中午，樓頂陽光房，喫過午餐，林睿半眯着眼在沙發上躺了一會，旁邊茶几上一壺清茶飄來縷縷茶香。
終於感覺到神完氣足，精神飽滿，林睿纔去旁邊隔間洗漱了一下，頓時神采奕奕，再無一絲睡意。
打開電腦，翻了翻郵件，查看了一下運營部門最新的統計數據，林睿有些喫驚，未央微博的日活躍用戶和總用戶的百分比，竟然又下降了。
隨着未央微博的用戶越來越多，影響力越來越大，它已經不是曾經的那個小透明瞭。國內的幾大微博平臺，已經正式把他當成競爭對手。
隨着各大互聯網公司紛紛投入更多資源，微博領域的競爭也在逐漸加劇。各大平臺互相角力，未央微博在也不能安穩發展，不得不加入這場激烈的競爭當中。
雖然現在未央微博日活躍用戶佔比依然在五大微博平臺上保持第一。
但數據一直在滑落，到了現在，根據最新一個星期的平均數據，日活躍用戶只佔到總用戶的百分之二十四左右。
雖然總用戶一直在增加，日活躍用戶也在緩慢增長，但總用戶和日活躍用戶之間的百分比，一直在降低，卻是不爭的事實。
林睿還記得去年十月份的數據。
新浪微博6300萬註冊用戶，1500萬日活躍用戶，活躍用戶佔比24%。
騰訊微博5600萬註冊用戶，1，200萬日活躍用戶，活躍用戶佔比21.5%。
網易微博2300萬註冊用戶，450萬日活躍用戶，活躍用戶佔比只有19.5%。
搜狐微博1200萬註冊用戶，活躍用戶260萬，活躍用戶佔比21.6%。
而未央微博，1400萬的註冊用戶，410萬的日活躍用戶，日活躍用戶佔比高達29%。
未央科技的總用戶雖然不算最多，但活躍用戶佔比，卻以百分之二十九，牢牢的佔據第一。
到了今天，未央微博的總用戶達到六千五百萬，日活躍用戶卻只有一千五百八十多萬，活躍用戶佔比只有百分之二十四出頭。
和曾經的百分之二十九相比，下降太多了。
而且未央微博現在的數據，和去年十月份新浪微博的有些相似，從這個方面來看，竟然直接被新浪拉開了半年的差距，也是一個問題。
現在隨着微博領域競爭越來越激烈，同質化也越來越嚴重，從當初的藍海市場，變成了需要拼刺刀的紅海市場。
未央科技作爲一家新興公司，另外幾家對手卻都是成立時間超過十年的老牌互聯網公司，各個財大氣粗。
無論是人力、財力、技術儲備，還是公司底蘊，都不是未央科技如今能比的。
未央科技應該避開自身的短板和弱點，不能陷入和這些公司比拼財力、影響力、技術的泥潭當中。
這幾個方面，未央科技無論和哪個比都是最弱的。
就算看起來最弱的對手搜狐，但人家現在也市值三十多億美元，手裏還有幾十億現金，無論是影響力自身實力都比未央科技強得多。
但偏偏，隨着未央微博的發展，規模在哪裏，讓人家想忽視都不行，於是競爭開始加劇。
未央微博爲了不掉隊，不得不加入到這場同質化極高的競爭中，進入了財力、技術和影響力的比拼，用自己的短板比別人的長板。
好在他以前曾思考過這個問題，也想過解決方案，只是因爲條件不成熟，沒有實施。
如今未央微博陷入競爭窘境，繼續下去，即便花費更多的金錢，最後也很難勝出。
規模足夠了，也是時候開始轉變發展策略了。
林睿坐在沙發上思考了一會，下樓去書房把那本藍海戰略拿了出來。
這本書半年多以前他就仔細翻閱過，根據書中的理念，比較適用於現在的處境。
藍海戰略的主要理念就是，不要以競爭對手爲標杆，而是採用一套完全不同的戰略邏輯進行競爭，就是價值創新。
價值創新也是藍海戰略的基石。
未央微博現在的困境是，隨着發展，他竟然把看起來發展的更好，數據更漂亮的“新浪微博”和“騰訊微博”當成了標杆。
採用和對方相似的發展方式進行競爭，但這都是對方的長處，也是未央科技的短板。
繼續用這種方式競爭下去，會花費更多的金錢不說，陷入同質化競爭的未央微博，最後可能也會黯然收場。
以藍海戰略的理念來看，企業不應把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力爲企業自身創造價值飛躍上。並由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。
未央微博在拼資源、拼實力、拼技術都比不過對方的情況下，同質化的競爭，沒有多大前途。
用這個理念深入思考一下。
在微博現有的體系下，開闊新的思路，創造新的價值。不和對方直接競爭，而是創造出有別於他們的新的微博關係體系，纔是最合適未央微博的發展方式。
對這些他早就有了一些想法和預案，最關鍵的點在於，如何提高用戶粘性，讓用戶擁有更高的活躍度和參與度。
答案很簡單，增強未央微博的社交屬性，讓用戶和用戶之間形成小圈子，交流更頻繁。
現在的微博媒體屬性太強，不管是新浪微博，騰訊微博，還是其他幾家微博…
它像一個自媒體平臺，裏面的話題永遠是明星、熱點人物事件，和各種大V在帶動，普通用戶沒有什麼話語權，只能做各種信息的接收者。
一個普通的用戶發條微博，根本沒有幾個人關注，只能當個小透明。和其他用戶直接交流渠道也很少，受關注的永遠都是明星大v，普通用戶的價值感和存在感都顯得太低了。
即便和朋友親戚互相關注了對方，但同時關注的各種明星，各種其他賬號太多了，發的微博也直接淹沒在信息流中，別人根本看不到。
這種情況下，一個微博用戶，剛開始可能還有點熱情，到後來越來越無人關注，可能就不想發微博了。只想在微博上刷刷信息，打發打發時間，當一個純粹的信息接收者。
這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路，社交方面被徹底弱化了，現在幾家互聯網大廠的微博，莫不如此。
微博對標的是推特，推特媒體屬性很重，模仿他可以理解。
但國內現在缺一家對標臉書的社交軟件，這是一個機會，林睿覺得未央微博往社交方面轉型也不錯。