懵懵懂懂，一路走来，魏来也不清楚自己的公司算是个什么情况，国家的注资与资金抽离让魏来有种若即若离的感觉。
本来以为国家要放弃任由自己自生自灭的时候，却又派出了这样一支庞大的科研团队。
无论如何，公司是属于自己的独资企业。魏来考虑的很清楚，在拥有众多科技和自主创新能力发展的情况下，只要不进行大跨步，保证好自己公司的资金链，做一个国家的乖宝宝，就能平稳快速的不断向前。
在外部资金并不迫切的情况下，国家就是自己的强大的靠山。三年的经历，有惊无险的度过让魏来快速的成长起来，挫折与危机是最好的老师，也是最残忍的老师。
系统的出现展现给魏来科学探索的道路，他也一度沉迷在研究与实验当中，而苏谦的公司危机论给魏来敲响了警钟。
自己不单单是科技的拥有者，也是公司的管理者，经营者，丰墙硗下的高楼必将倒塌。
魏来及时的转变过来，没有进一步的进行各项科技的研究扩张，立刻夯实科研所需要的土壤，也是公司的命脉，资金问题。
与国家之间的复杂关系，以及各项科技的先进性与危害性使得幕后科技公司并不适用普通商业公司的架构。这也是魏来从始至终考虑的问题，如何给自己的公司定位。
当一家企业掌握了能源，机械，材料相关的先进科技，甚至涉及军工方面的技术发展时，就有着和国家天然的利益冲突与合作空间。从历史发展的浪潮来看，每一次工业革命带来的技术突破都便利了人们的生活，而在更多看不到的角落引发的大量社会问题是国家不愿看到的。
尽管技术发展的浪潮不可阻挡，但如何平稳的过渡是国家考虑的关键因素，而作为企业生存，科研成果无法转化就使得公司无法经营与运作，缺少了生存的资金和土壤，企业所面临的局面只有死路一条。这是最为关键的利益冲突，需要用时间和相应的政策方针去推动。
企业需要利润生存，国家需要平稳发展。乍看起来好像并不冲突，但是不能忽视时间的影响力。资本逐利，当利润增速减缓的时刻逐渐到来，这种脆弱的平衡将会被打破。
高科技的军工应用也是绕不过去的一道坎。人类所面临的征途必将时星辰大海，国家与公司的组织形式又会发生怎样的变化，没有人清楚。
在对公司结构调整之前，魏来与领导进行了一次秘密交流。
当魏来再次回到公司的时候，魏来带来了全新的身份和更高的保密级别，以及更高的国家数据库权限。
公司搭起了一个庞大的组织架构，分为内外双层结构，内部现设：行政部，科技部，探索部，应用部，财务部，安全部，培训部，内部管控外部所有的资料数据，内部人员设置为5级结构，依次是董事长，总经理，部长，主管，组长。
现有员工不进行变动，内部员工的晋升需要审查，苏谦暂时兼任应用部部长，其余部门的人员仍然处于空缺阶段。外部财务部、行政部于内部财务部和行政部并不重叠，仅负责公司日常运营维护。
这样的机制改革后，只有应用部是连接内外交流的重要部门，其余部门属于公司保密部门。
整体公司组织架构对外宣称的只有外围部门，应用部和研究中心。
科技部也就是研究中心有着不同的职级划分。研究员按照划分经过培训部审核培训进入科技部。13级研究员属于外围研究员。49级研究员属于科技部。
外围研究员主要研究方向以民用科技，企业盈利的方向为主，而科技部的研究范围则无限制。
庞大的科技商业公司也不是一天就能建成的。大量的人才缺口，魏来又要为新一轮的公司扩张做出准备，只不过这次扩张再也没有前路可循。
幕后科技公司与国家进行深度合作，获得了国家级高新技术企业的称号。
身份上，魏来也不单纯的是研究员，公司掌舵人，还是国家新成立的“星汉”秘密部队的指挥官。
公司的改革并没有引起太大的变动，在外人看来就是部门名称的更换。没有急于进行人员的招募与扩张，公司部门与职级的宣布也没有影响公司员工的热情，无人机的销量仍在快速增长当中，科研人员们也在努力围绕着行业的应用机型展开设计与功能拓展的工作。
魏来也在为推动产学研一体化的公司发展而努力。产学研相结合，是科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接与耦合。作为一家高科技企业，科研产出，人才培养和成果转化是公司发展的必要前进路线。
这也是公司彻底内外分化的原因，很大程度上排除了资本的影响力，又保留了利益输送，自产自研，发展高新科技，带动社会发展。
这也让魏来拥有了更多自主权，无人机带来的充沛资金流，更拓展了魏来各项科技的潜力开发工作的进行。
17天，无人机的销售量就破了百万，销售额达到了恐怖的五十亿人民币，当然是预定的数量加上已经销售的数量，减去1200元的成本，净利润来到了三十八亿元人民币。
“这简直无法形容。”
魏来第一次亲身经历了科技印钞机的力量，仿佛金钱的吸引力突然就消失了，看着手里的财务报告，魏来知道距离机器人的普及也不是那么遥远。
接下来的三个月的时间，无人机到手之后才是检验法律法规和无人机能否真正占领市场的重要时刻，整个公司的员工都在观察着新规章制度与无人机带给社会的新的变化。