如今資金和資源到位之後，足足花了十幾天的功夫，才把目前的一切進度和行業局勢掌握透徹、瞭然於胸。
該花的錢，顧莫傑都毫不猶豫地增補立項，親自提綱挈領安排下去；該尋找的外部資源，儘量連橫合縱擰成一股繩。
初音智能的相關負責人員們重新覈計了一下，跟顧莫傑確定了明年春節前一定完成“初心2”手機的封版研發工作、搞定一切物料供應鏈。並且在一個寒假的時間裏拿出首批出貨，確保應對來自iphone4的競爭。
而且初心2的代工廠家，也會從東方通信，升級到富士康隨着初心1代的成功與巨量出貨保障，富士康這樣的一線臺資代工巨頭，終於開始正視來自初音智能的訂單了。
做完這一切，看看時間已經是9月開學季了。
開學前這幾天，初音網絡科技這邊連續上線了幾個全新的重磅產品，以及部分已有軟件的重要升級包，弄得江湖震動，顧莫傑自然也要關心一下市場的反響。
而整個9月裏，這種陸續上線新產品的節奏並不會停息，而是要一直持續到十一長假結束。
這些產品裏面，第一個上線的，是“初見”的“閱後即焚”、“私密模式”功能包。緊隨其後的則是“初見錢包”。這兩個東西的開發過程中，初音網絡科技都吸收了一部分來自子公司uc的技術研發力量。
“閱後即焚”這個功能，是8月25號上線的，當時還沒開學。
初音網絡科技方面，對這個新功能採取了提示升級的推廣態度，還在各大渠道發了一定數量的軟文剖析功能用途、
學生黨們並沒有第一時間注意到初見的這一系列新應用，第一個星期裏，這貨完全沒有火起來的趨勢。
相反，一開始注意到這東西存在的，果然是顧莫傑的老對手馬花藤和張曉龍。
微信團隊第一時間進行了緊張的評測，弄完之後，摸不着頭腦，愣是沒看出來“閱後即焚”這種雞肋功能點有什麼價值。
“qq花了四五年時間，把聊天記錄、異地聊天記錄、雲端聊天記錄這些功能慢慢完善起來，纔有了今天咱這種曾經說了啥總能找到的美好時代。初見這是打算幹啥一夜回到解防前麼傻叉才用這種功能吧”
這種意見，代表了張曉龍和其他衆多的微信團隊策劃人員的共同想法。
馬花藤慶幸地以爲，顧莫傑終於走了一招昏招，也就不怎麼在意了。
“閱後即焚”功能，悄然紮根了下來。
開學兩週之後，一股不怎麼和諧的風潮，漸漸在社交媒體上悄悄擡頭。
“昨天給xxx女神表白了，竟然成功了”
“草運氣真好。勞資也表白了，被女神呵呵回來了。不過還好沒有友盡。”
“進組進組想看福利的統統進組，你懂的”
“我靠xxx你好污”
“我污說話要負責任的，我哪裏污了啊，你哪隻眼睛看到的”
諸如此類的段子，開始在qq和初見的聊天羣裏擴散。
許多大一、高一乃至初一的學生，突然發現他們多了一條表白風險不那麼高的路子，可以試一試。
最大的問題貌似還是：做這事兒需要的成本，貌似高了一點。因爲“初見”的閱後即焚功能，只有手機版纔有，買一臺2000多塊錢的初心手機，才能用上這個花哨的貨色。
不過，貌似新學期以來，市場上垃圾一點的、千元級級別的安卓牌子也開始多起來了。或許可以考慮先買個垃圾安卓試試水
相比於表白，分享勁爆福利圖這種事情，似乎更不值得專門爲之花錢。
一大羣各種福利號，用着各種奇怪的手段，開始在初見的用戶人羣之間散播福利，由於福利的接收者沒法保存圖片，一時之間這種手段也就沒法病毒式地擴散傳播。
看起來，這似乎比qq的“請轉發xx個qq羣，不然會有詛咒”之類營銷手段更加低效。
然而，在各個大中學校裏面，相互用初見聊過的朋友，似乎正在加速形成一個個小圈子。儘管人數佔比還不是非常高，這些人也會在下課的時候湊在一起，交流“你這幾天有沒有見過一張奇葩圖，超級吊如何如何”之類的話題。
而沒有用過初見的同學，如果要湊上去加入話題，就會被一道無形氣牆悄然隔開。就算當事人嘴裏不說什麼，一旦這些圈外人進入聊天的局面，整個圈子的話題似乎一下子冷了下來。
這些措施，並沒能有效地馬上促使更多用戶下載“初見”，卻意外促進了安卓手機的普及。九、十月份裏，那些需要新買手機的大中學一年級新生，幾乎都從家長那裏爭取到了一個買一臺安卓機的主動權。
