一系列的繁冗細節改良工作，統統丟給了已經精密磨合起來的自我進化機器去運作。初音集團已經滾起雪球來的大數據基礎，足以讓公司在判斷用戶需求時，所作出的決策正確性至少不亞於藤迅。
隨着時間進入四月，顧莫傑總算可以把自己稍微解放出來，做一點務虛的事情，而沒必要和“初見圈子公衆號”這些產品剛剛上市的最初三個月那樣事必躬親、天天加班了。
去年的4月份，初音娛樂成功在上交所ipo，當時融資了210多億人民幣的資金，刨除掉“有關部門”的好處之後，初音方面最終實打實入手了190億。那筆錢，支撐了初音集團後來大半年裏的各種買買買。
同時，這也意味着，到今年的4月份，大小非解禁的日子來臨了。
大小非，是中國股市的一個特別概念。指的是上市公司在ipo之後，其他沒有進入流通股領域、短時間內也不允許進入流通股領域份額，就叫大小非。
比如，08年4月時，初音娛樂ipo放出的股份是15，所以只有這15是流通股，其餘85都是限售股或者叫非流通股。
ipo規模定下之後，一年之內都不可以再把非流通股轉爲流通股。一年期滿後，可以根據經營情況酌情增募。如果企業業績很差，爲了防止原大股東恐慌性拋售，解禁的條件會更嚴格。但是如果和初音娛樂那樣業績非常優良，就不存在這種額外限制了。
大小非解禁的一般限制是這樣的：持有上市公司股份不滿5的原始股東，其股權稱作“小非”，一旦解禁期到了之後，可以全部拋售掉，不受幅度限制。
而如果持股比例超過5的大股東，其股權就叫“大非”。爲了防止鉅額拋單重挫股價，大非的解禁上限就是5，賣完5的份額之後，剩下的股票就要再等一年，才能再解禁5。
比如，假設顧費莉蘿上有15初音娛樂的股份，那麼她就要等3輪解禁，用3年時間，才能把她手上的股份拋光，每年都拋5。
當初，古勇將在2007年運作初音娛樂ipo時，就給顧莫傑設計過一套持股方案。初音的85非流通股裏面，除了各路內部股東佔的10幾個點以外，其餘70多的股份被分成了如下幾份：
初音集團以集團身份持股25，費莉蘿持股17有2轉給了她弟弟費迪南，陸文君持股15，顧莫傑持股15以個人名義。
所以，一旦大小非解禁之後，哪怕集團名義的股權不動，僅僅拋售個人股，初音娛樂也可以釋放出顧、陸、費3份5的股權，總計15這個融資比例已經和去年的ipo程度相當了。而公司的市值和每股的股價，早已比去年同期上漲了不少，所以實際上籌到的錢會更多。
一般而言，國內上交所a股的ipo規模，控制在上市公司總股本的15~25。上市公司經營一定年限後，可以增發新股擴大流通股比例。
因爲去年ipo時初音娛樂是頂着底限放股的，所以哪怕今年再放出15，依然不算流通股佔比很高的公司，其股權結構在上交所那些上市公司裏，絕對不算起眼。
顧莫傑現在要做的，就是在大小非解禁之前，再爲初音娛樂製造一點利好消息，讓股價再漲一漲，確保他能夠在公司股票處於高位的時候拋出一大筆。
同時，他也得確保股市上有足夠的遊資熱錢，有進場慾望。否則的話，一下子兩三百億人民幣的天量拋單拋出來，卻沒人及時接盤，那初音的股價立刻就砸到谷底了。
顧莫傑和陸文君、費莉蘿、以及懂資本的古勇將細細合計過幾次。
要製造初音娛樂相關的利好消息，無非三個途徑。
首先是讓初音娛樂短時間內再公佈上線一兩款火爆網遊，並且把財務指標做漂亮一點，對社會公佈。
其次，則是讓stea版數字遊戲銷售平臺，顯露出更強大的市場潛力。
再次，便是讓扮演初音娛樂內容提供方角色的“初音原創”，再拿出一點造星成果，弄出新的網絡音樂視頻熱點。或者是讓傳奇影業多拿出一點大片拍攝計劃，好好刺激刺激市場。
最後，還包括一系列諸如“初音娛樂成功承辦邁克爾傑克遜中國演唱會”之類的消息。
