他戴着老花鏡，手上麻利地收拾個人用品，鋼筆因爲用得太久的緣故，外層的金屬殼被握得鋥亮，無數個超厚筆記本都寫得密密麻麻，那都是他的心血，他爲天驕奉獻了多少個日夜，就這樣一把撂下嗎他把那小崽子教了這麼久，就這樣放任他胡亂折騰嗎
他不捨又心酸，頃刻間老淚縱橫，忽然聽見敲門聲，他摘下眼鏡擦掉眼淚，然後喊了一聲進，聽腳步聲就知道是誰，他不發一語，繼續低頭收拾東西。
孫無慮低聲道：“何叔叔，我錯了，我剛纔態度不好。”
認錯認過幾百次，從來不見改，現在還是吊兒郎當，還是自由散漫，何亞平決定不上當了，他充耳不聞，就當聽不見，收拾東西的手變得更快。
孫無慮站在他旁邊，也不再多說，只是把他收進箱子的文具一件一件拿出來，速度比他收的還快。原本將要堆滿的紙箱眼見就要見底，何亞平一把奪過孫無慮手裏的筆記本，重新扔回箱子裏。
孫無慮停了手，一邊看着他忙，一邊含笑問道：“何叔叔，天驕上市能圈不少錢，你說我們是撈一筆就跑，還是踏踏實實長久做下去”
何亞平是萬萬沒想到他會來這麼一句，原本被心酸衝下去的怒氣再次燒起來，要擱在往日，估計早就呵斥他背一遍公司的使命和願景，但今天情況特殊，他沒心情上課，所以只是冷冷說道：“我只知道你哥哥在的時候，想讓公司基業長青，想實現智能化中國的願景。”
孫無慮反問道：“那你覺得，基業長青的關鍵是什麼是銷售部拿回來的訂單，是技術部出的方案，是財務部做的報表，還是市場部出的新聞稿或者是老闆以及高管的個人才華”
何亞平一怔，這個命題太龐大，太深奧，只怕一篇博士論文都寫不清道不完，但優秀的企業總是有共通之處的，把得住時代的脈搏，有一個壯志凌雲的創始人，有幹練卓越的管理層，有雷厲風行的執行者，有核心的技術或服務競爭力，而最重要的是，有自己獨特的文化基因，有充分的精神自信
他不自覺地放下手中的東西，重新坐回到椅子上，沉聲道：“企業的靈魂當然是企業文化。”
孫無慮緩緩道：“是，要讓企業在短期做大做強，靠狼性銷售、靠技術優勢或者靠企業家的個人才能也許就能做到，但是如果想要做久做長，最重要的內驅就是企業文化。銷售會跳槽，技術會過時，會被竊取，企業家才能會衰竭，會病老，但只有一脈相承的文化，一旦形成就融入企業的骨血，拆不掉、偷不去、買不來、帶不走。”
何亞平嗯了一聲，孫無慮見狀，便又徐徐接下去：“天驕從成立那天開始，就在強調勇於負責、敢於擔當的文化精神，對客戶負責、對員工負責、對社會負責、對時代負責。落實到每個人身上，那就是銷售以服務客戶爲己任，技術以研發創新爲己任，財務以風險把控爲己任，管理層則負責制衡統籌，保證人盡其才、物盡其用，而企業所有者的責任，就是盡其所能地爲大家創造一個公平、平等、自由的發揮舞臺，讓他們沒有後顧之憂地施展才能，因爲這些人凝聚在一起，最終才能實現企業的社會抱負。”
何亞平淡淡道：“你說的都在理，可現在公司上市在即，多少雙眼睛日夜盯着，競爭對手恨不得挖地縫找把柄來大做文章，這件事稍有處理不到位的地方，對公司都是沉重的打擊。”
“所以我問你，我們是準備靠上市圈一筆錢就跑，還是打算長久經營下去。如果志在久遠，又何必計較眼前的蠅頭小利”孫無慮拉了一把椅子，與他對面而坐，放低了的聲音竟然有點語重心長，“如果我們選擇犧牲小白，的確可以在短時間內給大家一個交代，可天驕一向以勇於負責爲立身之本，要是爲了短期利益而把責任推卸到員工身上，那麼我們苦心維持十幾年的招牌就會在一夕之間倒塌。更可怕的是，一旦開了先河食髓知味，之後再遇到類似的事情，我們必然會採取同樣簡單粗暴的辦法來解決問題，這種壞毛病只要開始就不會結束，而且會上行下效，飛速擴散，最終一傳百，百傳萬，流毒無窮到那時候，天驕會變成什麼樣子你敢想象嗎一個人人都擔不起責任的天驕，還會被客戶信任，被社會尊重嗎這樣的天驕，又要靠什麼來安身立命”
他跟何亞平說話一向倚小賣小，沒個正經，難得正經地說一通話，竟然差點把他剛擦掉的老淚又引出來。何亞平心裏波瀾起伏，天驕是他半輩子的心血，是他精心培育了十幾年的花朵，他怎麼忍心讓她蒙垢披塵，最後黯然敗落
孫無慮握了握他的手，低聲道：“何叔叔，所有後果我都想過了，到了這個地步，不管我們怎麼應對，都會被人抓住把柄，這場風波註定躲不過，既然如此，爲什麼不選擇一種最有利於長遠發展的路呢”
何亞平沉吟道：“你打算怎麼做”
“我還是那句話，不要操之過急。我們用五個工作日的時間來查，查清楚了當然最好，到時候披露真相，該怎麼辦怎麼辦。如果查不清楚，”孫無慮定了定神，曼聲道，“依舊披露真相，告訴大家有人侵入內部網絡，釀成這一系列事件，導致員工蒙冤，客戶利益受損，我們爲不能保護員工而道歉，同時也會履行承諾，向客戶退還差價。這麼一來，客戶再大的憤怒都會被平息，員工的利益也得到了保障，剩下的就是賠款籌措的問題，這個你別擔心，我來解決。”
用實際行動來證明天驕對員工和客戶的雙重責任，告訴社會公衆，天驕集團不允許別人肆意污衊自己勤勤懇懇的員工，同時對客戶言出必行、有諾必踐。
何亞平沉默良久，沉聲道：“十幾年前，我們剛開始做臺式電腦生意，給一家公司提供了一百臺電腦，後來卻被客戶投訴是劣質組裝機。無憂收到投訴後，立刻開始查證，結果發現，的確是採購在進貨的時候被人騙了。客戶要求退一半貨款，就當是五折買了這批貨，也有不少人建議他答應這個條件，可是，他卻作廢了那張訂單，退了全款，並把那一百臺電腦拉回公司，全部砸爛。”