李默對小胖子一直很滿意。
就如剛纔他說宜麗，其他的同學莫名其妙，只有小胖子在認真思考着。
其實男孩子還好一點，就是幾個女孩子。
絹兒臉上表情最是冷靜。
李默很是無語，難道未來你想做女王嗎？
看到李默看過來，樂宜絹問：“哥，爲什麼任天堂不收購哪幾家遊戲公司？”
“印度也有一些IT……寫軟件的公司，多是編寫歐美各個軟件公司的外包業務。微軟這幾年都有併購案，但你認爲微軟會不會併購印度這些公司？還有，宜麗、宜寶在中國設了子公司，但中國子公司下面還有許多下游企業，你認爲宜麗、宜寶會不會併購這些下游企業？”
“爲什麼宜寶會併購這些公司？”
“宜寶有創意，特別是俄羅斯方塊，不亞於任天堂的超級馬里奧。宜寶也有技術……”
一旦宜寶第三代IB機，也就是IB光盤遊戲機研發成功，在技術上將會迅速甩開任天堂。
當然，第三代IB機還不能說完全甩開，因爲各方面的技術還沒有完全成熟，但這個速度會很快的。到了第四代IB機，也就是第二代光盤遊戲機出來時，任天堂的卡帶遊戲機則會漸漸進入淘汰行列。
這個時間點大約在95年。
到了那時，李默大約也能將暴雪拿下來。
頂多到97年時，宜寶就完全與任天堂平起平座，新世紀後，就能迅速將任天堂拋在腦後。
可能索尼還會進入遊戲產業，然而光盤機被宜寶搶先拿下，並且形成專利壁壘，索尼不可能再像李默前世那麼風光了。
以後還有微軟、蘋果與大騰迅，但蘋果與騰迅……天知道以後會是什麼樣子？
“欠缺的就是遊戲平臺，所以宜寶不得不併購這幾家公司，豐富宜寶的遊戲平臺。效果也顯著，原先迫於任天堂的壓力，各個下游遊戲廠家不敢加入宜寶的平臺。但自從宜寶收購了嘉富康後，遊戲平臺上的遊戲越來越豐富，不但拉動了IB機的銷售，也開始有一些下游的遊戲廠家逐漸加入宜寶的平臺。”
最關鍵的是，李默採取了後來的策略，推出以舊換新。
貼一些錢，就可以用第一代IB機換第二代IB機，以後在第三代、第四代IB機推出市場時，李默還會採納這個策略。
這些舊的IB機換回來後，進行一些加工，以低價推向各個發展中的國家。
反正換來的很便宜。
因此售出的價格也很便宜，甚至在中國都打敗了山寨機，贏得一些市場。
“作用還有很多，比如消滅一個個潛在的對手，比如隨着併購的日本遊戲企業越來越多，也能從保守的日本搶得一部分市場，能搶得一些市場，又能與動漫結合起來，衍生出更多的產業鏈，還有，併購這些公司，替宜寶帶來許多人才。眼下，遊戲行業還是日本人的天下……”
“中國真落後啊。”王小曼感慨地說。
“不是落後，遊戲行業雖有一些技術含量，但只是中等技術含量的產業，它主要的還是創意。你認爲中國人缺少創意嗎？原因不是中國落後，而是中國缺少對知識產權的保護。一款遊戲推出來，僅是支付各個工作人員的薪酬與獎金，就得需要多少錢？但放在中國，前面推出，後面各個山寨產品也出來了。在這種大背景下，誰願意投資去研發？”
王小曼恨恨地在他身上掐了一把。
李默說：“也不僅是老天在打瞌睡，以前是計劃經濟，什麼都是國家的，那還談什麼知識產權的保護。”
“就是，就是。”王小曼高興地說。
原因不止這麼簡單。
反正在這方面，上面做得確實不大好。
李默說：“另外，做大做強也是未來企業的發展趨勢，比如蔬菜販子，小販子用三輪車販六七十塊錢蔬菜，有可能一天就能賺上三四十塊錢。大販子用汽車販五千塊塊錢蔬菜，有可能一趟只能賺一千塊錢，還得需要好幾天時間。但總體上，在決策沒有出現重大失誤的前提下，大販子永遠比小販子賺得多。儘管船小好調頭，但一旦來不及調頭，便是船翻人亡。”
“不過儘管未來做大做強是企業的主要發展方向，在這個過程裏也會發生兩大失誤，一是不顧自身實力的擴張，那麼必然會拖累根本，馬勝利的造紙集團便是最好的例子。二是不合理的擴張，那更是決策性的失誤。”
“還有一個要注意的地方，做大做強後，企業往往會變得很笨拙。這個笨拙也包括兩條，一是企業規模大，若不是提前準備，難以迅速地轉型。二是大企業經營得當，會節約許多成本，宜集團就是在向這個方向發展。可是大企業往往會產生許多臃腫現象，人事臃腫，效率低下。所以我今天刻意說了資產重組時必須注意這個臃腫。”
其實在斯坦福，各個教授也零碎地說了一些。
但李默現場說法，將它單獨拎出來開講，多少也給他的同學帶來一些啓發。
“雖然不斷地併購，臃腫是避免不了的，但只要注意了，問題也不大，它是順應這個做大做強的潮流，而且以宜寶每年的利潤也能擔負起併購所產生的債務，所以我讓宜寶不斷地發起收購。”
借貸收購，在美國可不是一個新鮮概念，李默也沒有多解釋了。
小胖子問：“李默，能不能詳細講一講宜麗？”
他聽出來了一些，不過有許多方面還是想不明白。
“前幾天我去了宜麗察看，泰勒向我提出一些意見，包括對碧絲的看法，我當時覺得不妥，也沒有說什麼。回來後，經過反思，才發現其實這是一種很危險的傾向。”
“哥，你在宜麗裏佔有多少股份？”樂宜絹問。
“控股吧，眼下一些人爭的不是股份，而是公司的話語權與決策權。”
“但你是控股與創始人啊。”
“是控股，絹兒，但你有沒有想過蘋果的幾個創始人現在在幹什麼？還有思科的創始人波薩克夫婦呢，以及美泰的創始人呢。一旦我失去了話語權與決策權，後果是不堪設想的。爲了不步波薩克夫婦的後塵，我採取的策略是股份分紅，而不是直接分配股份。但我一旦失去了話語權與決策權，這些股份分紅就可能變成實際的股份。接着，會進一步違揹我的決策，宜麗上市，然後反覆稀釋，我不能控股了，又沒有話語權與決策權，波薩克夫婦的下場就是我未來的下場。”