雖然智能機本來就是一個日新月異增幅暴漲的市場。雖然09年下半年，中移動制式的安卓機纔開始進入市場，而移動用戶本來就是聯通和電信相加總和的五倍以上。
額外暴漲的安卓機出貨量，大量集中在垃圾小廠的千元機檔次，“初心”和htc並不是最大的受益者。
但“初見”毫無疑問是最大的受益者。在新購手機的年輕用戶裏面，第一次成規模地出現了“買了手機後沒有安裝qq”的用戶。
因爲“初見”的用戶量已經足夠高了，社會上已經開始出現“某個新入網的初一新生用戶，發現其所有現實中的好友都已經有初見帳號，所以他沒必要申請qq號”這種現象。
何況“初見”的聯繫人批量添加功能點，用戶體驗一直做得比qq和微信好，儘管qq和微信一直在山寨和抄襲，卻始終沒有完全跟上“初見”的腳步。
初見是國內i件中，最早推出“可以直接從手機電話本導入聯繫人列表”功能的。也是最早導入“你們的共同朋友”、“你可能認識的人”、“附近的人”、“校內網同班同級生”這些統計維度的軟件，一個新用戶註冊了“初見”之後，只需要操作三五分鐘，就能加完幾百個好友。
十一過後，手機新購潮雖然褪去了，初見“閱後即焚”功能的火爆，卻開始向新的市場模式轉移。
學生黨們，開始在面對面的近距離現實交流時，使用“初見”。
這種情況，在原先的qq時代，乃至現在的微信時代，都不可能想象的。
qq的用處，就是給分隔兩地或者至少暫時不會見面的人之間聊天用的。從來沒見過幾個人明明坐在一個房間裏，現實中吆喝聊天都可以聽見，卻還拿出手機來聊的情況。
初見的新功能出現後，卻顛覆了這條鐵律。
開始有人圍坐在一起，然後互相顯擺自己手機裏的牛逼福利圖，然後享受同伴們當面起鬨、瞠目結舌的表情。
後來有人總結這一歷史時間點：或許，讓當面坐在一起的人，都要通過手機來聊天，這種病，就是從那個時間點，被顧莫傑從潘多拉的魔盒裏面放出來的吧。
不用初見的人，不僅感受到了在網絡上被某個模糊籠統的大圈子裏朋友們，排斥到了一個個更私密的小圈子之外。更感受到了現實生活中的當面社交，也面臨了這種排斥。
這種感覺實在是太難受了。
藤迅蒐集的用戶習慣大數據，不會告訴張曉龍和馬花藤這種隱痛。零花錢的不足，以及智能機的普及率低，仍然在壓制着這個看似不怎麼牛逼的新功能綻放其引力。
然而馬花藤並不知道，牆裏開花牆外香。
初見的“閱後即焚”模式，在國內上線兩三個月都沒讓競爭對手警覺。
在美國，卻很快有硅谷的初創科技公司，在審視了初見的“閱後即焚”功能點後，大爲興奮，並且立刻開始模仿編寫，或是修改本身做了一半的社交分享軟件。
船小好調頭，公司大到初音和藤迅這種級別，不能隨便拿自己的拳頭產品市值開玩笑。往往只能等到某功能的社會效果很明顯之後，纔敢跟進。
硅谷的初創公司們，就沒這麼大的心理壓力了。
搞砸了，大不了風投公司的天使輪投資失敗唄，本來就是光腳的不怕穿鞋的，萬一真搞成了，說不定還能大賺一筆。
這些冒險家裏面，有幾個是斯坦福大學的新生。他們原本對未來要做的東西還懵懵懂懂的，看了初見的新功能，立刻靈光一閃，有了方向。
這夥斯坦福生的頭目，是一個名叫埃文.斯皮格爾的大二年級新生。
“幹吧，兄弟們，咱就搞一個和初見的照片分享功能差不多、但又不完全一樣的東西。嗯，名字就叫snapchat好了。”
“要是能夠成爲扎克伯格第二，或者顧莫傑第二，咱就有錢買下big紀公司，然後睡泰勒.斯威夫特了。”
注：歷史上斯皮格爾自曝曾經計劃在2014年snapchat公司ipo之後、手頭現金寬綽了，就買下泰勒斯威夫特的經紀公司big部分股權，然後就可以長期睡斯威夫特。
但是後來因爲斯威夫特褲帶子比較松，在13年就成功讓他睡到了。幾個月後斯皮格爾沒新鮮感了，覺得貌似不值得爲一個換了七八個男朋友的女星花太多錢，就放棄了買經紀公司的打算。未完待續。