音樂和造星的事情，顧莫傑不太懂細節，所以他只是提綱挈領把要求和原則說了。具體的工作讓周潔倫爲首的一票人去解決。
周潔倫玩傑威爾音樂也玩了兩年多，solo的癮也差不多過足了。歷史上到了2009年，周潔倫的經營重點本來就逐步挪到了發掘新人上，如今應顧莫傑的要求、資金也充裕，自然進度更快了。
韓國那邊，s司的日常經營顧莫傑也不管，挖掘新人的事情李秀滿本來就在按部就班實施。只不過爲了配合大小非解禁，顧莫傑額外交代了李秀滿和寶兒兩句：凡是今年準備出道的新藝人組合，一律想辦法提前到四五月份就出道，加快節奏，最好第一張專輯就一炮而紅。而且一定要充分考慮新藝人組合快速進入中國市場的問題。
交代完這些，顧莫傑本人先把精力投到了遊戲產業這邊。
首當其衝第一個被視察的，自然是去年花大價錢買回來的維爾福系製作組。
“守望先鋒是大型製作這才立項多久呢別說今年指望不上，就是明年也沒戲。最快也要2011年才能出來。”
被問到如今公司製作的頭號拳頭產品進度時，蓋布紐維爾第一時間就給顧莫傑潑了冷水：守望先鋒策劃至今都不到半年，這種精益求精的大型製作，最快也要2011年暑期檔才能投入。
儘管守望先鋒完全沒戲。但是面對顧莫傑的“今年上半年能不能拿出一點有競爭力的玩意兒刺激一下公司估值”這個問題，蓋布還是拿出了一些誠意，給顧莫傑看了個小遊戲。
“去年梳理公司從暴雪那裏買來的ip庫，魔獸系列的全類型競技遊戲改編權已經被我們拿下了，所以後來就策劃了這個小型手遊如果您堅持的話，這個東西倒是可以先推出一個安卓版，四五月份就給出測試試玩。pc版本的也會同期推出。
畫面會做得比較渣一點，因爲目前市面上的安卓手機cpu普遍性能不怎麼樣，電池續航也不夠優化，滿格的電板打兩個小時遊戲就徹底沒電了。”
顧莫傑按照蓋布的指引，在電腦上看了幾個程序員的測試。那似乎是一款慢節奏的卡牌遊戲，看上去和“遊戲王”差不多。雙方玩家把手上的隨從或者法術卡片打出去，然後對戰撲臉，簡潔明快。
與“遊戲王”相比，這款遊戲最大的優勢，是裏面的隨從卡角色都是從“魔獸世界”裏面抽取的，玩家職業也是仿造了魔獸的九大職業，而且每個職業的法術卡，也嚴格按照魔獸職業的技能樹設計。
並且這些隨從和法術牌在數據上非常巧妙地移植磨合過，既確保了平衡性，又確保了凸顯每個職業的特色。
至於這個手遊的盈利模式，目前來看主要是靠賣卡包和賣皮膚，和dota2一樣屬於“不影響遊戲平衡性的道具收費”。
2009年的3g網絡普及率太差，手機性能也不好。手遊基本上都還處在“不怕卡頓、不怕延時、不追求動畫”的層面。真要是做fps或者rts的遊戲，硬件和網速還喫不消呢。
而卡牌遊戲屬於典型的“網速卡10秒也無所謂”類別，正好在如今這個大環境下拿來先行試水。
所以，響應、畫面差一點，顧莫傑都不會計較。
“這個項目叫啥我記得你們立項的時候找我彙報過是吧名字忘了。”顧莫傑看了半晌，對這個遊戲的基本信息都有些回憶不起來。
“目前定名叫爐石傳說，取玩魔獸玩累了，在酒館裏爐石邊上打打牌的創意。”
“這名字不錯而且充分挖掘了公司現有兩三千萬魔獸玩家的空餘閒暇時間，坐公車坐地鐵的時候都能玩就是這玩意兒了，給我加急，5月份之前我一定要看到公測版。”
蓋布苦着臉看了看日程，表示有難度。
顧莫傑卻不由分說，提出了一個妥協的方案：“如果來不及做精，暫時卡片少一點、場景少一點也無所謂。道具收費系統沒完成也沒玩系，先拿一個只有基本職業、基本牌組和基本場景的測試版給大家玩着。其他放到暑期檔再放出也來得及。”
“好吧，這倒是勉強來得及。”蓋布無奈地聳聳肩，只好先接受了這個設定。
顧莫傑點點頭，沒有再理睬蓋布，吩咐手下人：“好，那就這麼說定了。走，下一家，去看看stea線這幾個月，幹得怎麼樣。”未完待續。