斯拉夫受到了唐恩的邀請，讓他從探索傳播的總部馬里蘭州來到了洛杉磯。
“大衛，把探索傳播交給你，算是對了”
傑夫朱克引着大衛薩斯拉夫來找唐恩，唐恩就主動上去，熱情的跟他握手了。
這是大衛薩斯拉夫第二次見唐恩，第一次是他履職探索傳播的ceo時，唐恩給了他一番鼓勵。
“謝謝。”
“走吧，總部園區新開了一家意大利風味的食堂，咱們去嚐嚐味道。”
唐恩平時用餐都是在自己的辦公區裏。
這裏配備着專門的餐廳和廚師，很少有這種與民同樂的“下鄉”活動。
唐恩這次帶着大衛薩斯拉夫招搖過市，意圖很明顯，就是要把這位在邊緣城市工作的集團中層，推薦給每一位高層。
唐恩表揚的態度很明顯，一路上，會和路過的員工點頭、微笑或者揮手，“大衛，待遇方面有什麼要求嗎”
大衛薩斯拉夫僵硬的一笑。
當然有要求
他只用了不到一年時間，就把探索傳播未來發展的框架給打造出來，並且還交出了驚人的成績單。
那區區120萬美元的年薪，怎麼能跟他的成績相匹配
“我希望能持有一些公司的股份。”
美國人嘛，對自身利益的爭取，從來就不會隱瞞。
唐恩點頭，表示能夠理解。
新環球是非上市公司，而且是傳統型企業，理論上是不需要進行期權獎勵的，這是硅谷那些高科技公司發不出高昂的薪水而着重推出的策略，用股票去激勵員工努力工作。
這當然是很好的管理策略，能夠激發出員工最大的工作熱情。
這也是硅谷的公司，會比其他傳統型企業更有活力的原因。以至於這麼多年下來，很多傳統型企業，也開始漸漸的進行期權獎勵了。
不過，好萊塢不講這一套。
好萊塢的慣例是隻給分紅，不給股票。
愛乾乾，不幹拉倒。
好萊塢是行業頂端，作風很霸道。
唐恩笑笑，“不出意外，2006年的夏天，新環球就可以上市了，地點應該會在納斯達克。在這之前，集團內部會給員工們進行最後一次配股，讓一些後加入的員工獲得應有的利益。”
大衛薩斯拉夫很驚喜。
一旦新環球內部有了新一輪的配股，以他做出的成績他的份額，甚至不會比集團的總裁、副總裁們差。
走在一旁的傑夫朱克就笑道：“議案已經通過了，明年2月份之前，會完成1300萬股的配給。不是認購，是贈送。”
當年還是唐恩影業的時候，有過一次私募行爲，當時的股票是員工們花錢買的。用那筆錢，唐恩完成了對環球影業的驚天併購。
好在當時價格不算貴，老員工們都認購了，包括很多好萊塢明星，也都積極的參與進來，比如萊昂納多、妮可基德曼、凱特溫絲萊特、梅爾吉布森等人。
現在新環球不缺錢了，就不需要再壓榨員工們的財富了。
再說了，就算認購，員工也買不起
以現在新環球的估值，一股的估價要超過120美元，100萬股就是1.2億美元
誰能買得起
在新環球上市之前，內部進行一次大規模的獎勵。算是把新環球這幾年快速發展的紅利，分配下去。
新環球在全世界各地的員工總數，已經超過了31萬。主要是環球音樂、環球影城、環球發行和環球商店的員工太多，他們這些底層員工，當然拿不到任何股份。
配股對象主要面向的是管理層。
1300萬股，以當前的市價估算，要超過15億美元
大衛薩斯拉夫內心中無比的激動。
以他的成績，不說拿到100萬股，50萬股總可能吧這就價值6000萬美元了，一旦新環球上市，很可能就會立刻翻番
這賺錢速度，比去硅谷創業還快
此時的唐恩，已經走出了唐恩總部大樓，剛巧路過了兩個年輕漂亮的女員工，有一個很膽怯，有一個則大膽的主動問好，還給他拋了一個大大的媚眼，烈焰紅脣很是嬌豔。
唐恩衝她們點頭微笑，沒有過多表示，只是側頭對大衛薩斯拉夫道：“配股只是獎勵的第一步。完成配股之後，3月份之前，集團會進行一次大規模的分紅，規模不會低於50億美元。”
現在，新環球的總股份是9.87億，算上1300萬新增的獎勵配股，就是10億總股本了。
如果大衛薩斯拉夫真的能夠獲得50萬份額的配股，那麼這一次50億美元的分紅獎勵，他就能白白獲得250萬美元的股息分紅
太爽了
尤其是唐恩是先配股、後分紅，而不是先分紅、後配股的決定，這會讓更多的人享受到這次分紅的權益。
這個老闆，果然很大氣
當然，他要是知道唐恩通過這次分紅，將會有多大一筆現金入賬，估計得震驚的丟了魂。
這次見面，主要談論的當然還是工作。
年底了，大衛薩斯拉夫要向唐恩進行業務彙報，對過去一年的工作彙總，並對未來探索頻道的發展做出理念性的闡述。
“首先，在對每一個電視頻道的管理方面，我改革了過去那種以廣告銷售人才來管理的方式，我選擇的是讓創意人才取代他們。只有這樣，他們纔會把創建品牌、吸引觀衆、製作最好的內容當成自己工作的頭等大事。”
“在這方面，我推崇韋爾奇先生的不民主的管理方式，只會把資源傾斜給那些表現優異的頻道和節目，而其他只能遭受拋棄。我認爲，探索傳播目前正在形成這一套良性循環，公司可以拿出更多的錢投資內容，因爲好的內容更容易獲得極佳的回報。”
大衛薩斯拉夫的說法並不新穎，甚至有點誇誇其談。
重視創意人才的論調，唐恩經常在高層會議上提起，sta電視網的成功，就是典型範例。至於“不民主”的投資方式，傑克韋爾奇也多次在戰略委員會的內部會議中倡導、闡述。
傑夫朱克就打斷了他，“說細節，你的執行過程。”
大衛薩斯拉夫放下了已經用叉子卷好的意大利麪，面色未變，心頭卻很驚悚。
坐在他對面的唐恩大老闆在用筷子吃麪
他竟然會用筷子
真神奇
“咳咳那我就說兩個例子吧，一個是對探索時報頻道的取締，一個是針對美國本土市場的探索學習頻道和針對海外市場的探索旅遊生活頻道的改革。”
很顯然，大衛薩斯拉夫在業務方面非常嫺熟。
信手拈來。