今次作爲忠信公司聘請來的講師，作爲忠信公司今後的管理指導顧問，他必須要在這一次露臉，讓李忠信和趙福天他們看到自己的價值，更要讓下面的人對他信服。
李萬偉精心準備了幾天的稿子，胸有成竹間顯得信心滿滿，面對這下面上百人，依舊流露出來了一種強大的自信，彷彿在這個時候，他是老師，而下面坐着的都是聽話的小學生。
李萬偉從法國回國之後，他總覺得十分失落，偌大的一箇中國，卻連一個像樣的大型超市都沒有，他感覺到十分難過。
國營大商場他也去應聘過，甚至在國營大商場當中當了副經理，但是，在國營大商場當副經理，對於他來講那就是一種煎熬。
無論他想要做什麼事情，都會有人跳出來說三道四，總之，他想要做什麼事情，都做不通所有人的工作，幾乎他提出來的提議全部被否掉。
就在李萬偉覺得他在中國的商場業無法施展抱負，想要返回法國的時候，他無意之間見到了中國的大型連鎖超市。
李萬偉看到，忠信食雜連鎖超市的規模很大，這個時候已經在全國各地都已經開啓了連鎖，他一下子就有了興趣。
在京城那邊和王德慶聊了聊，他便能夠感覺到，這個忠信食雜超市今後會有大發展，而王德慶得知他在法國那邊做過大型超市的管理工作，立刻就聯繫到了李忠信。
也正是因爲這樣的一個事情，就有了今天到忠信公司超市總部給衆人講超市管理的一些事情。
李萬偉在見到李忠信，和李忠信談了一些事情以後，他就已經下定決心，他要留在忠信超市這邊，爭取讓忠信超市以最快的速度成爲中國最大的連鎖超市，讓忠信超市走向世界。
李萬偉站到講臺前，他先是對李忠信的方向鞠了一躬，然後筆直地站在原地，大聲地說道：“今天，忠信公司的領導能夠讓我作爲講師站在這個講臺上，我感覺到萬分榮幸，希望今天的講解能夠給大家帶來幫助。
下面，我就超市起源和超市的特點開始給大家講起。”
在衆人熱烈的掌聲中，李萬偉娓娓地講道：“在1930年的8月，美國人邁克爾·庫侖在美國紐約州開設了第一家——金庫侖聯合商店。
當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法，這個叫是超市的雛形。
邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售系統，他首創了自助式銷售方式，採取一次性集中結算，逐漸開被人們稱之爲超市。
第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超市在世界範圍內得到較快的發展。
世界上發達國家的超市很大，在這個時候都已經有了很大的規模，像忠信連鎖超市，雖然看上去很大，但是，和國際上的那些大型超市相比較，要弱小了很多。
1960年，家樂福公司在法國首都——巴黎市的近郊，一個叫ParmelanHauteSavoie的地方開設了第一家商場，名叫“Carrefour”。
在這家商場裏，商品種類多，分類細，服務好，價格低，所以商場一開業就獲得了巨大的成功，短短四天時間內，商場的所有商品銷售一空。
第一家商場的成功給了Fournier和Deforrey家族自信和繼續開拓的勇氣。
他們一方面堅信他們所走的路是正確的，另一方面，也開始計劃拓展他們的零售服務範圍。
1963年，他們開設了第二家商場。期間，他們萌發了一個想法——經營“Hypemarket”。這個呢！用我們中國的話來講，就是超大型的自助超市，忠信公司現在就用這樣的一種方式來經營着，這在當時是一個全新的概念。
這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個“Hypemarket”世紀。在此後的幾年裏，“Hypemarket”不斷興起，在上世紀六七十年代席捲了整個法國。由於家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。
在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設“Hypemarket”，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，
儘管“Hypemarket”模式是家樂福的首創，但家樂福並不能限制這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。
說及獨特，就要涉及“創新”。因爲只有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前面，才能擁有一個佔據市場的先機。
事實證明，家樂福在這方面做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。
家樂福在採用“Hypemarket”這種模式經營的過程中不斷尋求着創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。
事實證明，一個品牌只有不斷地創新纔有生命力。就像以生產烹飪家制食品爲主的美極公司在發現自己的消費羣年齡老化後就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，併爲兒童和沒種族的人生產合適的食品。
家樂福同樣沒有把自己侷限在一個死板的經營範圍之內，上面談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。
同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，“零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的”。
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