陳正卻感慨說道：“是啊，不忘初心，方得始終。我們都知道，這不忘初心，做到有多難。這事，我還是看你想怎麼處理。”
劉董事想了想，才說道：“企業內部，這是杜絕不了的。小劉他不是第一個，也不會是最後一個。要是小錢那就算了，但是他從商場上喝了太多血了。這必須得有個交代，不然的話，我們以後怎麼服衆憑着關係就能豁免處罰，那以後公司還不得亂了套我不干涉管理，但我知道，公司發展靠的不是人，而是制度我的意見是，該怎麼處理，就怎麼處理”
話雖如此，但是處理一個採購部經理是小事，要是得罪了合作伙伴，那就是大事了。
大家出來做事，不過是爲了求財，因爲小事而和合作夥伴撕破臉皮，甚至導致合作破裂，錢財受損，這就是最愚蠢的做法了。
所以陳正想了想，說道：“要不這樣，我還是繼續用他，但是把他調動到中層管理這邊來，不給管錢，只給管事，你看看怎麼樣算是明升暗降吧，這樣對大家都好。”
劉董事想了想，也不好再說什麼：“行吧，你是董事長，你做決定就好。”
陳正又說了幾句，什麼拿了不少好茶，請劉董事過家裏來品嚐。還有幾支十年陳的紅酒，都是名酒莊窖藏的，請劉董事過家裏來喝。這才掛了電話，鬆了口氣。
世事洞明皆學問，人情練達即文章。一個成功的生意人，保管是最能洞察世情的人精。沒有這個，他的生意做不大。
杜清和卻皺起了眉頭，覺得不太對勁。在他看來，這不疼不癢的調離崗位，明升暗降，就能杜絕後患了
要是不能杜絕後患，那他費盡心思過來舉報，好像沒有什麼意義啊
“算了，看看效果吧。”
杜清和也知道，所謂的企業病，是企業辦了幾年後逐漸累積的，經年累月之下，已經積重難返。就好像治病一樣，病來如山倒，病去如抽絲，萬一操之過急，反而使得人心惶惶，最後企業的凝聚力也散了。如果是這個後果，那還不如不治理呢。就好比明朝後期一樣，人心已經全都爲一己私利，要想扭轉這個局面，非得快刀斬亂麻，加上安撫人心才能懲前毖後，治病救人。可惜，因爲歷史侷限性，所謂的張居正改革也是人亡政息，最後明朝也徹底滑落進滅亡的深淵。
不改革是不對的，但改革力度太大，也容易反彈。
不過他們都忽略了一點，到底誰纔是應該改革的對象，受益者是誰。
如果把這個主要矛盾和次要矛盾理清了，調動受益者來助推，那其實改革起來阻力並沒有想象中的大。可惜的是，不管是陳正，還是明朝的張居正，都沒想明白，他們要改革的是什麼，受益者又是誰。他們只是忌憚受損者會不會反彈，卻沒想過這樣的改革，到底有沒有成效。如果收效甚微的改革，那還不如維持原狀呢。
翌日，明湖商場。
採購部的劉經理春風滿面，沒辦法，平白無故又撿了四千多塊錢每個月，在潘州不知道有多少人的工資沒有這個數的，這能不高興
再說了，這個採購部劉經理又不止一個回扣，包括賣水果的，賣肉的，賣熟食的，賣飲料的林林總總算起來，這個採購部劉經理的收入，簡直是月入過兩萬
然而他不知道，這個行爲就是趴在商場上吸血，沒有一個老闆能容忍這個事。除非是銷售人員，能幫助公司賣出滯銷產品，那你喫點回扣是你的本事。畢竟產品滯銷在那裏也是滯銷，你有本事賣出去，估計每一個老闆都很歡迎你喫回扣的。
但是，你如果不能銷售滯銷產品，那你利用職權以權謀私，中飽私囊，貪污受賄的，很可能就會被移送司法機關的。
任何公司內部，都可能滋生，這是必然的事情。
這也是因爲中國的公司在經歷了野蠻生長之後，進入了一個大公司時期，而相應是制度卻沒有跟上來，員工的思想沒有跟上來的緣故。
在中國的傳統思想裏，利用職權喫點回扣，這算點什麼事反正損害的不是公司利益，損害的是供應商的利益而已。然而他們不知道，這收受回扣，是商業賄賂的一種，數額達到一定程度，是要按刑法受賄罪論處的。就算數額較小，那也是要承擔侵犯企業財產利益的民事責任。
也就是說，只要你收了回扣，那必定是經濟犯罪，不管錢多少
可惜這個明湖商場的採購部劉經理卻沒意識到，甚至連董事長陳正，都覺得這事內部解決算了，要是鬧大了，說不定明湖商場的名聲就毀了。然而陳正沒看到，中國的企業，包括阿里把把、藤訓、萬達、360、美團、度娘、滴滴、小米都曾經出過內部，經過曝光，公司的名譽反而得以保存。
“劉經理好”
“劉經理早上好”
“早啊，劉經理”
劉經理笑着和同事們打招呼，但實際上也就點點頭而已，有點皮笑肉不笑的意思。
他剛剛一走過去，那些商場員工就冷哼一聲了：“切，就是仗着親戚關係在公司作威作福而已”
“我看明湖啊，氣數快盡了，我打算跳槽到東匯城去，起碼那個商場夠大”
“明湖有這等人，老是在吸公司的血，能不收水粵語，倒閉的意思嗎”
“我打算去沃爾瑪，人家就正規多了，沒有這樣的事”