在女神系統中，‘電子遊戲’是和‘電影’、‘繪畫’、‘音樂’等並列的第九大藝術，在系統商城中，和電影、音樂一樣，只有在方劍輝掌握一家遊戲公司後，纔會解鎖‘遊戲策劃’這種藝術品。
方劍輝說做就做，既然對遊戲業產生了興趣，馬上就讓人找來現在主流遊戲公司的資料，細細研讀起來。
此時，主流的遊戲主機公司有三家，雅達利、任天堂和世嘉。
雅達利是家美國公司，曾經有過輝煌的過往，不過現在已是日薄西山。說起來，這家公司和方劍輝還有點關係。
在他的《外星人ET》風靡世界後，雅達利花大價錢購買了電影的遊戲改編權，可是，作死的是，雅達利買版權舍的花錢，但是開發遊戲時卻不捨的花，遊戲‘ET’僅由一人花了六個星期就完成了。
至於E.T遊戲版的質量，簡直可以說是對人類文明的嘲弄。本來，在E.T.之前，消費者還可以心存僥倖地認爲，“如果說第三方開發商開發的遊戲總體質量比較差的話，那麼那些老牌大廠出的遊戲總不會出現大問題吧”。遺憾的是，雅達利憑藉E.T.遊戲版徹底摧毀了美國人對電視遊戲的信心：E.T.遊戲版擁有全世界最可怕的美工、最莫名其妙的背景設定、最令人難以忍受的音效...而最糟糕的是，無論怎麼操控，玩家在遊戲中絕大部分時間都要在掉進一個沒有任何意義的洞裏（陷阱）的過程中渡過，這使得無數玩家爲此而抓狂。
壓抑已久的玩家徹底對該公司失去了信心，紛紛要求退貨。而雅達利公司過分的樂觀，生產的遊戲卡帶甚至比遊戲主機還要多，形成了大量的積壓，造成了公司的鉅額虧損。現在已是奄奄一息的狀態。
任天堂，1889年創立於京都，最初以生產花札起家，1970年代後期投入電子遊戲產業。
去年，也就是1983年7月15日，任天堂Family Computer(簡稱 FC)問世，是第一款現代意義上的家用電子遊戲機，可以同時顯示56種顏色，採用8位處理器。這對於家用電子遊戲機來說，是一次飛躍。因爲機身漆上了深紅和白兩色，又被大家稱作紅白機。目前銷售勢頭極佳。
世嘉（SEGA）公司由美國猶太人大衛·羅森於1954年在日本創立，是一間專門製作彈珠機的公司。
1979年，日本的企業家中山隼雄等人購買了世嘉的日本資產，中山隼雄從此就成爲SEGA公司的社長，大衛·羅森則成爲美國分公司的領導人。
去年的7月15日，在任天堂推出FC的同一天，SEGA首款家用遊戲主機SG-1000發佈。但是，SG-1000在遊戲品質和畫面質量兩方面都不如FC，因而很快敗下陣來。
這三家公司中，雅達利的名聲搞壞了，方劍輝基本不考慮。後兩者中，他首選任天堂，把世嘉作爲備選方案。
派人出去和兩個公司接洽後，消息很快反饋回來，任天堂禮貌但堅決的拒絕了他的收購要求，世嘉則表現出了濃厚的興趣，社長中山隼雄親自上門，拜會方劍輝。
在方劍輝慧眼掃描下，這個中山隼雄能力很強，算是一代中興之主，這也是他對明顯落於下風的世嘉公司感興趣的主要原因。
一番寒暄後，兩人的談話很快進入正題。
“中山先生。”方劍輝直截了當：“我希望能控股貴公司，錢方面不是問題。”
“方先生。”中山隼雄斟酌着用詞：“如果方先生控股了公司，不知對於公司下一步發展有沒有具體的規劃。”
“就算控股了貴公司，也仍會由中山先生全權管理，我平時基本不會干預。”方劍輝道：“但是，對於公司的發展戰略，我還是有一些思考的。”
“哦，還請方先生賜教。”
“世嘉作爲主機遊戲公司，顧名思義，有兩大塊業務，一爲主機，一爲遊戲，兩者相輔相成，不可偏廢。”方劍輝道：“但是，當前，世嘉在這兩方面都落後於對手任天堂，任天堂的FC性能指標領先於世嘉的SG-1000，遊戲方面也是如此，《大金剛》、《馬里奧兄弟》等都是爆款，世嘉根本沒有遊戲能與之匹敵。”
方劍輝說的都是事實，中山隼雄無可辯駁，他只好道：“主機方面，我們正在研發新一代產品，遊戲方面，我們正有計劃的將我們在街機上的遊戲移植過來，相信會逐步扭轉當前的落後局面。”
“你們新一代的產品性能比之FC如何？”
“額，還是要差一點。”何止是差一點，中山隼雄心裏清楚，這個所謂的新一代產品，不過是將SG-1000改了個外觀，性能上絲毫沒有提升。
“恕我直言。”方劍輝道：“按你們當前的規劃，我認爲，你們和任天堂的差距只會越來越大。”
“何以見得？”
“任天堂FC是去年7月推出的，至今已有九個月，這麼長的時間，你們新推出的產品竟仍然落後於對方，試問，消費者爲什麼要購買你們的產品呢？”
中山隼雄無言以對，只好道：“不知方先生有何高見？”
“高見不敢當。”方劍輝道：“如果我控股了世嘉，我將會改變當前的方針，總的來說，就是由封閉走向開放。”
“開放？”
“對，就是開放。”方劍輝道：“向硬件供應商、遊戲供應商開放。先說向硬件供應商開發，這是向任天堂學習，在主機方面，世嘉將只負責設計和裝配，其餘零部件可交由外圍各電子廠商解決，世嘉自身能力有限，但加上各供應商，情況就會大大不同。”
“還有，在主機的設計上，總的原則是，緊盯對手、適度超前。”
中山隼雄唸叨着：“緊盯對手、適度超前。”
“也就是緊盯對手在設計上的成功之處，適度的領先，主機的發佈可以稍晚於對手，但性能上一定不能落後。”方劍輝提醒道：“但也不要步子太大，反倒把自己坑了。不要老想着推出一個跨時代的產品，一舉將對手打跨。須知，領先半步是先進，領先一步就是先烈了。”
在方劍輝前世的記憶中，有不少公司都犯了這樣錯誤，自己把自已玩死了。
“還有遊戲，也不要由世嘉自己包打天下，要團結廣大第三方遊戲供應商，豐富主機上的遊戲種類、提高主機上的遊戲質量。”
“好遊戲促進主機的銷售，主機銷售的越多，就會有更多的遊戲供應商爲我們開發遊戲，良性循環，只有這樣，逐步積累，積小勝爲大勝，纔可以扭轉目前的不利局面。”