王鵬聽到李忠信問起來這個問題，他微微琢磨了一下，組織起來語言對李忠信講道：“信哥兒，這個呢！是這麼一回事情。
在1955年的時候，廣東省投資30萬元，在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模爲500噸的地方國營海口罐頭廠，在海南省被當地人稱之爲海罐。
這個事情和日本人沒有什麼關係，只是在那個日本企業的舊址上建設的海口罐頭廠。
在困難時期，海罐艱苦奮鬥，職工上下齊心搞生產，工廠不斷髮展，成爲全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。
十一屆三中全會後，我國實行對外開放政策，由於無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，191年到195年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，佔當時海口市工業企業虧損額的2，海罐瀕臨破產。
196年的時候，這邊有一個叫做王光興的能人，臨危受命於危難到海罐任廠長，從此開始了以破“三鐵“爲核心的分配製度、人事制度和用工制度改革，實行“分竈喫飯“、“三包六放權“，企業逐年減虧。
19年海罐經過七年的連續虧損後，第一次扭虧爲盈，擺脫困境，走上了興旺。
他在海罐這邊，搞出來了一個椰樹牌椰汁，一下子就賣火了起來。我們都知道，中國內陸的人們基本上沒有喝過椰汁，這種東西每個內陸的人都想嘗試一下味道，不知不覺之間，這個椰樹牌椰汁就火了起來。”
這些事情呢！王鵬可以說是信手拈來，畢竟忠信公司在他到海南島這邊以後，提出來過要在這邊建設魚罐頭生產廠和水果罐頭生產廠。
王鵬心中清楚，李忠信喜歡做實事，喜歡能夠把任務完美完成下來的人。
王鵬在忠信公司這才幾年的時間，就已經從一個最開始安排在京城收廢品的人，一路提升到忠信公司駐海南這便的總經理，這些都是因爲王鵬無論在什麼地方，無論什麼時候都認真努力工作的結果。
忠信公司對他王鵬很好，在這個時代，能夠坐上小轎車，手裏面拿着大哥大，腰裏面別的尋呼機的人，那都是超級大老闆，可是，他卻在這樣的一個時間內，這些東西都已經配齊了，而且，他的存款已經突破了十萬元。
在外面的人的眼中，他一直就是被羨煞的對象，他必須要把工作做細，做得紮實。
“哦，原來是這樣。我們過去那邊，每人賣瓶椰汁嚐嚐，我也想嘗一嘗椰汁的味道了。”李忠信笑容滿面地對王鵬說了起來。
在這個事情上，李忠信真就不清楚當中有如此多的事情，李忠信只是知道，海南省這邊最有名的企業就是椰樹集團，他沒有想到，這個時候，椰樹集團還不叫椰樹集團，而是被稱之爲海罐。
通過王鵬的講述，李忠信這才發現，海罐是海南省這邊做罐頭的最大型的企業，在前幾年的時候卻是虧損得連遮羞布都要沒有了。
而通過技術革新，開發出來全新的產品這才讓海罐走向了成功。
不過呢！李忠信對於這個事情卻是有着不同的看法。忠信公司現在在全國各地也沒有少搞罐頭廠，這些罐頭廠呢！雖然不是忠信公司旗下的，但是，和忠信公司卻有着很大的關係。
現在忠信公司所售賣的罐頭，都是白奉義和林霞他們這些人搞的罐頭廠，李忠信在其中也是佔大頭的股份，他知道，忠信牌子的罐頭價格雖然賣的不高，可是，利潤