恐龍三部曲佔地面積大，特別是一些較大的恐龍，比如書中所寫的腕龍，高達十幾米，園區基本是按照一比一的比例建設的。別看它們是鋼筋混凝土鑄造的，也花了許多工程師一番心血，不然質量無法保障。
這部分分成兩個園區，一東一西，東邊是陸生恐龍，西邊則是一個水生恐龍，還刻意建設了一些比較深的大水池與攔杆。餘下的體形大的卡通塑像就不多了。
於是隔成了若干園區，一個園區選擇故事裏一幕場景構建。
錢用得也多，建好後，超過預算一百多萬，既然建設了，李默也無所謂。
許多人站在各個卡通下照相。
秦叔低聲說：“李默，我們要不要進去？”
“秦叔，裏面一大羣外商領導與記者，我們進去幹嘛？我還要不要讀書了？”
你還要讀書？
秦叔搖頭苦笑。
得，回家後，得好好教訓自家那個頑皮小子。
轉了一會，公司裏走出一大羣人，也就是各個外商、領導與大羣記者，李默夾在人羣中看了一眼，有好幾個領導他都有些印象，當然，有一個人印象很深刻……他閉着眼睛都能認出來。
看來魔都對自己這家公司比較重視。
重視的原因不是因爲他，是因爲絨德克公司已經拿到了近兩千萬美元的意向合同，只要宜樂公司不出漏子，宜樂公司最少能創一千多萬的外匯。這還是沒有開業呢。
85年中國出口總值二十七億多美元，進口總值四十二億美元，逆差14，902%，86年，中國出口總值是近三十一億美元，進口總值是近四十三億美元，逆差11，962%，然後導致一個結果，85年國庫裏還有二十六億美元外匯，到了86年若大的國家勉強只有二十億外匯。不將這個數據翻將出來，後來的人，很難理解這時候中國企業掙外匯的瘋狂……
一家有可能掙到中國百分之一的外匯企業，換誰當魔都的一把手，都會高度地重視。
要命的是李默自己是一個娃娃，又弄了兩個娃娃兵。
以至文宗都想親自跑到巢市，與李默好好談談心。
接着工人出來，前面是幾個安保帶領着，邁着整齊的隊型，然後立正稍息，向左轉向右轉，再立正。
然後在安保帶領下，一個個背誦着公司的生產守則與安全守則。
很嚴格的幾十條守則，一旦違反了輕則罰款，重則立即開除。
這也是李默的主意，半軍事化管理。
早上集結背守則，然後上班，背的各條守則是必須執行的，到了晚上九點半以後，不管是什麼人，一律睡覺，若是被發現者，一次警告，二次罰款，三次開除。家是本地的，那管不了了，不過本地的工人不是公司的主體。還有其他一些規矩，包括公司下達的命令，一定要執行，任何人不得質疑，公司裏不得有任何工會性質的組織，自發組織也不行，若有發現，一律開除……等等。
與富士康的軍事化管理不同，宜樂公司又多了一些人性化的措施，高工資與股份分紅不算了。
比如本地工人，周邊的無所謂，市區的，一律派車接送上下班。
早中餐是免費供應的，這樣下班比較早，晚餐除了加班才免費供應，不加班則不會免費供應，必須自己拿錢買得喫。反正不準任何人在公司裏做飯，杜絕明火。
李默讓那幾個煙花炮竹廠的老菸民嚇着了，所以對安全十分地重視。
晚餐收費，也不是公司少這幾個錢，而是提高工人加班的積極性。
喫過了晚飯，只要不加班，隨你怎麼溜達，九點半之前趕回公司睡覺就行了。若是宿夜不歸，一旦發現，又慘掉了。其實這條規矩是讓工人第二天能保持充沛的精力，也是爲工人着想的，畢竟這是在農村，公司裏女工又佔了多數，太晚了，很不安全。
還有超大的宿舍，也就是王書記曾提到的，花了不少錢的三棟宿舍大樓。現在勉強住了一棟大樓，設計非是爲這三百七十幾名工人設計的，宿舍是四百五十間，能容納九百名外地工人，本地也要招募一批，也就是當初設計時，它的最大容量是能容納一千兩百名工人。
是一對夫妻者，則可以提供一間宿舍，實際面積幾乎達到了二十個平米，是實際面積，非是建築面積，有充足的空間，還有一個小衛生間，公司還提供了一臺電風扇，一臺黑白電視機，供工人們業餘時間消遣娛樂。
至於非是夫妻者，則是兩人一間宿舍。
傳了出去，外人只看到松的一面，看不到緊的一面，許多企業又大罵宜樂公司錢多得燒包。
不僅如此，宜樂公司一年有六大假，春節不用說了，一人一個大紅包，餘下就是五一與國慶，這是三天假，第一天公司包來大巴，將每一個外地工人送回各自的縣城，與家人團圓，第三天中午再接回來。
接着到了端午節與中秋節，前天將工人送回去，再將他們家人接到公司。白天派人帶着工人與他們的家人到魔都遊玩購物，晚上則在公司舉行大型宴會。如果中秋與國慶重疊起來
，那就延長到五天。第三天工人上班，公司則派人將他們的家人送回家。
前段時間就是中秋節，公司包了七八部大巴，將工人的家屬陸續接到公司，白天遊玩，晚上拿出喫的喝的，還請了一些藝人來表演，過大節了，紅包又是少不了的。
特別是最後一個假，清明節，公司又會放假三天，用大巴拉着工人回去，讓他們清明上墳，拜祭先人。
這些動作讓許多魔都的其他單位工人都心動了。
不能說“冰與火之歌”，而是叫恩威並用……究竟效果如何，李默也在觀察。他也有揮霍的本錢，那就是高工資。就像沃爾瑪超市，他也沒有感到有其他不同的地方，之所以去，就是便宜。不便宜，顧客再是對的，有幾個人去？
磕磕碰碰的事免不了，特別是這些工人才來，什麼都不懂，必須手把手的教，雖未開業，是真正的生產，只是沒有追求速度，而是讓他們熟練，以及迅速完成磨合。糟蹋的產品不計其數，有的還能返工，有的沒用了……接下來讓人震驚的就是這些報廢的產品。