這時的蜘蛛俠3，已經進入了上映第三週。北美票房2.8億美元，海外票房4.4億美元，全球票房超過7.2億美元
今年的最後一部好萊塢大片，帶起了本年度最後一次的觀影熱潮
與此同時，很多衝擊頒獎季的影片，也開始點映，比如早先由米高梅旗下的聯藝影業投資、現在已經轉入焦點影業的項目盧旺達飯店，比如喬舒馬赫執導的歌劇魅影，比如哈維韋恩斯坦的最後榮光尋找夢幻島。
雖說米拉麥克斯已經做了很好的公關，把尋找夢幻島跟哈維韋恩斯坦分割，主要的宣傳對象是男主角約翰尼德普。
但是，業內人士都清楚內情。
這部電影能在頒獎季中斬獲提名就是萬幸了，獲獎根本不可能。
本年度的熱門衝獎電影不算多，這其中，最被影評人看好的，當屬新環球旗下的靈魂歌王和無間行者。另外，美麗心靈的永恆陽光、杯酒人生、歌劇魅影和偷心等幾部影片也很不錯。
在以色列渡過了一個簡單輕鬆的小假期，唐恩回到公司，第一件事就是關注新環球今年的彙總財務報表。
具體的詳情列表還沒有統計出來。
不過，估值數據已經有了結果。
本年度，新環球集團在不包括尚未整合完畢的普拉達的情況下，總營收的規模，達到了353億美元
相比於去年，整整提升了46
其中，息稅前利潤達到65億美元，也上漲了33
光是這兩項籠統的數據，就足以說明當前新環球蒸蒸日上的良好勢頭和迅猛不止的發展趨勢。
簡直比很多互聯網公司的潛力還高
不過，相比於去年，新環球今年出現了一個大業務探索傳播公司。
該公司本年度總收入55.6億美元，稅前利潤甚至達到了10億美元。
如果把這一部分劃去，新環球在2004年的整體營收和利潤，其實相比於2003年是下降的。
不過，唐恩並沒有爲此感到擔憂。
新環球把四大業務部門調整爲了五大業務部，旅遊度假及消費品部被拆分成了旅遊度假部和消費品部兩個部分。
五大業務部中，除了互動娛樂部，其他大部門的收入、利潤都在提高。
至於互動娛樂部
沒辦法，這是個高新技術部門。
虧損，是當今時代高科技領域遇到的普遍問題，尤其是互聯網領域。
互動娛樂部旗下的幾大部門中，除了暴雪實實在在賺了大錢，利潤超過2億美元，其他公司，都在保本和虧損當中。
杜比實驗室，正在研發杜比全景聲、杜比視界，以及升級杜比音效、改造杜比系統等技術，爲日後的杜比影院打下技術基礎。在接受了唐恩要求研發高清影碟機的項目後，研發經費的投入就更高了。
ix公司，正在按照唐恩的要求，積極的向數碼時代靠攏，目前正在努力研發的是ix3d數碼攝像機和更加清晰的放映系統。
爛番茄網，還不夠知名，廣告費的收入不高，入不敷出。
奈飛，爲了跟百事達打價格戰，把會員費用降到了最低，尤其得到唐恩要求以最快的速度打垮百事達的的命令後，就更加的不惜成本。若非的ib影視資料庫的會員數量提升了，有利潤增長，奈飛在今年必會陷入更嚴重的虧損。
另外，還有4家今年剛剛收購的關於好萊塢電影產業的智慧型服務公司，也都在產業升級。
至於facebook
好吧，這是本年度新環球旗下，虧損最爲嚴重的一塊業務
虧損額度，6.7億美元
前世的facebook，沒有新環球這個大靠山，要一步一個腳印的慢慢融資、慢慢發展。雖說也是多年持續虧損，卻有逐年遞增的業績報告。在公司發展越來越好、潛力越來越大的情況下，投資人也願意投更多的錢，讓facebook繼續虧損，直到有一天逆轉翻身。
這一世的facebook，當然就不需要那麼麻煩了。
有了新環球這個巨無霸的大金主，還需要那麼小心翼翼
起步就是巔峯
直接就以最宏大、最偉岸、最超然的格局，不惜代價的發展
服務器
直接買
域名爭議
直接買斷
網絡社區鋪開受限校園市場進不去
金錢開道
內部的優質項目要循序漸進
不需要，研發經費足夠充沛，好的項目，可以儘快下手，儘快推出，儘快的搶佔市場
一年下來，facebook的整體框架已經非常優秀，運行穩定，且速度較快。
註冊用戶數量，早就超過了200萬。
爲了能給用戶更好的使用體驗，唐恩甚至直接從總部發布命令，禁止facebook使用一切外來廣告
沒了廣告，就等於沒了主要收益。
facebook不遭遇嚴重虧損，纔怪呢
不過，唐恩的命令得到了互動娛樂部的諸多高管的支持和認可。
現在的網速還不夠快，依舊是“窄帶”市場。
在網速不夠快的情況下，如果facebook這種社區網站上加載了太多的商業廣告，就必然會影響到用戶的登錄速度。
進而嚴重影響用戶的使用體驗
就比如當下全美最大的社區平臺space，唐恩使用過幾次，因爲商業廣告加載太多，很影響體驗。
不過，space是博客形式，在社交互動的同時，還有音樂、視頻之類的門戶內容，元素比當下的facebook要充實，名氣也更大
沒錯，別看facebook的背後是新環球集團，但是在名氣和影響力方面，還是不如space。
space的上線時間更早，而且背後的金主，不比新環球差多少，是默多克的新聞集團
尤其在當下space發展越來越好，用戶越來越多的情況下，新聞集團就更加重視了。
業內已經傳出了風聲，新聞集團已經不滿足當小股東了，打算斥巨資，全盤收購space，正式進軍互聯網
在這種局勢下，唐恩就必須爲facebook的長遠做打算，不能在乎眼前利益。
短期的燒錢，是必行之舉。
前世，fayspace，成爲美國第一大社區平臺。那還是在新聞集團策略屢屢犯錯，並在在金融危機拿不出更多的錢投入到space的情況下。