集團規模龐大所能取得的規模效益就高，可與此同時，管理的難度無疑也就扶搖直上了的，平常時期倒也就罷了，金石集團所採取的財務監控制度下的充分放權之模式，可以有效地激發出各子公司的經營積極性，從而取得優良的業績，然則一旦遇到需要快速反應時，這種相對鬆散的管理模式就會暴露出個要命的問題來集團總部對各子公司的內部掌控力度不足，所能影響到的只是董事會、高級經理層這一級別，對中下層幹部員工很難觸及到，自然也就遠談不上如臂使指，無論是上情下達還是下情上達，都存在着嚴重的滯後現象。
集團現行管理模式上的缺憾，以郭文峯的敏銳觀察力，其實早就看得個分明瞭的，針對這一點，他其實已經打了不少的補丁，諸如監察部的設立以及擴大、財務人員輪崗制、目標考覈體系的健全等等，然則這些制度或是章程卻並不能從根本上解決集團因臃腫而反應速度偏慢的缺憾，原因很簡單，魚與熊掌不可能兼得，集團管理模式的窘境一直是困擾現如今世界各大企業、財團的最大難題，這一點，在計算機以及網絡技術沒有得到根本性提高前，絕對無解，不獨金石集團如此，世界五百強企業也都如此。
反應速度慢既是目前條件下沒法解決的事兒，郭文峯自然不會去刻意強求，他所能做的就是親自坐鎮總部，並着令監察部、財務部全力運轉起來，對各子公司下屬所有經營場所進行一番大檢查，先自行糾錯，以避免落人口實，如此一來，花費不小不說，郭文峯本人也就被限制住了，不得不在魔都總部堅守着，以便應對各種突發情況。
爲期一個月的崗位、財務大檢查下來，還真就發現了不少問題，對這麼些問題，郭文峯的態度很明確，絕不姑息縱容，該開除的開除，該移送司法機關的那就堅決執行，至於諸如消防安全、食品安全等等諸多暴露出來的細節問題，郭文峯同樣下了嚴令，要求各子公司尤其是超市方面必須在限定的時間裏完成整改，否則將追究各相關人員的法律責任。
在郭文峯的強壓下，各子公司雖是叫苦連連，可也沒誰敢跳起來唱反調的，無他，監察部可是一直在瞪大着眼準備挑錯呢，在這等風頭上隨意，那就是跟自己的前途過不去，能在金石集團裏混到中層以上的人都不是傻子，自然不會去幹這等蠢事，整改行動自然談不上有太大的阻力，饒是如此，一個月的整改下來，集團的總體效益還是不免受了些影響截止到七月二十五日，月盈利同比下降了近十個百分點六月份，集團的統計結果是總盈利四億五千萬元人民幣，而七月份預計的總盈利恐怕就得降低到四億左右了。
五千萬的損失已經不算小了，再加上各種整改支出的八千萬人民幣，一番整改下來，足足耗資一億三千多萬元，這等代價不可謂不大，然則郭文峯卻並不在意，概因經過了這麼番整改後，集團原本已有些暮氣的精神面貌陡然一新不說，還最大限度地堵死了那些藏在暗處的對手們下黑手的可能性，更重要的一條是經此番整改後，集團上下的辦事效率大爲提升，盈利能力肯定會有個巨大的增長，賺回損失的這一億三千多萬元絕對屬輕而易舉之事。
郭文峯之所以不選港城，而選擇新加坡爲此次冒險投機的所在地，自然是有着別樣的考慮的櫻花國的日經225股指期貨在被櫻花國政府自己弄得個奄奄一息之後，新加坡就成了日經225股指期貨最爲興盛活躍的投資場所，郭文峯需要藉此來掩護其投機原油期貨的深層次目的，道理很簡單，任何的經濟數據都是人爲操縱的結果，記憶裏的原油反常規暴漲也是如此，在資金體量小時，跟着喝上幾口湯沒人會在意，可現如今郭文峯要動用的是三十一億美元的鉅額資金，那就不是喝湯了，而是要跟國際金融寡頭搶肉吃了的，用腳指頭想想也知道不可能順遂得了。
三十一億美元怎麼看都是個天文數字，然則相較於那些金融寡頭們來說，也就只是一般般而已，似摩根、高盛、羅斯柴爾德家族等老牌金融寡頭們，隨便一動用，都是以百億美元來作爲單位的，更別說世界原油期貨市場那高達萬億美元以上的規模，郭文峯那三十一億美元的資金一旦沒操作好，丟下去，怕是連個泡都還沒冒起來呢，就有可能被人利用大幅震盪一下子清空了去，有鑑於此，他不單須得藉助炒作日經225股指期貨來掩蓋自身的真實目的，還得準確地判斷出原油期貨的拐點所在，如此，方纔能在兩個月的異常暴漲中賺到未來數年內集團高速發展所需要的鉅額資金。
這一次投資的難度很大，風險也很高，然則郭文峯卻是不得不去冒險一試，概因在九七年之前，國際期貨市場上都不會再有似這一次這般賺取暴利的大好機會了，而他所要做的事還很多，經濟帝國的幾大支柱並未構築完畢，資金缺口巨大，要想高速發展，那就必須冒險一搏，當然了，時至今日，他已有了抵禦失敗風險的底氣，真若是虧多了，那大不了將集團的發展速度降低下來也就是了