袁國斌的小腿有點發抖，問：“這得多少人？”
“四千多人，招滿後，兩家公司大約是近七千人，可能明年還會擴招……”李默說。
“最後得招多少人？”
“不清楚，得看兩家公司能接到多少業務。你們看着，也學着……”李默衝小胖子四人說道。
說完，他從車子裏走出來，走到主席臺上，當然，還是戴了一副眼鏡，他可不想讓記者衝到校園去採訪他。
“各位員工，可能你們對這兩家公司的老闆多有猜測，我就是這兩家公司老闆之一，並有肯定地說，我不是什麼富二代，我的父親僅僅是一個農民。在我童年時，與你們大多數人一樣，連飯都喫不飽，所以我上小學與上初中時，人稱爲豆芽，又有人拿我開玩笑，從綠豆芽長成了黃豆芽。”
兩家公司紀律還是有的，否則僅是這一句，就會引起下面的大譁。
“你們一定會納悶，這樣的家庭，如何有資本創立了這兩家公司。今天我也說一說。85年我看到了一項風險投資，於是成立了三家基金公司，豪爾斯基金公司，我聽到宜樂有人稱它爲好事基金，哥羅福德基金公司，宜樂有人稱它爲靠發達基金，還有香江的唐風基金公司，然後用我投資的一家公司股份向銀行抵押貸款。當然，三家基金不是我一個投資人，有許多人，包括很多美國人。”
“那筆風險投資讓我獲得許多利潤……我看到很多員工感到驚訝，你們一定在想，那時你纔多點大？這樣吧，我再說說我第一桶金，是向我奶奶借了幾毛錢，那時是78年，然後釣甲魚賺了幾塊錢，買來書與筆……又有人感到驚訝，但這筆錢不是用來掙錢的，而是用來學習的，學英語，後來又掙了幾十塊錢，買了許多書，隨後寫了一本英文小說，82年它出版了，不僅賺了一些稿費，還賣出了幾百萬美元的電影版權費，這才用這幾百萬美元投資了一家電腦軟件公司。我現在想說一句的是，這世界上，有一些人是你們不能瞭解的，這個問題我等會再說。”
“投資結束後，我又滾來的錢，進入第二項風險投資，但這些都是股市、期貨上的投資，風險性極大，賺能大賺，虧則傾家蕩產。所以我才轉向了實業……然後我就在思考着一個問題，中國幾千年歷史，一直是世界上文明、科技、文化與經濟最發達的地區，最高時，能佔據着世界百分之七十以上的GDP。有的人消息靈通，可能知道美國的強大與富有，但美國最高時也不過佔據着世界上百分之三十幾的GDP（1985年，達到32.32%）。”
“暫時的落後，原因有很多，我也不說了，當時我就在找古代中國富裕強大的原因所在，勤奮能喫苦，守紀律，聰明，不過我那時在讀高中，還要考大學呢。也分不出什麼精力，於是從簡單的入手，從技術含量比較低的入手，也就是今天的宜樂、宜麗。”
“今天到場的，有許多新員工，你們多是衝着宜麗宜樂的高收入而來。但爲什麼你們會有這個高收入？對比一下，許多工廠工資低，工廠卻在虧損中。高層的管理與決策，創意創新，銷售，低層的生產，什麼樣的生產？高質量，高成品率，高效率。若是公司賺不到錢，憑什麼給你們發高工資？做好事，NO，中國還有以億爲單位計算的老百姓沒有喫飯，憑什麼要對你們做好事？”
“在我起初構想裏，有兩種方式經營公司，真正的軍事化，也沒有公司現在的什麼福利，強行將公司的效益提高上來。但我一家人比較心善，終沒有忍心做下去，寧肯貸款，也選擇了第二種經營方式，也就是現在宜樂的經營方式。”
“人才有多重要，我曾對我兩個朋友開了半真半假的玩笑，說，我很想以一億美元的年薪來請你們做我的CEO，前段時間，我又與其中一人說，現在通貨膨脹了，又漲了，是一億五千萬美元的年薪，才配得上你的身價，可是我請不起。但同樣的，若是別人來請我，即便我在讀書學習中，兼着職地做他們的CEO，沒有一億五千萬的年薪，也休想請得動我。”
“86年年初，我與美國兩個基金的一些投資人，投資了一家叫思科的公司，將它估值爲九百多萬美元。公司原股東是美國大學的教授，技術上比較擅長，卻不擅長管理，我又找來一個叫鮑爾默的朋友做兼職CEO，不但給他高薪，還贈送了他百分之二的思科股份。爲什麼兼職，因爲他還是另一家公司的副總裁。前段時間，水杉基金再次入股思科，將思科估值爲三億美元，也就是在這不到兩年時間裏，他的收入接近一千萬美元。美國普通工人的年收入不足一萬美元，他整整超過了幾百倍！也許在你們某些人眼裏，這又是嚴重的不公平。但是沒有他的管理，思科今天的市值有可能不足五千萬美元。也就是他的管理下，使我們的投資在不到兩年時間內，獲得了二十倍的回報！”
“這就是人才的重要，爲什麼你們每一個進入宜樂與宜麗，我立即請老師教你們讀書識字，不識字的先識幾百個常用的漢字，識字的，儘量地往深處教，這就是給你們成才的機會！宜樂明年訂單會更多，宜麗原始註冊資金就達到了兩億多美元，還有大量的貸款。這兩家公司都在不斷地擴張中。”
“在宜集團裏每一個企業，我想奉勸的一句，便是將你們在原來工廠，原來農村的所有小聰明全部給收起來，老老實實地先將手頭的事做好，利用業餘時間，進一步地自學。未來，不管宜集團哪家企業，永遠是能者上，庸者下。於其看着別人拿高收入，爲什麼不想想，我拿不到這個高收入的原因？”
“宜集團有三個宗旨，公正，公平，公道。不是
平均主義的公正公平，那一套早證明了，是失敗的產物！收入高低與否，得看你的表現，你的才能。在宜集團擴張的過程中，除了不斷從外部招聘人才外，也會從內部吸納人才。但你沒有才能，只能老老實實地做着基層工人。甚至不思進取，好做懶做，一旦發現，立即開除。不要以爲做基層工人容易，這纔是一個開始，條件放得很寬，未來，隨着它們的成長，即便想做宜集團的基層工人，都沒有那麼容易。”
“從今天起，不好好做事者，專門議論如嫉妒高層骨幹高收入的工人，一旦發現，一律開除！還有一條，成爲公司的高層，除了有特殊才幹者，否則不得帶任何一名親戚進入公司。已經進入公司的，既往不咎，但自今天起，誰再帶親戚進入公司，一律開除，包括兩家公司的四個CEO。這是企業，是替國家創匯的重點單位，是拉動下游五十多家工廠效益的單位，是涉及到幾萬戶人家生活是否能幸福的單位，是替國家漸漸樹立一個個品牌走向世界的單位，而不是做人情的場所！我再次重申一遍，高層的決定就是命令，任何員工不得有違背高層的言論與舉止。但高層也不得有任何破壞公司發展的舉措，否則一律開除。”