於商業領域的併購戰中，強權就意味着真理，基本上已是手無寸鐵的諾基亞董事會根本毫無還手之力，加之又不敢真讓諾基亞集團就此徹底破產，這就註定了他們只能繳械投降一九九一年三月八日上午十點，在高盛投行的強大壓力下，諾基亞集團董事會最終不得不同意了高盛一方提出來的債轉股計劃，被迫從董事會控制的百分之三十八的股份中拿出百分之二十二點八七五轉讓給了高盛投行，以抵消三億五千萬美金的到期債務。
爲防萬一，在高盛投行與諾基亞集團完成了股權轉讓手續後，郭文峯並未急着讓高盛投行再度將那些股份轉到自己名下，而是第一時間便向赫爾辛基、倫敦、巴黎三大證券交易所提出了停牌召開股東大會之動議，在手續完備的情況下，三大證券交易所先後給予了准許的律師函，並各自發出了中小股東召集令，選出中小股東的代言人，以保證中小股東的權益不受侵犯。
在赫爾辛基證交所登記完畢之後，郭文峯實際握有諾基亞百分之六十六點五七五的股份，已然遠遠超過了絕對控股線，問題是集團現有的營運機制未曾作出實際調整之前，他依舊不能去插手集團的實際運營，而股東大會還得等上半個月纔會正式召開，這麼段時間，郭文峯自然不打算平白浪費過去，三月十日，在忙完了所有的相關事宜之後，郭文峯緊着便將奧利拉請到了酒店的客房中。
“郭先生，您有什麼吩咐嗎”
儘管還沒正式選舉，可郭文峯已經是實際上的董事長了，奧利拉在郭文峯面前自然是要多恭謹便有多恭謹的。
“不用緊張，坐下說吧。”
郭文峯對奧利拉這等恭謙的態度顯然很是滿意，可也多說些什麼，只是在淡然一笑之餘，隨口便吩咐了一句道。
“謝謝。”
奧利拉不能不謹慎，概因在見識過郭文峯翻雲覆雨的手段之後，他不得不爲自身的將來好生打算一下了。
“奧利拉先生，今天我請你來，是想跟您就諾基亞集團的將來充分交換一下意見的，這麼說吧，在我看來，諾基亞集團目前之所以會連連虧損，關鍵就在於主次不分，什麼都想做，最終卻是什麼都沒做好，這種狀況若是不加改變，集團負重過大，哪怕有好的項目，也難有騰飛的可能，這一點，我想奧利拉先生應該也已經是看明白了的。”
“所以呢，我打算在正式接手諾基亞集團之後，立刻開始剝離不良資產，除了發電廠、電信部門予以保留之外，其餘子公司全部賣掉，另外，電信部門只注重歐洲本土的策略也必須有所改變，集團下一步的戰略目標是全力開發北美、拉美以及亞洲市場，您覺得呢”
在赫爾辛基證監會正式確認了郭文峯以及高盛投行的股權之後，諾基亞已經是自家的囊中之物，在這等情形下，郭文峯自然也就不介意道出自己的改革思路了。
郭文峯這麼個決斷一下，奧利拉原本就凝重的臉色頓時便更凝重了幾分，沒旁的，真要按着郭文峯這麼個思路走，大幅瘦身之下，集團也就無須如今這麼多的管理人員了，如此一來，誰上誰下、誰走誰留就成了擺在董事會一干人等面前一道繞不過去的坎。
“很簡單，尋找潛在買主，等股東大會一結束，就開始着手瘦身計劃，不必太過計較賣出的價格，一切以儘快脫手爲目標，在集團轉型期間，請您務必要穩定住電信部門的軍心士氣，尤其是新一代手機設計項目絕對不能受到絲毫的影響，能辦得到嗎”
整個諾基亞集團唯一能讓郭文峯重視的也就只有電信部門了，至於那些造紙、電腦、家電之類的產業，郭文峯根本不打算要，他也不在意虧本賣出，目的就一個，那便是集中全集團的力量，盡全力推進手機項目的研發速度，只要新一代的gs機能儘快面市，再配以電信部門本身就有的技術優勢，諾基亞絕對可以在最短時間裏成長爲巨無霸企業，否則的話，此番投入的十來個億美元可就真要成爲虧本生意了的。
“郭先生請放心，我知道該怎麼做了。”
郭文峯的要求並不算難，如今的諾基亞各子公司中，除了家電是嚴重虧損之外，其它子公司還都能略有盈利，之所以會落到資不抵債之地步，完全是因電信部門的研發費用投入過大之故，正因爲此，各子公司若是要剝離賣出的話，除了家電公司之外，難度都不算太大，奧利拉在芬蘭商界好歹是混了三十多年的，這麼個把握自然是不缺的。
“那就好，這段時間恐怕得勞您多辛苦了，等股東大會開過之後，我會對現有的薪酬體系作出相應的調整，當然，只會多，不會少，不止是管理層，技術骨幹也都會有相應的期權獎勵，至於能不能拿到手麼，那就得看你們是否努力去爭取了。”
諾基亞與集團總部遠隔萬里之遙，要想遙控指揮，那斷無可能，具體的業務開拓還真就只能依賴管理層的盡心盡力，爲此，郭文峯自是不吝給出極端誘人的激勵機制，以此來發揮員工的主觀能動性。
“郭先生放心，我們一定會盡力的。”
幾番接觸下來，奧利拉對郭文峯多少算是有些瞭解了在他看來，郭文峯行事霸道歸霸道，可在投入上卻是很捨得，哪怕郭文峯並未詳細說明激勵機制究竟有多誘人，可以郭文峯出手之豪闊，想來絕對不會差，奧利拉自然是不會跟錢過不去的。
“嗯，那就抓緊好了，我希望股東大會召開後，咱們的諾基亞集團能有個嶄新的面貌。”
不需要明說，郭文峯給出的這兩個要求就是給奧利拉的考題，他若是能把事情辦得漂亮，諾基亞集團的總裁位置就能保得住，若是不能，那就只有請他走人了的，在集團的宏觀管理上，郭文峯一向只看結果，不論過程