六月中旬，香港和臺灣的玩具店，包括一些商店內都可以見到魔方玩具售賣，精美的包裝盒上使用了同名電影的宣傳照。
大風車節目甚至多了一個魔方小比賽，任何人只要購買了魔方就有資格參與抽獎，每期會抽出四名小朋友進行比賽，第一名可以得到千元大禮包，其餘三人也有百元大禮包可以拿。
佳視臺也在新精武門一秒一千元的廣告時間播出了魔方玩具的廣告，羅峯趁着這股熱度還沒散去，招來魔方原班人馬出演。
這樣的宣傳攻勢不比蕭炎的肥皂差，再加上中原集團的藝人們稍有機會就自發爲魔方玩具打廣告，連方寒都曾在鏡頭前滿頭大汗地擺弄一個小小的魔方，最後自然是氣得差點把這破玩具捏爆，廣告效果也爆炸了
這已經算是鋪天蓋地的宣傳規模了，結果就是這款定價9.9元，工廠利潤達到4元的玩具，不光在香港賣的好，臺灣地區也有了代理商進行鋪貨。
這兩地只用半個月便售出了十萬個魔方，並且迅速進入了缺貨狀態。
如果只是小孩子買，很難在這麼短的時間賣出這麼多數量。
市場調查部很快查出了原因，在香港購買魔方玩具的消費者，不僅侷限於小朋友，許多中學生，甚至成年人也會買來玩一玩，特別是他們的粉絲，當然要支持一下自己的偶像。
羅峯在香港沒有設代理商，公司自己鋪貨就完了。
他給臺灣代理商的批發價格是5元一個，對方回去怎麼運作他不管，但最終銷售時不能超過10元港幣的售價，換算過來差不多是15臺幣。
他給臺灣代理商的利潤實際上就是2元，因爲去除運輸和運營成本，臺灣代理商拿到每個魔方的成本差不多是6元左右，8元批發出去，那就是2元的利潤。
這已經不少了，臺灣代理商半個月就將五萬個魔方賣光，進入了斷貨狀態，這就是說代理商在半個月裏最少賺了十萬港幣。
羅峯賺得自然更多，但賺少了誰費這個力氣啊。
他炒期貨肯定比做玩具賺得更多更快，但是成就感沒法比，他做生意爲的就是這種成就感。
大佬目的更簡單，魔方現在成了中國人發明，這就是他最大的成就感
魔方在香港和臺灣銷量喜人，主要的原因還是偶像效應。
羅峯、蕭炎、林動、吳邪、方寒、李察，他們六個在港臺地區的知名度非常高，他們的名字就是最好的宣傳。
羅峯不僅有一家玩具廠，他的汽水廠也在按部就班的進行，日前他買下了受股災衝擊的何蘭汽水廠，這是一家香港本地汽水公司，以生產低價荷蘭水爲主要業務。
這家汽水廠設備老舊，生產流程簡單，所謂的荷蘭水不過是用一點薄荷油，摻兌一定比例的糖精、香精、檸檬酸和冷開水做成，在股災前就快倒閉了，羅峯買下時，廠房早已停產。
他當然不是貪圖這家公司的製作工藝和設備，主要是爲了營業牌照和場地，如果他從零開始做起，至少要到年底才能搞定。
這間汽水廠建在觀塘工業區，雖然廠房簡陋，內部設備老舊不堪，但只要將工廠徹底翻新，場地便有了。
工廠10月份就能完成翻新，引進的設備11月份也差不多到位了，12月份就可以開始生產。
但不要以爲這是全自動生產線，他還沒有這個實力建立一套完整的自動生產系統。
當然，他也不會像小作坊一樣生產汽水，最重要的糖漿生產系統、水源淨化系統、紫外線殺菌系統、玻璃瓶灌裝系統，這些他都引進了自動化生產線，其餘環節纔是手工完成。
羅峯其實想引入最新的易拉罐灌裝系統，但香港沒有能生產鋁罐的工廠，這東西長途運輸成本太高，所以可口可樂在這裏的工廠也是使用玻璃瓶封裝。
他的汽水廠建成後，將在用水、糖漿生產、殺菌、灌裝上實現自動化，但這只是汽水製造的一部分流程，其餘還是手工完成。
這也沒辦法，這四套系統就花去了他近千萬美金，再加上工廠翻新，培訓工人，招聘管理人員，這些都是不小的開銷，整個投入已經超過了千萬美金。
這陣子他要不是從黃金期貨市場上有所斬獲，日本的水泥股票也快到了結帳時間，建立汽水廠的事情還得繼續延後。
但別看他的工廠自動化程度僅僅達到60，落成後依然會在香港成爲僅次於維他奶的先進灌裝廠，比可口可樂在香港的工廠更加先進。
這不是吹牛，可口可樂在香港的業務一直由太古公司代理，不過他們的灌裝廠自60年代末建成後就再沒有升級過，當初建廠的時候也沒有引進最新的自動化生產線，現在不如羅峯新建的工廠先進很正常。
太古集團根本想不到有人敢跟可口可樂搶生意，但就算英國人知道了，他們也不會給香港的灌裝工廠升級設備。
因爲香港只是一個四百萬人的小市場，太古集團不會相信羅峯的汽水能對他們造成威脅，更不會同意投入上千萬美金爲這四百萬人升級灌裝設備。
再說了，就算羅峯的灌裝廠能實現100自動化，那又如何呢
碳酸飲料最主要的是口感，他們沒有可口可樂提供原漿，生產出的飲料口感遠遠比不上可口可樂，光有先進的灌裝設備又有什麼用呢
然而，他們不會想到，百事可樂和可口可樂最新的原漿配方居然都在羅峯手裏，這可是兩家自己都不敢貿然使用的新配方。
可口可樂在原本位面，正是因爲沒有重視這個問題，纔會在八十年代因市場份額被百事可樂反超，貿然更新配方後，結果反而經歷一次前所未有的危機。
百事可樂倒是明白顧客們喝慣了老口味，就算新口味更好，但也不能着急更新，必須一點一點改良，分階段慢慢讓顧客去適應新口味。
這個過渡時間往往得三五年，這時顧客自己都忘了老味道是什麼樣子了。
羅峯生產的可樂卻不需要有這個顧及，因爲這本來就是新牌子，大家喝過後只會覺得“哎呦，不錯呦”，“居然比可口可樂還好喝”，“比可口可樂更便宜，但更好喝”。
這就是他有信心在香港搶佔可口可樂市場的原因，只要用這兩家的新配方，再搞出個紅藍cp組合男生喝藍瓶，氣更足，刺激感較強；女生喝紅瓶，甜度高，刺激感較弱。