而銀行的總資產並不代表着實際價值，因爲這其中很大的一部分都是用戶的儲蓄，屬於負債，許多資產足有上萬億美元的銀行，其市值也不過只有一千多億美元而已。
現在富國銀行併購了克羅克銀行之後，資產勉強接近兩百億美元，市值也不過是十四五億美元的樣子。
保羅這兩個月，通過點金手投資，還有大西洋基金公司，以至少30的溢價，最高翻倍的價格，收購富國銀行的股份。
如今銀行的普遍業績都不好，加上保羅肯拿出來足夠的溢價，所以順利的從銀行的股東、券商、投行甚至股市上，花費了六億美元，收購富國銀行總共2776的股份。
收購了這麼多的股份，成功的讓保羅成爲了富國銀行舉足輕重的股東，爲此，富國銀行專門召開了董事會，歡迎保羅這位新股東的加入。
“很高興認識諸位。”
在富國銀行的董事會上，作爲新晉的大股東，保羅發表了自己的講話：“如今美國的金融行業正面臨劇變，我們正面臨着嚴峻的挑戰，我之所以挑選富國銀行，因爲它秉承的經營理念。
如今面臨劇變，大多數銀行不知所措，就如同克羅克銀行，他們只從銀行本身認識自己，經營運作，並且固持己見，保護所謂的“傳統的銀行文化”，可富國銀行的選擇讓我刮目相看。
我之所以加入富國銀行，成爲諸位中的一員，首先是認同富國銀行視自己爲恰巧涉足銀行業的企業的理念。
舊的，傳統的銀行文化已經走向衰亡，反倒是富國銀行現在這樣，“像經營企業一樣經營銀行”和“像業主一樣經營銀行”，這樣的經營理念，纔有可能帶領一家銀行走向成功。
從七十年代開始，富國銀行就走在了一條正確的道路上……
富國銀行在人事決定上的嚴厲，從高層做起，也是管理上最大的亮點。
只有先對高層嚴格把關，接下來才能夠更好地約束基層。實現跨越性的進步，對內就要嚴格標準，首當其衝就是責任最爲重大的管理者。
在前不久克羅克銀行的併購過程中，銀行的管理層大多被開除，可那些基層人員大半卻流了下來。
這也是我最看重富國銀行的一點，這會讓我們擁有業內最優秀的管理隊伍，他們明白麪對銀行業的劇變，應該怎麼做。
有了這些人才的幫助，相信富國銀行會迎來巨大的發展，只要堅持嚴格考驗，以人爲本，嚴格要求的理念，源源不斷的培養、引入人才，我們一定能夠成爲世界上最傑出的超級全球銀行。
銀行業的劇變是考驗，也是巨大的機遇，他會沖刷掉那些砂石，將真正的鑽石顯露出來，我相信富國銀行會成爲最璀璨的鑽石。
現在我們的第一步，就是用十到十五年的時間，完成業績上的巨大飛躍，先成爲美國西部最強大的銀行，我相信諸位有能力做到這一點。”
待掌聲結束，作爲富國銀行首席執行官的卡爾賴卡特道：“感謝保羅先生對我們的認可，也歡迎您加入富國銀行之中，您對於富國銀行的瞭解超出了我們的想象……”
此時他也算是鬆了一口氣，保羅持有富國銀行超過四分之一的股份，其他主要股東加起來的股份也不會比保羅多多少，如果保羅聯合一些小股東，甚至有機會改換董事會的形勢，自己成爲董事長。
不過這並不是賴卡特願意看到的，現在富國銀行剛剛併購克羅克銀行，需要一些時間調整內部，如果董事會一亂，就會影響到管理層，進而很可能導致銀行的經營出現大問題。
好在保羅對於富國銀行進行過深入的瞭解，從他剛纔的話中，可以看出來對方投資富國銀行並不是無的放矢，而是經過系統性的調查研究。
而且他雖然年輕，但卻似乎並不是一個喜歡指手畫腳的人，剛纔對於富國銀行現在的管理和經營表示了讚賞，也明確的表示了，沒有想要干預銀行的管理。
事實上，保羅也是沒有精力來管理富國銀行，對他來說，擁有富國銀行四分之一左右的股份就足夠了。
擁有一家銀行的股份，而且還是大股東，在融資和貸款方面會有許多的方便，同時隨着富國銀行將來的發展，就能夠對保羅在泛娛樂傳媒行業發展的幫助起到更多的作用，好萊塢的發展離不開金融行業的支持。
至於參與富國銀行的管理，就算是有精力，保羅也不會去做，他對於銀行業的瞭解並不深入。
而且如今富國銀行已經擁有了全球最好的管理團隊之一。
看看如今富國銀行的核心成員就知道了，幾乎每一個人，上一世在未來都會成爲一家大公司的首席執行官。
比爾阿爾丁傑成爲家庭財務公司的首席執行官，傑克格朗德霍弗是美國銀行的首席執行官，弗蘭克紐曼是美國信孚銀行的首席執行官。
理查德羅森堡是美洲銀行的首席執行官，鮑勃喬斯是西太平洋銀行的首席執行官，後來又成爲斯坦福大學商學院的院長。
正是這個出色的核心管理團隊，才讓富國銀行在未來二三十年之後，一步步的實現了從一家地方性的銀行，到全球頂尖的銀行的轉變。
既然如此，保羅又何必去指手畫腳，他只需要保持對現在管理層的支持，並且維護好自己作爲大股東的利益就足夠了，具體經營之類的，並不需要他花費太多的精力，一些順其自然就可以了。
想想上一世，巴菲特在1990年的時候，專門投資了富國銀行，並且這一份投資很快就獲得了超過十倍的回報。
巴菲特可沒有重生的金手指，不知道富國銀行將來的成功，就願意投入數億美元，能夠有這樣的眼光，怪不得將來能夠被稱爲股神。