所以每層樓都闢有舒適的午休處，除了擺放有符合人體工學原理，躺着舒適，睡眠效果佳的午睡牀，午休處裏還有各種免費的飲料和水果可以隨便喝隨便喫。
除此之外員工還有工作餐補貼，整個集團公司共享一個員工大食堂，蘇俊華旗下有農業公司，因此可以給員工提供品種豐富，花樣繁多的食品供應。
午休處旁邊就是健身娛樂室，因爲是娛樂公司，旗下也有不少藝人，因此錄音棚，排練大廳，影視後期製作中心這些都有。
所以說做爲華富集團的員工工作環境優美，福利待遇也非常不錯，在公司食堂不僅能喫到美味健康新鮮無公害蔬菜，因爲華富集團以女生居多，所以用各種新鮮無公害蔬菜烹製的各種菜餚，素食特別受歡迎，而肉食很少有人喫。自己不喫，並不代表她們的家人不喜歡喫，做爲華富集團的員工可以以最優惠的內部價在華富生鮮華富總部展示店購買平溪壯雞，購買華富農業，錦繡果業生產的各種優質家禽，水產，蔬菜和水果。
當然現在華富農業和錦繡果業能夠提供的優質農副產品品種還不是很多，大多數優質農產品都是和其他農業公司合作，華富生鮮做爲他們的銷售渠道。
不論是種植業，還是養殖業，農業領域的投資大，投資週期長，回報慢，即使華富農業和錦繡果業規模做得再大，也不可能面面俱到，包羅萬象，能夠提供全品類的優質農副產品。
所以打造開放平臺，和一切優秀的農業公司乃至家庭農場，農業合作社合作，讓美味健康無公害綠色農產品能夠方便快捷地到達消費者的餐桌。讓消費者得實惠，同時農產品生產者也可避免盲目生產，而是根據市場需求有的放矢地科學規劃種養殖，讓農產品生產者一門心思只用負責好農產品的生產，根本不用操心農產品的銷售問題，解決產銷不對接的矛盾。
這樣整條產業鏈上生產者，渠道商，消費者三方的利益都能得到有效保證，有效降低各種成本，優質的水果，蔬菜，蛋禽，水產可以售價很親民，讓消費者感覺到生活的美好，同時壓縮了各種管理成本和中間渠道商的利潤，專業化的農產品生產者和銷售平臺還能有不錯的利潤，這就是一種高超的經營管理智慧吧。
何姿在恆美物業的時候主持開發了恆美智慧之家這麼一個平臺，華富生鮮現在在摸索一整套完善的生鮮產品銷售模式，現在是試點階段，一旦整套模式調整運作成熟，華富生鮮至少在湘南省擁有得天獨厚的優勢。
以何姿和老東家恆美的深厚交情，華富生鮮可以十分快速地進駐恆美地產在湘南省開發的所有樓盤。
恆美地產在整個湘南省深耕細作，開發的樓盤不僅遍佈十個地市州中心城市，更是深入到每一座縣城。基本上在湘南省
所以起步階段，華富生鮮即使不往湘南省外拓展，就和恆美集團進行戰略合作，也可以開一百多家分店。
因此何姿正在佈局一盤大棋，如果能夠在湘南省把華富生鮮這個農產品新零售做得非常好，那麼往華夏國全國拓展，衝出亞洲，走向世界也是遲早的事情。
馬雲有馬雲的優勢，華富集團也有華富集團的優勢嘛，不是什麼行業只要有馬雲介入，其他人就風聲鶴唳，不敢與馬雲去競爭了。
華富集團通過不斷佈局掌控優質農產品原產地和自己親自介入優質農產品的生產，然後在結合還聯網技術，大數據技術，打造自己的線上線下完善和龐大，並且運行高效的銷售網絡。
自己集團公司生產的所有農產品通過自有渠道可以全部銷售出去不說，還可以幫助廣大合作伙伴把農產品銷售出去。
馬雲有技術優勢，有資金優勢，有平臺優勢，但是馬雲自己不涉及農產品生產，他只是幫廣大農產品生產者提供銷售平臺。
而華富集團將構建一整條完善的產業體系，從農產品生產，深加工，到銷售都深入參與。一旦整個體系構建完善，並且藉助科技手段和創新管理思想能做到高效運作，看似很笨重的一個體系卻是有着難以模仿複製的強大競爭力的。
華富生鮮這個新鮮農產品新零售新物種還在孕育之中，尚未完全發育成熟，現有的幾家試點店基本上是不賺錢的，還要源源不斷地投入，不過前景無比光明，所以蘇俊華是大力支持，並且跟何姿說，這個新物種開到第一千家分店之前我都不指望它盈利，總之不惜一切代價，咱們的華富生鮮開的分店一定要比馬雲多，全國兩千多個縣市，每個縣至少得有一家。
哈哈，只要這個目標能夠實現，在生鮮農產品銷售領域我們一定可以打敗馬雲。
當然，除了線下構建龐大的遍佈每座縣城，甚至人口多一點的鄉鎮，因爲農副產品是任何地區的居民天天要消費的產品，雖然每次購買的金額不一定很高，但一日三頓，頓頓少不了，購買的頻率是非常密集的。
手機售價高，即使一部手機售價一萬塊，因爲手機品牌競爭激烈，各家爲了搶佔更多的市場份額，紛紛加大研發，開發新技術，提高產品質量，所以手機質量越來越好，用上好幾年也不會壞，不用修，沒有更換的動力，這樣的產品消費的頻率就很低。
所以有兩種企業會把自己做死掉，一種是質量實在太好了，賣一次產品更新換代要很多年，所以這樣的企業也很苦難，我的產品質量實在太好了，消費者買一次，要過很長時間纔有可能買第二次，還沒等到消費者來買第二次廠子都維持不下去倒閉的。
當然另一種企業是產品質量實在太差被消費者拋棄，這樣的企業也會很快倒掉。