十月一日晚上九點半，打烊的時間已到，用不着逐店打電話去問銷售情況，計算機中心這頭僅僅只花了幾分鐘時間，便已將各店的實際銷售情況全都打印了出來，最終的統計結果是五十四家門店的總銷售額是六千七百八十二萬五千餘港元，而網購這一塊的銷售量是六十一萬兩千港元，成績自然是極其之輝煌，當然了，鑑於廣告促銷的投入之巨大，所有的銷售其實全都是虧本賺喲呵罷了，賣得越多，虧得也就越多。
虧本不可怕，可怕的是不能建立起口碑，而這，對於超市體系來說，無疑纔是最致命的，換而言之，第一天的營業雖然是鉅虧，可從銷售狀況來說，卻絕對屬開門紅，不管從哪個角度來說，萬家福超市的第一炮都已是打響了的，只要後頭不出現大的變故，站穩腳跟的第一步就算是走出去了。
有成績，自然是要亮出來大造聲勢的，這節骨眼上，可不是悶聲發大財的時候，郭文峯在接受亞視新聞欄目組採訪時，自然是很大方地便將第一天的銷售狀況全都公開了出來，對此，百佳與惠康這兩強瞬間便全都失聲了，在面對着記者的追問時，全都不約而同地對十月一日的銷售情況採取了無可奉告的緘默態度，可卻架不住港城記者們的無孔不入，到了十月二日午時，百佳與惠康前一日的銷售狀況便已被數家媒體給捅了出來——前者兩百四十五家門店，總營業額不過就只有區區一千八百萬港元，而後者，兩百四十七家店，總營業額勉強過了兩千萬關卡，兩家加起來五百餘家門店的總銷售額居然只有萬家福超市的一半多，着實是太過悽慘了些。
沒有對比就沒有傷害，在被港城媒體披露出了相關銷售數據之後，百佳與惠康這兩強的面子顯然都掛不住了，一邊大肆宣稱萬家福超市不過是賠本賺喲呵而已，所謂的銷售數據根本沒有實際意義，暗地裏則是各自接連開會密議，很快，兩家都針對萬家福超市的來勢洶洶提出了自家的促銷計劃，以應對萬家福超市的咄咄逼人之攻勢。
無論百佳還是惠康，雖也勉強實現了收銀臺的電算化管理，可都不曾設立耗資巨大的計算機中心，自然也就無力開展網購服務，不得已，兩家超市不約而同地都打出了電話營銷的招數，試圖以此來抵消萬家福網購的威力，另外，兩家超市都開展了會員卡折上折的促銷活動，打算以此來穩固住老顧客，效果不能說沒有，只不過力度上顯然無法跟萬家福的“特價時時有，免費限時拿。”促銷活動相提並論，更別說萬家福超市也在大力推廣會員卡制度，傳統兩強的顧客流失率一直居高不下，結果便是以十倍的店面才只能勉強跟萬家福超市的銷售總額持平而已。
儘管被打得很是狼狽，然則傳統兩強卻並未因此而慌了手腳，概因在他們看來，萬家福這等不惜血本的瘋狂促銷根本支持不了多久，確實，郭文峯雖然超級有錢，可每天這麼鉅虧個四百多萬港元也同樣壓力不小，維持半個月的大力度推廣活動下來，六千多萬港幣就這麼有若流水般開銷了出去，不管換成誰，那都不可能不心疼的，再說了，促銷戰既已達成了打開知名度的目的，理應是要適可而止了的，不過呢，沒等傳統兩強喘上口大氣，萬家福超市的第二撥促銷攻勢又開始了——明星天天有，購物換籤名！
第二輪的促銷活動雖然不錯，可實際上依舊是虧本，原因很簡單，那些大牌明星們的出場費可是不低，而萬家福超市的商品定價本身就比傳統兩強要低了不老少，攏算下來，持續半個月的籤售活動依舊虧損了一千多萬港幣，加上第一輪的虧損額，瘋狂十月總計虧損高達七千三百多萬港幣，這數字實在是有些令人怵目驚心，當然了，傳統兩強在銷售額暴降的情況下，也同樣是在虧本經營——百佳虧了一千三百多萬，惠康略好些，只虧了九百多萬港幣。
三大超市比拼下來的結果就是三輸，從賬面上來看，傳統兩強似乎要優於萬家福超市，可實際上呢，沒能在第一時間將萬家福超市打壓下去，對於傳統兩強來說，就已經是失敗了，站穩了腳跟的萬家福超市很快又開始了新一輪的擴張——郭文峯大手筆一揮，撥出了十五億港元，大肆收購那些獨立超市，很快便將萬家福超市的運營門店擴展到了九十六家，而其後，還有十來處門店正在緊張裝修中，到春節前，達成百家門店的目標根本不算什麼難事。
面對着咄咄逼人的萬家福超市，有着不少自有品牌的惠康超市還能勉強穩得住陣腳，儘管利潤下滑巨大，可總體來說，虧損還在可接受的範圍內，當然了，現金流量的大幅降低，已經影響到了怡和的戰略部署，只不過這等影響還遠沒到致命的地步，可百佳就不免有些坐蠟了，原因很簡單，百佳可不止是港城這一塊受到了巨大的衝擊，其國內部分的損失那才真叫慘重不堪——在萬家福與華潤萬家這兩強的兇猛擠兌下，百佳在花都、深市的所有超市全部鉅虧，兩個月的慘痛經營下來，累計虧損已高達近五千萬人民幣了……