畢竟不管怎麼說，絲綢之路這條道，還是比較符合大漢當下的生產力發展水平的。
航海術要到一定程度，才能順暢的通達東海和南疆。
雪區雖然也是通過陸路的方式通達，但是比起西域來，還是太難走了，即便是到了後世，也不是所有人都能隨便來回，搞不好半路就突發高原反應併發症……
所以，西域這一步，其實很關鍵。
大漢之前經營西域，其根本點並不是要走出去，而是要對抗匈奴。因此這個方向性錯了之後，西域的重要性就在匈奴衰弱之後也跟着迅速的衰弱，後來又有韓愈表示華夏『地大物博』……
嗯，還有魯先生也同樣說了這個『地大物博』。
很顯然，韓愈和魯迅都不是壞人，說華夏地大物博也不是什麼問題，問題在有人借題發揮，有人斷章取義，有人見不得旁人好，就像是資本家見到普通人多賺一塊錢，比他虧一千塊都要心疼。
華夏其實很貧瘠的。
縱觀歷史，對比其它的國土面大的國家，華夏真的沒什麼優勢。
米國家裏多煤多氣，油也不少，頁岩的。國土平坦也適合農業。
澳袋鼠，多鐵多氣多煤。氣候極其適合畜牧以及海洋養殖。
大熊家裏也是多木多油多氣多煤。
然後看華夏，缺油，缺氣，缺煤，尤其缺高質量的煤，還缺鐵，也是缺高質量的鐵礦。銅礦，白銀，黃金，都缺。可耕地面積少，丘陵地帶註定了無法大面積機械耕種。而且周邊鄰居有二十個，大多數都不是太平的主，從古代打到後世，新仇舊怨都不少！
就這環境，還能沉浸在自大的美夢裏？
因此，對於斐潛來說，西域必須要走出去！
爲了後世的華夏有更廣闊的空間，這一步必須要邁出去。
若是張遼沒有在西域動手殺人，或許還算是一個比較好的西域都護的人選。
張遼個性謹慎，有勇有謀，可謂是文武全才，足可當大任。
只是可惜張遼動手了。雖然對於張遼來說，當時也確實是有必要動手，但是這不是正常的方式。
所以現在太史慈就成爲了主要的候選者。
沒錯，候選者，但並不是唯一……
實在不行，斐潛還可以將賈詡調過來，但是那個傢伙往往喜歡戲耍人心，搞不好就會將西域的人玩得欲仙欲死，死去活來，對於未來西域的快速恢復和進一步發展，也會多多少少有些副作用。
畢竟一時有人看不出來，未必一世都看不出來，當手段成爲了目的的時候，終歸是會被反噬的。
非常時期的方式，並不適合所有的模式。
斐潛所需要的，是『通用』的，不是在緊急情況下的『從權行事』。
一個政治結構體的穩定，必然是需要文武兩個方面共同協調的，就像是人的雙手，而動不動拿刀這邊割一塊，那邊砍一塊，雖然確實是可以切割病竈，去除腐肉，但是爲什麼不在初期就治療呢？能精準治療，爲什麼一定要砍胳膊鋸大腿呢？
這個毛病，甚至綿延到了後世。
斐潛當下想要走的一步，就是替華夏往前的新一步。
太史慈也是明白他必須要和斐潛的步調一致，但是怎樣才能更加的明確斐潛的意圖，並且將其執行好，這就不是一句簡單的『我能行』就可以了事的，他必須要向斐潛展現出一定的能力……
太史慈覺得，斐潛定然是不想要走那種人存政存，人走政失的路線的，所以斐潛對於呂布的處置很謹慎，因此太史慈在面對西域的問題上，也同樣需要謹慎，不能隨意的上去就燒火。
但是又不能說什麼都不做……
正所謂『新官上任三把火』。
似乎誰都知道這樣做不好，都清楚爲了穩妥起見，不要一上任就竭力顯示自己的工作能力，爲了燒三把火而大造聲勢，最終往往由於沒有徹底瞭解情況導致失敗。
大道理，都清楚。
可是很多時候，上任了就忍不住要燒一燒。
若是久久不動，上面的人會問，小某啊，你下去了那麼長時間，都做了什麼啊？
下面的人也會問，這老癟三在憋着什麼壞水，是在琢磨要搞什麼呢？
然後一燒，除了那個被燒的，大家都舒坦了。
而很有意思的是，這後世俗語『新官上任三把火』的三把火是什麼意思？原型實際指的是諸葛亮出山之後的三把火，也就是博望坡之火，新野之火和赤壁之火。
可問題是，這三把火，是羅老先生杜撰的……
是演義裏面的火。
真實的歷史裏面，這三把火都和豬哥沒有太大的關係。
博望坡之火，是劉備放的，而且還不是燒追兵，而是燒了自家的營地。當時兩軍在博望對峙良久，劉備主動變招，率軍『自燒屯僞遁』。夏侯惇下令追擊，副將李典認爲不可，說對方可能藏草裏了，然後夏侯惇不聽。
『敦等追之，爲伏兵所破，惇等果入賊伏裏，戰不利，典往救，備望見救至，乃散退』，要不是當時劉備兵少，說不得這波可以直接反推到堆場城下！
博望坡之戰是劉備親自指揮的經典案例，而且似乎只要不是曹操親自帶兵，劉備基本上都可以吊打曹操手下的任意大將……
燒了夏侯惇，曹操來了，劉備就沒轍了，撤。
所以新野一把火，其實根本就沒有。
至於赤壁之火麼……
就那麼一回事。
所以所謂『三把火』，一把『張冠李戴』，一把『子虛烏有』，一把『李代桃僵』……
『Soga……』懂王連連點頭，表示懂了。
而後世的『新官上任三把火』，其實更多的是指『人、財、物』。
因爲一個單位的人財物，直接控制一個單位的命脈。所以，一個新的領導到任後，最先乾的事就是把辦公室主任換了，因爲辦公室主任都是領導的直系心腹，除了伺候領導外，還要幹一些領導不方便出面的事，同時辦公室主任起到綜合協調作用，需要安排一個新人，一個領導信得過的人。
其次就是財務科室，不管是單位還是家庭，重來都是誰管錢誰有底氣。一個單位的財務，賬面必須是信的過的人管理，否則隨便做點小手段，都夠領導喝一壺的。還有就是人事，單位行否主要看人是否團結，先從人事科室下手，之後就是中層領導大換。