因爲金玲在國外呆了很多年，她的心中十分清楚，什麼樣子的公司會被稱之爲偉大的公司。
世界上大多數人都知道，大衆與西門子代表着德國人的精神；松下與索尼是日本人的驕傲；可樂與漢堡甚至成爲美國人的象徵；這些公司都是大公司，也是堪稱偉大的外國公司。
這些超級大型的公司以其廣泛而巨大的使用價值和文化精神內涵，成了人類大衆共同的財富，成了人類生活不可或缺的載體和文化符號。
而中國，拿得出手的卻只有石油、鋼鐵、銀行等行業冰冷的企業名稱，而未能上升爲某種文化精神的代表，他們的強大靠的是資源優勢與市場壟斷。
亨利福特自傳寫過這樣一段宣言：“我將爲廣大普通人生產汽車。任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛，並和他的家庭享受美好時光。”
福特做到了，他讓任何一個有一份好工作的人都買到了汽車。
爲什麼可口可樂算是偉大的公司，因爲它的目標僅僅是做全世界人都喝得起買得到的美味飲料。
哪怕現在在中國這樣一個發展中國家當中，可樂這種飲料都已經是達到了一種風靡狀態。
爲什麼沃爾瑪也算是偉大的公司是因它永遠把爲社會底層的人節約每一分錢放在首位，社會底層的人永遠都記得沃爾瑪的那種好；爲什麼耐克、阿迪達斯能夠成爲人們津津樂道的品牌它們風靡全球的基因甚至與技術無關青少年的成長，纔是其所關注的話題。
美國默克製藥的締造者喬治默克說：“應永遠銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住這一點，我們絕不會沒有利潤，記得越清楚，利潤越大。”於是，這家企業從最受尊敬的出發點，抵達了業績最佳和基業長青的彼岸。
偉大並不是結果，而是一個永遠在前方的目的、願景。不管你創造了多少財富，只有能改變普通人生活的企業，才稱得最偉大。
而這樣的企業在履行目標的過程中，帶給世界的不僅僅是產品與服務的價值，還有爲世人所認同的商業規則和商業文化；自由、平等、博愛、快樂
金玲在美國的時候，經常能夠聽美國人說起來他們偉大的公司，她是真的能夠理解公司偉大的一種意義。
但是，她在到忠信公司之前，她無論也是想不出來，一家在中國東北偏遠地區的小城市，怎麼可能會出現一家偉大的公司。
但是，通過和李忠信的這次談話，金玲覺得她懂了。
金玲聽她的導師說過，衡量一個企業未來成爲偉大企業的標準，應該是一種回報社會的普世精神。
因此，那些受人尊敬的企業，往往崛起於草莽之間，身處在價值鏈下游。奇妙的是，這種精神往往能帶給“食物鏈盡頭”意想不到的結果。因爲，實實在在的財富，總是來自於金字塔的底部。
“您是準備做一家中國最偉大的企業，做一個偉大的人嗎”金玲眼神中流露出來一種崇拜之色地問起了李忠信。
在這個時候，金玲心中的心思轉變了很多，更多的是一種竊喜，她竊喜的是，她現在一起共進晚餐的年輕人，今後應該會成爲一個偉大的企業家。
金玲見到過很多牛人，特別是在美國的時候，她接觸到了一些社會名流，接觸到了一些中國的高層，但是，她卻從來沒有像今天一樣感覺到竊喜。
“做什麼偉大的企業，做什麼偉大的人，那種事情和我沒有什麼太大的關係。
我經營忠信公司，並沒有偉大的想法，而且，我也不想偉大，我只是做好我自己就好，偉大的事情和我不沾邊。
忠信公司不追求名利，也不想衝什麼世界五百強或者是其他的排行，忠信公司只做自己應該做的事情。”李忠信淡淡地說了起來。
對於什麼世界五百強了，什麼偉大的公司的這種名頭，李忠信壓根就沒有考慮過。
別的不說，現在忠信公司的資產，進入世界五百強已經是輕而易舉的一件事情了，但是，李忠信根本就沒有那麼一種想法，更喜歡低調地運行忠信公司。
就好像忠信銀行以及後期成立起來的子公司，他們都是獨立於忠信公司之外的公司，並不會歸屬於忠信公司的資產當中。
李忠信有他的想法，他不想把自己的目標弄得太大，世界五百強有什麼好除了有那麼一個虛無的名頭之外，對李忠信來講，現在是帶不來任何的好處。
槍打出頭鳥的這個事情李忠信很是清楚，一旦中國冒出來了忠信公司這樣一家超級大型的公司，那麼，今後忠信公司想要在世界上發展，那就會困難了很多。
並不是所有的公司都一樣，都希望進行上市融資，也不是所有的公司都希望進入世界五百強。
至於說偉大的企業，李忠信覺得，忠信公司一點都不偉大，真正偉大的企業，應該說是範旭東的永利制鹼，和盧作孚的民生輪船。他們這樣的企業纔是中國偉大企業
這兩家企業在水泥和火柴都叫洋灰洋火的時代中誕生，在這之中創建一個民族實業企業需要多麼大的勇氣。
紅三角牌純鹼爲中國人爭氣。宜昌大撤退創造了東方的敦刻爾克，爲抗戰勝利做出了極大的貢獻。
一家企業作出了，超出了自己本身的價值。這樣的企業才應該叫做偉大
忠信公司是什麼是一家因爲他重生順勢而爲搞出來的一個企業，所做的事情沒有任何東西能夠說偉大，偉大兩個字的意義絕對不是口頭上說偉大就偉大的。