杜衡作爲公司法律顧問參與會議。
財務總監何皓白長篇大論，宗旨是現金流極度緊張，沒錢。
“因爲政策影響，現在評估機構與銀行調低了對地產項目的評估價值，我們的地產本來的抵押貸款就很多，現在不可能再貸到更多的錢了。如果樓盤賣不出去，那麼，資金最多就支持兩三個月。”
會議室裏，萬分的沉默。大家都有預料的壞消息，也不知如何發表看法。
人事已經初步確定了裁員方案，並對方案的合理性合法性與規範化作出很詳細的解釋。
“所有的涉及裁員的人員，不涉及孕期的婦女等情況，不涉及關鍵崗位的緊缺人才，綜合考慮了人員的工作能力，穩定性，對集團的付出，以及涉及賠償等等；賠償方案考慮了我們目前的資金情況，同時不會涉及法律”
人事總監趙遠高站在投影儀前解釋着。他略胖的身材，語氣緩緩，從來給人和善的感受，然而性格與外形相反，他做事富有邏輯，認真負責，是一個很有職業精神的職業經理人。
可是，裁員同樣涉及資金籌措，裁員人數爲三百七人，涉及補償金額九百餘萬。
很龐大的數字，但是，許樂康也看得出來，這個方案已經是精心設計規劃的了。
沈家旭作爲財務經理，對幾個項目的財務情況進行分析，並與項目經理、分管副總探討，研究過幾個項目的情況，他建議售出幾個京外的項目。
“全國房產政策趨於緊，一二線城市都出臺了限購的政策，貸款政策全面收緊，市場遇冷是肯定的事情了。投資類的項目，應該是受影響最大的。我橫向對比京內外的幾個項目，從市場來看，在今年年初市場極好的時候，京內的項目運轉都是正常的，而京外項目一度出現銷售遇冷的情況一個項目是煙臺海景房項目，安潤玫瑰園；還有一個是青島的寫字樓項目潤安盛業。自新政出臺之後，這兩個項目也都是一同遇冷，而且京外的項目，我們的贏利點低，在延長了銷售期後，後期維護管理的成本極高，從財務考慮，建議售出這兩個項目。”
沈家旭道。“後續我發給大家的是詳細報告書，主要是就財務情況的可行性分析”
“我不同意售出這兩個項目。既然現在行情不好，這時候售出項目，虧損肯定更嚴重，那怎麼能行”
何皓白強烈反對。
“而且，沈經理，我是財務總監，爲什麼這樣的項目方案你在確定之前，沒有跟我商議呢”
會議室瞬間案件，這樣嚴肅的話，已經是指責與訓斥了。
沈家旭臉色不由得變了變。沈家旭本來便是很溫和文氣的人，瘦高的身材，戴着眼鏡很文弱，此時他一個人站在屏幕前，臉被光照着，白的彷彿是透明一般。
“總監，很抱歉讓您生氣。不過，之前與許總，您一起開會商議的時候，您提到由我專門做項目公司的報告的。我曾經問詢您，您說，讓我去跟許總商議。其實，就是這些報告，我也曾發到您的辦公郵箱裏去的，可是您未曾回覆。”
沈家旭的話音緩緩的，軟軟的，是很溫和的解釋。
何皓白一時被噎住，彼時當然是有些氣話，這幾天他也當然沒有去看郵件。他冷冷的哼了一聲。
沈家旭說的很認真。
“打算售出青島和煙臺兩個項目，這一點我絕對不會同意的。這兩個項目都已經接近收尾階段，是我們已經付出了很大的資金心血完成的項目。儘管市場有些問題，再等等也許會有新的情況出現再說了，項目不景氣也不是這一兩個項目不景氣，怎麼就得賣了它們爲了資金籌措，外地的項目能籌措到多少錢堵上北京項目的窟窿。要是賣了安雅華庭，不是所有的資金都解決了而且，青島和煙臺的政策也不是需要五年的購房記錄，政策比北京鬆動，以後會起來的應該就是這種二三線城市的市場這種未來可能會變好的市場，我們絕對不能放”
何皓白梗着脖子說道。
沈家旭與許樂康對視，兩個人都有些困惑。何皓白是財務總監，不分管項目。一直以來，他對很多項目的意見都是一致的花費太大，盈利低。從財務總監角度上，會這樣看無可厚非。可是，第一次，他對一個外地的，在許安集團旗下也不是很引人注意的項目上，居然這樣的激烈。
何皓白說的有理有據，但是，卻是哪裏有些不對。
沈家旭微微躬身：
“何總監，之前沒有與您溝通
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協商，是我的不對。請您關注一下我的分析報告，我對這兩個項目開始以來三年的財務狀況等做了詳細的分析。因政策導致的市場遇冷只是這個項目問題的一部分，它的前期也不景氣，海景房目前的社會接受度越來越低，海景房本身存在了一些不合理的情況，比如扎堆的建造，導致了供大於求等等，小區的配套設施建設不合理，可宜居性不強，這是造成它市場不被看好的主要原因。而這些原因不能在一朝一夕解決大家關注一下我的分析報告，我對與我們同一地段的幾個項目進行綜合分析，就其公司財務報表看，這幾個項目都多多少存在問題，前景並非可期”
沈家旭的態度格外的謙和，目光也很是溫存，話說的有理有據。
何皓白隨手翻着分析報告，嘩啦啦很大聲，臉色不善。
“大家看一下分析報告，我們回頭討論這兩個項目的出售問題。現在就企業治理，法務風控方面的問題，繼續討論吧。”許樂康向杜衡示意
許樂康適時的中止了爭論，會議繼續緊鑼密鼓的進行。
杜衡與公司法務經理，風控經理一併規劃了未來的法務、風控方案，對之前有疏漏的地方補充，有錯誤的地方改正，制定了嚴格的制度，並且重點提高了制度的可行性。
“從職能部門來說，每一步的決策，要權責統一，常規的重大決策，都要進行法律風險與經營風險評估；從業務部門，項目部門來說，項目的啓動到完成的每一步操作，大到項目的立項申報，細緻到合同的審查，都要做好風險的把控，對於設計標的額一百萬以上，以及影響公司核心業務的模式，出具報告書。”